基于绩效改进项目的员工工作投入度提升——以德国Dillinger Hütte公司为例

本文通过介绍德国钢铁公司Dillinger Hütte的创新项目DH-TOP,说明企业如何将提升员工工作投入度付诸实践。该项目自下而上的工作小组、公开的沟通流程、劳资委员会共决制等做法,值得我国企业在管理中借鉴参考。     

基于H．323标准的全面视频网络解决方案

今天每一个现代化公司，不论其规模大小，都已建有企业内联网（Intranet），用以内部和外部交流，进行数据计算、数据访问、数据存取、消息传递，以及协同工作，但目前人们已不再满足这些简单的数据交互应用，而希望实现数据、话音、图像的双向交流，所以利用企业已有的基础设施，进行视频会议，并利用网关和路由器技术将网络延伸到全球，已经成为整个业界考虑的焦点。由于H.323标准出台，使基于IP网络实现多媒体通信成为可能，而VCON公司作为视频会议的领导者，不仅率先推出了基于H.323的视频会议系统，而且提出了基于H.323的全面视频…     

企业财务软件提升有关问题思考

笔者所工作的公司。自2003年开始使用财务软件进行会计电算化核算．2005年在营销部门应用了购销存软件．2007年初车间生产管理开始运用条码系统。软件运用初期缺乏统筹安排,上述三个系统软件各自独立运行．在企业日常生产经营中有利有弊．优点是各部门人员通过操作各自的软件系统．掌握了一定的计算机知识及软件操作技能,对此有了一个感性的认识：缺点是各部门各自为政缺乏沟通．有的工作重复进行,降低了工作效率。如何将三个系统进行整合。并进一步加强企业的内部控制制度是摆在我们面前的一个难题。     

企业沟通2．0

大量peer to peer技术的出现,空前改变了企业的沟通环境。传播渠道的多元化、用户对信息主导权的扩大,既是巨大的挑战,也是创新的好机会如果你是CEO,你会允许你所有的员工集体缺席公司25周年的庆典、而悄悄躲在全球的某个角落(可能是夏威夷的海边,也可能是中国西部某个古镇)玩三维联机游戏吗?     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

一个企业的行政管理工作承担着整个企业的人员流动、业务分配、生产经营和财务管理等所有涉及公司重要事务的协调和沟通,是整个企业运营的核心机构。各个企业要想提升企业综合实力和市场竞争力,就要加强公司的行政监督和管理,提高办事效率。然而,搞好公司行政事务,只靠制度约束是远远不够的,因此,必须充分认识到思想政治工作在企业管理中的重要性和作用,做好企业员工的思想动员,调动每个员工的工作积极性,自觉地投身到企业建设和行政管理事务中去。     

基于ISM的X公司生产系统影响因素分析

生产系统作为制造企业的核心,在对其进行优化时必须考虑各种因素的影响。文章通过实地调研和头脑风暴法确定企业生产系统影响因素的基础上,建立了X公司生产系统影响因素的解释结构模型,将影响因素分为四个层次,并对生产系统影响因素进行ISM分析。结论表明,现场布置的合理程度是影响X公司生产系统效率的关键因素,作业熟练度差异和有效工作时间是影响生产效率的最直接因素。模型分析结果为更好地推进X公司生产系统的优化改善提供了方向,从而降低生产成本,提高经济效益,增强企业在市场上的核心竞争力。     

搭建“我有话对公司说”管理平台

在日常工作中,广大员工遇到热点、难点问题怎么办?企业如何了解员工动态,广泛听取员工建议,真实倾听一线的声音?面对多元化的社会,企业如何通过凝心聚力促和谐、缩短管理提效率?2011年以来,四川移动在完善“总经理信箱”、沟通座谈会和日常工会沟通渠道等基础上,进一步健全员工诉求机制,“我有话对公司说”一线传真沟通平台,逐渐成为功能完善、沟通便捷、运转流畅的内部服务系统.     

基于工作特征理论的实习生激励模式研究——以H公司为例

本文借鉴工作特征模型,以H公司为实例,提出了通过弹性工作设计、构建实习生基于胜任力素质模型的职业发展阶梯通道、加强沟通和反馈,以提高实习生工作参与的积极性与主动性的激励模式。     

探索思想政治工作新机制促进企业新发展

陕西东风昌河车桥股份有限公司是国内规模较大的微型汽车 (农用车 )前后桥定点生产企业。公司成立以来 ,面对思想政治工作的新形势、新情况、新特点 ,积极探索股份制企业思想政治工作的新机制 ,促进了公司的发展 ,两年多来公司累计生产车桥 312 85 0套 ,实现工业总产值 5 12 82万元。公司先后荣获铜川市思想政治工作优秀企业、陕西国防科技工业系统思想政治工作先进单位、陕西省企业先进基层党组织等荣誉称号。在建立和完善现代企业制度过程中 ,东昌车桥公司党委认为 :企业产权制度改革之后 ,无论其性质、领导体制、经营机制如何变化 ,资产…     

H公司供应商管理分析研究

系统、科学、全面的供应商管理,是促进企业提升服务品质、培育创新动力的核心策略。本文以H公司为研究对象,深入分析了该公司2016至2018年中供应商管理出现的问题,并针对这些不足提出了对应的提升措施与建议。     

基于全球员工视角下的管理沟通工作

新经济体制下,全球化推动着越来越多的国内公司"走出去",也有越来越多的国外公司"走进来"。全球化背景改变人口流动和资本流动,这样导致企业招收的员工也来自世界各地,有不同的语言环境、不同的文化和价值观。员工全球化的环境下,企业的管理沟通工作变得更加复杂、更加不确定性。文章对全球员工视角下的管理沟通工作进行理论分析并结合实证给出如何简化和稳定基于全球员工视角下管理沟通工作的建议。     

基于功效系数法的H光伏公司绩效评价

H光伏公司（以下简称H公司）是我国大型晶硅太阳能电池生产企业之一，专门从事硅棒、硅片、电池片、组件的高端研发、生产和销售及太阳能电站的投资及运营，产品远销欧美及韩国等新兴光伏市场。本文运用功效系数法对H公司的绩效进行分析评价，旨在为提高光伏产业企业绩效评价综合能力提供有益的参考。     

有效沟通在企业经营管理中的作用探析

通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用，说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不可少的工作方式，如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通，那么，其管理和经营的高效率将是一句空话。     

论焦炭公司综合查询系统的开发过程

随着社会的发展,信息在企业生产中发挥着越来越重要的作用,信息化建设被作为一项重点工作来抓。为最大限度的发挥信息在企业生产管理中的作用,天津港焦炭码头公司在现有各应用系统地基础上,充分利用公司内外部数据,开发了综合查询系统。     

沟通无限

只要存在两个人以上的地方就存在着沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任,但人力资源部作为企业管理的核心部门则应责无旁贷地承担起“沟通枢纽”的职责,从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司,只有人力资源部是始终伴其左右的、时时与之发生联系的部门,“沟通”成为HR一直要做,并且做也做不完的工作。伴随着一个员工在企业中成长、发展的足迹,HR的沟通工作也应是形式多样、不拘一格的。     

5．2是否做到知识共享？

充分的沟通是知识生成和价值创造的基础,在公司总部与创业团队之间建立起好的信息沟通系统,是保证公司放心给予创业团队足够的权利开展新业务的有效手段。同时,在创业团队内部建立起良好的信息、知识共享机制同样重要。为了找到成功的组织设计方案,单单依靠有才华的经理们的企业家魄力还不够,以专业知识为基础的战略是确保公司成功的另一个必要条件。     

华安县质监局回访受处罚企业受欢迎

近期，华安县质监局联合县人大、检察院和行风政风评议领导小组回访受到质监处罚的企业，对企业整改情况进行“回头看”，征求企业对质监工作的意见和建议，帮扶企业解决生产经营中的难题，受到企业欢迎。10月30日，回访领导小组在华安县质监局李坚局长带领下，来到华安县佳香源茶业有限公司，与公司张总就前期检查整顿过程中的问题进行了坦诚的思想交流与沟通，     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

浅谈企业效能监察工作

为进一步提高公司生产经营管理的效率、效益,促进公司规范管理行为、转变工作作风、提升领导干部的执行力,确保公司重点工作顺利实施并取得成效,从纪检监察实际工作角度,对企业效能监察工作的基本内涵、主要做法、实施过程、取得效果和努力方向等进行了较为系统的论述。     

本质安全型企业建设四要素探索

创建本质安全型发电企业是五大发电公司提高安全管理水平的重要方法和途径，本质安全是各企业安全生产管理追求的最高境界。大唐集团公司开展以实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无障碍、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”为创建本质安全型发电企业的基本要求。在大唐集团公司系统内全面、深入推进本质安全型发电企业创建工作。