中小企业信息化建设中的项目需求变更管理构想——以网站建设为例

中小企业信息化建设的个性化、灵活性,与IT项目管理中需求管理的复杂性、专业性,二者相交之后导致了中小企业信息化建设中的项目需求变更管理具有极大的难度和不可控性。本文以网站建设这一常见的中小企业信息化建设项目为例,提出一种需求在线管理平台的设计构想,希望对解决中小企业信息化建设中项目需求频繁变更这一问题有所帮助。     

建筑工程变更管理研究

工程项目中的变更数量过多会使项目工期拖延、工程造价难以控制。本文试图从变更管理的角度提出控制变更数量的方法,即通过对工程变更进行分级评审、对变更管理进行绩效评价等措施,来加强变更管理效果,减少不必要变更的产生。     

商业银行信息化安全管理研究

我国银行信息化建设经过二十多年的发展,信息技术已经成为银行高效运作的基础平台和提高核心竞争力的必要手段。然而,随着银行经营与管理对信息技术依赖的日益广泛和深入、网上银行等新渠道业务形式的迅速发展,以及信息系统复杂程度的日益增加,我国银行正面临着日益严峻的信息安全风险挑战。     

浅谈信息化基础设施完善环境下的IT管理能力

IT系统在现代化医疗中的重要性日益增强,目前各个医院十分重视信息化建设,将“信息化作为重要工程”来抓,紧跟技术创新的步伐不断更新基础设施,以求用最新的技术为患者提供最优质的服务。仅仅注重基础设施建设是不够的,如果把网络系统、应用系统、存储系统等这些基础设施比作人体的“骨骼”和“肌肉”,那么这些基础设施的调度和使用就成为必须要考虑的问题,建设IT系统的“神经中枢”——IT管理系统势在必行。     

IT咨询，企业信息化的军师

与西方普遍应用的企业信息化不同，这一概念应用到中国企业时遇到了极大的挑战：投资巨大、实施的成功率低、回报不详、评估困难等。究其原因，信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程，它的成功取决于     

会计信息化IT价值及IT价值管理研究综述

随着信息化时代的到来,IT已经逐步渗透至各行业生产、经营、管理的方方面面,并在社会经济生活和会计实务工作中发挥着日益重要的作用。然而,IT的作用究竟体现于何处,IT是否存在价值,IT的价值如何表现、如何评价、如何管理等问题,一直是会计信息化学界研究的热点。文章全面回顾IT价值的认知过程,并对IT价值研究的主要观点进行归类评价,旨在理清研究脉络,指明研究方向。     

企业信息化：联想独秀IT行业的“利器”——联想集团财务信息化探秘

成本核算、应收账款、资金管理、预算编制样样离不开ERP系统。     

借助IT技术打造质量管理

前言 近年来,我国的企业一直在质量管理领域进行着积极的探索和实践,各种质量管理的思潮、理论和方法掀起一次又一次的热潮.     

利用IT技术实现水利信息化建设

计算机及IT技术的迅速发展为水利信息资源的采集、传输、存储、处理和利用提供了有效的技术支持.这为水利部门能够及时准确的处理水利事务提供了极大的帮助,所以应利用IT技术实现水利信息化建设.     

高校信息化建设中IT治理的导入

文章分析了我国高校信息化建设中导入IT治理的重要意义;介绍了IT治理的内涵,对IT治理导入的三个主要内容:治理理念、治理结构、治理流程进行了分析,结合我国高校实际情况,提出一个高校实施IT治理的组织机构参考模型;对高校导入IT治理的主要过程及关键成功因素进行了分析和总结,最后简要介绍了IT治理导入的重要工具CO-BIT。     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

城市商业银行信息化建设随想

文章根据信息管理理论知识,结合实际工作经验,探讨中小银行信息化建设中遇到的问题,总结信息化建设过程中的相关经验,为城市商业银行信息化建设提供借鉴和参考。     

CEO变更对于企业盈余管理影响研究

本文采用2003—2011年的沪深交易所除金融上市公司外的所有上市公司为样本数据,研究上市公司CEO变更对于企业盈余管理的影响。研究结果表明CEO变更与上市公司盈余管理显著正相关,即新上任CEO在上任初期既可能进行正向盈余管理,也可能进行负向盈余管理。进一步研究发现发生非正常CEO变更的上市公司的盈余管理要低于正常变更的上市公司,即CEO的非正常离任对于新任CEO的盈余管理行为具有一定的抑制作用。     

城市商业银行信息化建设随想

文章根据信息管理理论知识,结合实际工作经验,探讨中小银行信息化建设中遇到的问题,总结信息化建设过程中的相关经验,为城市商业银行信息化建设提供借鉴和参考。     

项目范围变更管理方法研究

<正>项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是"做什么、怎么做、做到什么程度"。     

IT服务管理在企业的实施研究

目前,IT服务管理已被大多数企业所关注,但他们更多的是考虑了如何去使用这样的一个系统,却没有仔细的去想如何打造一个适合这种系统的组织体系,造成实施成功率的低下。针对组织体系这一角度展开,结合企业文化、结构等要素,以生命周期法为导向,将服务管理的实施划分成五个阶段,并为每个阶段建立了实施方法。阐述了企业如何从思想意识上真正地实施IT服务管理。     

IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

会计公司IT服务研究

在企业信息化的进程中，企业对IT服务的需求将是一个潜在的巨大市场。本文首先介绍了IT服务的内涵及相关内容，同时根据中国佳册会计师协会公布的“2005年度全国百强会计师事务所”的排名以及2005年国际会计公司排名，在审计服务、会计服务、咨询服务、培训服务、评估服务、税务、法律服务以及IT服务等方面对国内外会计公司业务进行了比较，分析了我国会计公司开展IT服务的必要洼，阐述了存在的问题，并提出了解决对策。     

我国商业银行信息化建设的问题与反思

信息技术的发展正在改变着传统的银行运作方式。信息技术的发展将加快“金融脱媒”步伐。信息技术的发展将加大银行经营风险。为此,我国商业银行也应相应地加快银行网络化的发展步伐,加大中间业务的发展力度,加强信息安全的管理。     

IT能实现知识管理吗?

“知识管理”所面临的挑战，并不是信息技术就能完全解决得了的。在处理大批量的原有的“知识资源”时，利用信息技术可以大大减轻工作量，提高工作效率。但在处理新的“知识资源”时，绝对离不开人的主观能动性的发挥。