生产型企业安全生产标准化管理模式探讨

随着现代工业的不断发展，安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。特别是在辐照企业中，由于涉及到高辐射风险，安全生产管理显得尤为重要。文章将探讨辐照企业安全生产标准化管理模式，首先分析生产型企业安全生产标准化管理体系、设备管理，及作业安全等方面的内容，再针对辐射防护与辐射源管理安全生产标准化进行分析，以期为相关企业提供参考。     

企业安全生产应急管理标准体系框架研究

针对企业安全生产应急管理标准化工作的现状,应用标准化系统工程结构模型,结合企业安全生产应急管理的四个阶段和企业安全生产应急管理体系的四个组成部分,构建了企业安全生产应急管理标准体系的框架;在此基础上,以企业安全生产应急组织管理系统为例,给出了企业安全生产应急管理标准制定的内容策略。     

关于加强安全管理中的干部作风建设的思考

为了确保安全生产的有序可控，实现管理规范化、作业标准化，笔者认为，必须坚持从管理入手，从干部抓起，加强过程控制，搞好应急处置，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

石油井下作业安全标准化建设方案设计研究

众所周知,石油化工行业一直是火灾、爆炸等危险事故发生最为频繁的行业。石油井下作业同样也面临着任务重、环境艰巨、管理难度系数大等多方面的问题,因此石油井下作业的安全施工问题已经成了关系到石油行业命脉的关键性的问题。本文针对石油井下作业经常出现的安全问题,提出了较为建设性的意见,安全生产是经济社会发展所永恒不变的主题,希望我国的企业在发展经济的同时还要不断提高企业生产的安全保障。     

房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理

文章围绕房屋建筑工程现场施工测量技术、土方开挖施工技术、混凝土与钢筋相关施工技术等房屋建筑现场的常见施工技术进行了介绍。在此基础上，阐述了房屋建筑施工现场安全生产标准化管理目标、标准化管理体系的构建思路，就施工作业安全防护标准化管理、机械设备的安全使用标准化管理、施工现场安全用电标准化管理的具体内容展开分析，供参考。     

浅析企业安全生产标准化体系建设

本文首先对安全生产标准化的概念进行了阐述,就企业安全生产标准化体系建设的必要性进行了探讨,阐述了如何构建企业安全生产标准化管理体系。     

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业,石油企业一旦出现安全事故,无论在人员还是财产上都会有较大的损失,在经济中,像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度,都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多,比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、安全生产技术问题、风险管理问题、安全隐患的防治等。     

石油企业车辆安全管理问题及措施

安全是企业管理的永恒主题,车辆管理是企业管理的一项基础工作,对于企业实现安全生产至关重要。石油企业以其生产区域跨度大,市场化程度高、车辆车型复杂、道路等级低、作业风险高、管理难度大等特殊性,其车辆安全管理的重要性更是不容忽视。因此,如何管好、养好、用好不断增加的车辆,杜绝事故的发生,成为企业安全管理的重点。     

烟草企业的消防安全管理

随着《烟草企业安全生产标准化规范》的编制,烟草企业设备设施、作业活动和作业环境的安全及现场日常管理安全有了规范和依据,本文以消防安全管理为例,对烟草企业管理中的消防安全隐患如何进行检查、排除提出对策和系统的应对方案。     

石油企业标准化管理

石油企业在实际管理中,具有局域分散、专业性强、涉及面广、连续作业、野外施工环境复杂、人员的素质差异大等特点。要保证石油企业的安全、经济、稳定的运行,就必须进行科学管理,而科学管理的依据就是标准。如何开展标准化活动才能其在石油企业经营中发挥更大的作用,这是一个重要的课题。     

构建企业安全生产标准化管理模式

<正>安全生产是保障企业可持续发展的基础。企业安全生产标准化管理模式对确保员工生命和财产安全、预防事故发生及减少财产损失均具有至关重要的作用。企业应认识到构建安全生产标准化管理模式的必要性，并制定相应的构建策略，为员工创造安全的工作环境。基于此，本文介绍了安全生产标准化管理模式的构建策略，旨在帮助企业有效预防安全事故的发生，保障员工生命和财产安全。     

山东：启动食品生产企业标准化示范项目

日前，山东省首批34个食品生产企业标准化示范项目正式启动，该类示范项目是以一个食品生产企业的一种或一类食品为对象，围绕食品安全，运用HACCP（危害分析与关键控制点）理念，建立健全食品安全标准体系，建立以技术标准为主包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，建立保证食品安全标准体系有效运转的机制，保证按标准生产安全食品。通过示范试点，引导其它食品生产企业建立健全食品安全标准体系，并使之有效运转，达到推广实施标准化管理生产安全食品的目的，同时，也为食品标准化工作的开展探索路子、积累经验。     

安全生产标准化建设助力拖轮企业安全发展

做好安全管理工作,是公司持续健康稳定发展的必然要求。特别是对于集合了船舶、人员、设备等多种复杂生产要素的拖轮公司,安全生产至关重要。层层落实安全责任制、加强安全教育培训、强化安全监督检查、推行安全风险预控与隐患排查双重机制建设、注重应急演练、建设安全文化等等,都是助力实现公司安全稳定的有效手段。但归根结底,应寻求一种标准化管理方法与思路,对安全工作进行规范化、标准化的建设与管理。而安全生产标准化建设恰恰也是安全生产法要求的。因此,开展安全生产标准化建设,一方面是落实法规要求,另一方面,我们是要通过标准化建设这一有效途径进一步规范船舶现场作业、管控人员的行为、约束违章违纪、避免发生事故、提升本质安全水平,最终保障公司稳定生产。文章结合天津港拖轮企业,对拖轮企业的安全生产标准化建设领域进行研究,意在提升拖轮企业本质安全管理水平,以便更好地为拖轮行业企业提供经验借鉴,从而整体提升拖轮企业的安全营运,为港口生产提供优质服务,保障港口作业的安全有序。     

风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用

当前我国的煤矿行业迈入了转型发展的重要时期,国家对煤矿行业的安全生产管理提出了越来越高的要求,安全生产标准化成为煤矿企业的重点工作。煤矿生产作业的特殊性决定了在各项生产作业中存在各种安全风险,作业流程的繁多性、要素的多样性加大了煤矿安全管理的难度。煤矿行业现代化的发展趋势下,风险预控管理体系的构建为煤矿安全生产目标的实现提供了保障。     

建筑施工企业建立职业健康安全管理体系的重要性

“安全第一、预防为主”是我们国家安全生产的基本方针。建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到广大职工的切身利益，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。建筑施工企业是一个高风险多技术工种协作的行业，建筑生产的流动性大、涉及面广，建筑产品的体积庞大，作业条件变动大，生产周期较长，综合性强，施工活动的露天作业，施工现场多工种的交叉作业施工。鉴于建筑企业的这些特点，应采用科学的动态管理方法，完善并强化安全组织体系、各种规章制度，建立职业健康安全管理体系。     

新时代幼儿园安全管理标准化研究

我国社会经济发展已进入新时代,但幼儿园的安全管理依然不容乐观。文章借鉴企业生产标准化的思想,提出了幼儿园安全管理治理标准化概念。在分析了新时代幼儿园安全问题的表现和主要原因的基础上,从安全规程标准化、安全作业标准化、安全隐患排查标准化、安全事件应急管理标准化、安全教育标准化、食品安全标准化、环境安全管理标准化等七个方面进行了分析,阐述了幼儿园安全管理标准化的主要途径。     

标准化作业在实际工作中的管理与创新运用

标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，急需用一种实用、简便、容易操作的标准化作业手段去规范和管理电力工程实施人员的现场作业行为：消除极易出现的各种不可预测的安全事故，是对电力生产现场的作业活动全过程的细化、量化、标准化、规范化、程序化，是保证生产现场作业全过程处于“可控、在控”状态，纠正施工中不出现偏差和错误，做到各类作业月计划、周安排、日控制，杜绝无计划作业，严格执行“标准化作业卡”以获得最佳秩序与效果。从创新新形式、创新思路、创新载体上下功夫，确保创新的实效性和可操作性。通过标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，各类现场作业人员熟悉了避险方法，牢固树立起“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念；形成“我懂安全、我会安全、我要安全”的氛围，预防了危及自身或他人安全的事故发生；达到了安全、准确、高效、省力的作业效果。     

浅谈起重机械使用安全标准化管理建设

针对目前起重机械使用管理现状,文章从安全管理制度、管理人员、作业人员、维保要求等方面对起重机械安全标准化管理建设进行了阐述。通过标准化管理体系的建立,目的在于提高使用管理水平、落实企业安全主体责任、降低安全风险、有效预防安全生产事故。     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的“基石”,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制未遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出“一个体系、两种状态、六大机制”管理模式。及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设“五型”班组,班组安全生产管理工作达到“五化”。