企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

企业资源与竞争优势的关系模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础,无形资源建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

物流企业结构洞对竞争优势的影响机制研究

文章基于结构洞理论和动态能力理论，以动态能力为中介变量，研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据，建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现：结构洞对竞争优势（成本优势、差异化优势）有显著影响；结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响，而对机会利用能力无显著影响；动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示：物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇，提高信息和资源利用效率，不断整合完善企业内部运营体系，从而获得持续竞争优势。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新，在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势，才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上，探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

相对竞争优势与长期竞争优势

结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。     

基于企业持续竞争优势的隔离机制研究

隔离机制在企业取得竞争优势后能够形成一道屏障,使其核心能力不易被模仿和移转,从而维持企业在较长时间内的竞争优势。社会网络和制度化的环境促使企业间通过相互模仿与复制,产生异质同形性,使企业难以维持竞争优势,因此建立基于竞争优势的隔离机制变得十分重要。作为企业无形资产的知识、品牌、企业文化、管理能力因其形成过程的不可模仿性与因果模糊性,天然具有隔离机制的特性,企业必须从战略高度予以重视。     

企业信息资源管理中的竞争情报研究

信息资源管理中竞争情报与人力、物力和财力一样,不仅是企业的资产,而且是保持企业竞争优势的战略武器.文章研究了企业信息资源管理中的竞争情报工作所要解决的主要问题和信息基础,讨论了企业信息资源管理中竞争情报工作的主要内容以及如何利用竞争情报来创造持久的竞争优势,提出了利用竞争情报构筑企业竞争的优势的方法.     

基于资源的企业外部创新治理模式选择

基于资源的理论认为企业是资源和能力的集合体，本文在提出假设的基础上，论述了擭取最大竞争优势的目的对企业在外部创新中治理模式选取的决定性作用．文章结合交易成本理论这一步探讨了合作伙伴企业的专用性资产、缄默性知识及互补性能力对企业外部创新治理模式选择的具体影响。     

超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

IT制造业企业核心能力的实证研究

本文首先就核心能力的概念进行了理论综述，在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势(绩效)之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析，验证了相关假设。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来，大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献，并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

构筑东宇人力资源竞争力应注意的问题

企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使企业成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。人们已充分认识到，知识是企业的挑战资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。     

打造绿化名宅 共建美好家园

今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售管道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争，只要企业一旦能成功地将楼盘赋予独特的文化内涵，则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。     

基于战略网络的企业竞争优势研究

文章从竞争战略理论、资源基础理论和社会网络理论三个视角探讨了企业竞争优势的来源问题,并指出这些理论多从某一个理论讨论企业竞争优势的来源问题,忽视了其发展的多学科交叉、多理论整合的趋向。战略网络作为一种企业网络形式,代表了网络合作竞争战略观,体现了企业网络未来发展的方向,是对以上三种理论的批判、整合,能从资源和能力因素、结构因素、关系因素和认知因素四个维度全面、系统地解释了企业竞争优势的来源问题。     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。