浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,     

财务管理与现代企业管理的关系

在商品生产和商品交换的条件下，企业的生产经营过程与财务活动有着密切的联系，财务活动就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。企业财务管理就是利用价值形式组织财务活动，处理企业与各方面的财务关系的经济管理工作。它是企业管理的一个重要组成部分。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

浅谈财务管理发展的新趋势

财务管理，是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业长、短期负债的筹资决策，公司资源优化配置的投资决策，可控生产成本和其他费用的生产决策，市场开拓与产品销售的营销决策，以及人力资源的开发决策等，这些都和企业会计数据和财务管理密切相关。随着市场经济的深入，企业改革、改制步伐的加大，企业投资主体的日益复杂、企业间合纵联，     

关于加强财务管理工作策略的分析

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理。真正肩负起财务管理和会计核算的责任。     

略论企业财务管理及其发展趋势

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作,是以价值管理为基础、以实现企业财务目标为目的、以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,运用财务职能对企业的筹资、投资、经营、利润分配等活动进行有效管理的过程,是通过企业合理经营选择最优财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与收益的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上提升企业价值的管理活动。鉴于此,提出了企业财务管理的发展趋势。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

浅析知识经济对财务管理的影响及其完善对策

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值性是对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。     

建立健全现代企业财务管理制度的措施与方法

现代企业的财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金括动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分企业经营管理者根据本企业的实际需求建立一套完善的财务管理制度是必然的发展趋势。     

企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1.财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础。以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段。对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明：财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程；财务管理区别于经济管理中其他管理工作。具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

简论企业财务风险的管理

一、企业财务风险的特点l综合性。企业的财务活动是一项综合性的管理活动,财务风险产生和形成的原因也是十分复杂的,所以,企业财务风险具有明显的综合眭特点。2客观性。市场经济条件下,企业的财务活动过程是客观存在的,财务风险也具有客观性。企业只要从事经济活动,就会涉及财务活动,无论企业是否想冒风险,财务风险一直存在于企业生产经营的每个环节中。3损失性。风险总是与损失联系在一起的,无论这种损失是隐性的还是现实存在的,无论这种损失是能够量化的还是不能量化的,风险都会影响企业生产经营活动的连续性和企业经济效益的稳定性,并进一步威胁企业的生存和发展。     

关于加强医院财务管理相关问题的思考

一、加强医院财务管理所具有的积极意义 随着医疗单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,例如医院与制药企业之间的关系、公立医院与国家之间的关系等。另外,     

论现代企业财务管理的地位及目标

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是企业对资金运动及其所体现的财务关系的一种管理,具有价值性和综合性特征。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。具体说,企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理．从而提高企业经济效益。然而,要使企业能够获得健康、迅速的成长,有赖于通过优化内部财务管理来实现内在素质的提高,本文对现代企业财务管理问题试作浅探。     

企业财务分析中存在的问题及对策

财务分析作为企业财务管理的一项重要内容和环节，它是以企业财务报告及其它相关资料为主要依据，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行评价和剖析，揭示企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为加强和改进企业财务管理工作以及优化经济决策提供重要的财务信息的一种财务管理活动。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展．企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果.     

上市公司财务风险分析及控制

前言 财务风险是企业众多风险中的一种，是指企业财务成果和财务状况的风险。由于财务风险涉及到上市公司资金运动的各个环节，公司内部一切生产经营活动以及公司环境中的各个因素。可以说，财务风险是财务活动和经营活动过程中各种不确定性的综合反映。     

浅析现阶段财务管理的推行

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上的。企业作为一个相对独立的经营个体，具韵自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业需要通过实施一系列管理活动，理顺资金流转程序，确保生产经营顺畅，同时还要理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足，这正是财务管理的职责。然而，存在于企业财务管理工作各个环节的风险，无疑会对企业生产经营产生重大影响。在市场竞争中，避免财务风险，加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而最终全面提升经营管理水平，变得越来越重要。