关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

“新”经济 打造科技创新体系 实现郑煤集团“做强做大”目标

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称"郑煤集团")始建于1958年,1973年划归煤炭部管理,成为统配矿务局.1989年更名为郑州矿务局,1996年改组为"郑州煤炭工业(集团)有限责任公司".经过近半个世纪的发展壮大,如今的郑煤集团已发展为拥有职工4.9万人,独立核算单位40个,生产矿井7对,在建矿井2对,年产煤炭千万吨的大型国有煤炭企业.现有电厂两座,装机总容量11.2万kW;自营铁路103km;机械制造3 500t/a;水泥产量20万t/a;电解铝产量2万t.逐步形成了以豫西"三软"不稳定煤层开采技术为核心的科技体系.先后荣获中国煤炭工业优秀企业(金石奖)、河南省重合同守信用AAA企业、国有重点煤矿科技进步十佳企业、质量标准化矿务局等荣誉称号.     

安全文化引领 打造五优示范矿井

企业是树,安全是根．管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来,郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领．以建设富美和谐平安矿区为目标．深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设,始终秉承“从零开始．向零奋斗”的安全理念．连续五年杜绝了重伤以上人身事故．促使安全周期不断延长。     

创办调度家园 共建和谐电业——衡阳电业局调度管理所企业文化创新成果介绍

近年来,衡阳电业局企业文化建设在国家电网公司企业文化框架体系的指导下,以建设"一强三优"现代供电企业的要求为出发点,以实现"九大具体形象"为目标,以突出安全文化、廉洁文化、服务文化、爱心文化和管理文化等5个子文化建设为重点,以创一流同业对标为手段,建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,孕育全体员工共同遵守的企业价值观、企业精神、企业理念等颇具特色的"衡电企业文化".     

加快转变经济发展方式 积极融入中原经济区建设

2010年是河南省谋划中原经济区建设，实现中原崛起的关键时期。郑煤集团作为省属重点企业，其得天独厚的区域优势，为郑煤集团调整产业结构，加快经济发展方式转变，推动企业又好又快发展提供了历史机遇。郑煤集团应认真总结企业“十一五”期间取得的成绩和经验，     

从文化看线损体系建设

企业线损体系是在企业发展过程中长期积累、沉淀和梳理形成的,是企业文化的有机组成部分。从企业文化的角度看,县供电企业线损体系建设应抓好"理念体系、教育引导体系、制度体系、支撑保障体系"四项内容,遵循"综合体系、公众参与"的基本原则,并建立起科学、规范、高效的现代线损管理方式。     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

富润“富国润民”的品牌文化

富润企业文化是以"敬业、奋进、包容、创新"的企业精神、以"诚实守信、依法经营"理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象,形成了独特的富润企业文化体系。尤其是"富国润民"的理念,与富润企业文化互为融合、互为影响,激发了员工创造力,增强了员工凝聚力,提升了企业核心竞争力。     

画好“同心圆” 共筑发展路

正一流企业需要一流文化,一流文化造就一流企业。企业的"企"字上面一个人,下面一个止,正所谓"有人则企,无人则止"。习近平总书记多次强调"民心是最大的政治",对于我们国有企业来讲,"人心就是最强的力量"。基于此,国网廊坊供电公司在企业文化建设实践中,坚持以国家电网新的基本价值理念体系为统领,聚焦人这一主体,抓牢人心这     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

试论企业文化建设“利益对称“的基本内涵 ——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素.当前,中国企业文化建设亟待强化"企业利益共同体"的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以"利益对称"(公平、和谐)为基本内涵的企业文化.     

铁道线上的“本色”工长

正领导评语:"卢要中是郑煤集团全体员工的的标杆!要把郑煤集团建设成为大型现代化能源企业,我们需要培养更多‘卢要中式'的好职工。"——郑煤集团公司工会主席严瑞工友评语:"俺卢班长技术过硬,人还能干,没人不佩服的!他在铁路线上干了20年,夏天,哪段钢轨容易胀轨;冬天,哪些地段的夹板、螺栓、钢轨容易折断,他都了如指掌。"——职工小李     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

我们是如何抓企业文化建设的

正面对吉化上划中国石油和两次重大重组后,员工创新力、队伍凝聚力、企业发展力不足的局面,按照中国石油企业文化建设要求,吉化公司党委构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的一主多元型企业文化框架体系。构建文化理念体系。面对企业文化迫切需要融合的实际,提炼了既与中国石油企业精神一脉相承,又能展示吉化优良传统的吉化"四种精神",即麻袋毛精神、矛盾乐精     

整体文化效应——"三维立体"的黄电文化

"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应.     

迎难而上的生力军

<正>秉持建设"区域内一流电力建设施工企业"的企业愿景,按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,深化企业管理机制变革,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑.     

浦江:传承百年家风文化 打造新时代浦电家风

正今年以来,国网浦江县供电公司依托"江南第一家"——郑义门的特色文化底蕴,以"齐家"理念为主线,深挖家和、孝义、清廉等优秀传统文化的经典元素,以"一域一特色"企业文化建设为抓手,积极培育"企业是家"的文化理念,构建全方位立体式企业文化体系,努力将党建优势转化为发展胜势。以企业文化建设服务党建总体布局。一是上梁正则下梁直,将建设坚强党委摆在首位。扎实做好党委换届,