中小商业银行全面风险管理状况及监管对策研究

建立全面风险管理体系已是银行发展的必然趋势。中小商业银行风险管理基础薄弱,进一步健全、完善全面风险管理的需求更为迫切。本文梳理中小商业银行全面风险管理中存在的公司治理机制不完善、全面风险管理体系流程体系不健全、风险识别计量和缓释技术落后、全面风险管理基础不扎实等问题,提出针对中小商业银行的现状,监管部门可以采取开放、务实的态度,推动中小银行首先规范和完善全面风险管理体系和流程,并持续完善公司治理、夯实风险管理基础的监管对策。     

浅议国有公司法人治理结构的法律风险及防范

健全完善的公司法人治理结构,是提高国有企业运营效率、充分发挥国有资本功能作用的重要体制保证。我国国有企业深化改革过程中法人治理结构不够规范,国有公司在决策机制、投资战略、发展定位、经营管理、人力资源管理、风险管理、薪酬体系建设等方面,因治理结构上的缺失或不完备,由此带来的法律风险将会产生严重的法律后果。解决这些问题的重点在机制建设,而机制建设的重点在流程和程序的规范。本文列举了一些治理结构上存在的法律风险,并提出规范和完善公司法人治理结构防范法律风险的一些相关措施。     

董事会治理与财务公司风险管理——基于10家集团公司结构式调查的多案例分析

本文通过对10家设立财务公司或结算中心的集团公司的结构式访谈及调研发现,财务公司治理结构与风险控制机制相对于结算中心更健全,但作为财务公司风险最终承担者之一的集团董事会在风险管理中的责任及功能被弱化。财务公司本身的董事会治理结构有待优化;董事会风险管理执行力不足:缺乏风险管理完整体系,如机构设置空缺、体系流程缺乏、管理执行弱化。尚不能将风险管理嵌入流程,董事会在风险管理中的履职及效果情况堪忧,同时风险管理信息系统功能不能满足风险管理的要求。本文由此提出了针对财务公司(结算中心)风险管理的董事会治理建议。     

商业银行全面风险管理体系的构建与实施

建立多层次、相互衔接、有效制衡的风险治理架构,直接关系到商业银行风险防控的实际效果。本文将全面风险管理实施路径分为全面风险管理战略、全面风险管理架构、全面风险管理机制流程、全面风险管理工具、全面风险管理队伍建设五个层面，分析了全面风险不同环节需要解决的难题以及可采取的措施，并就全面风险管理体系的架构优化和功能发挥提出了建议。     

基层银行如何应对巴塞尔新资本协议的实施

2004年6月,巴塞尔银行监管委员会发布《统一资本计量和资本标准的国际协议：修订框架》,简称新资本协议。新资本协议整体框架以风险管理尤其是风险计量为中心,对银行的治理结构、政策制度、管理流程、风险计量、IT系统、数据管理、信息披露、风险文化等各方面提出了一套完整而规范的标准,体现了全面风险管理、风险与收益平衡、将风险管理能力培养为核心竞争力等先进理念,     

股改的基础工程--全面风险管理建设

在以“花钱买机制”为特征的本轮国有银行股份制改革过程中，国家有关部门高度重视全面风险管理体系建设，明确要求试点银行将其作为完善公司治理结构的一项重要内容，与解决历史贵留问题、处置不良资产相比，公司治理结构的高速和全面风险管理体系的建设是更为长期而艰巨的任务。作为股改的一项重要基础工程，全面风险管理体系建设亟待启动。     

建立全面风险管理体系的对策与建议

为满足自身生存与发展的需要和适应加入WTO后金融监管要求,我国商业银行必须加快构筑全面风险管理体系。模式与战略风险管理组织体系是建立在商业银行法人治理结构和业务管理模式基础上的,不同商业银行的风险管理组织设置、职责划分等不尽相同,但其总体设计有相似之处。国际主流商业银行的风险管理组织体系的主要特征是:保障风险管理的独立性;建立全面垂直的风险管理体系;每项业务都要经过风险经理和业务经理共同审查的平行作业;实施矩阵式风险报告线路等。     

以《商业银行内部控制指引》为基础构筑全面风险管理平台研究

尽快构筑起健全、有效的全面风险管理体系，全面提升风险管理水平成为我国商业银行亟待回答和解决的问题。本文在分析全面风险管理与内部控制的基础上，提出了构筑符合全面风险管理要求内控体系的思路：建立体现全面风险管理的公司治理结构；将《控制指引》蕴含的控制理念导入全面风险管理；制定全面的风险识别、计量、报告程序；建立内部控制的监督、评价、纠正机制。     

碳达峰、碳中和背景下商业银行ESG治理机制建设研究

2020年,我国正式确立碳达峰、碳中和国家战略目标,标志着经济结构、产业政策和能源战略的重大转型.ESG(环境、社会、公司治理)作为国际通用的企业可持续发展水平衡量标准和可持续投资理念的主流实践,是实现"碳达峰、碳中和"目标的重要抓手.银保监会明确提出,银行业金融机构要健全环境与社会风险管理体系,将环境、社会、治理要求纳入授信全流程.商业银行作为我国绿色金融领域的主要践行者,有必要深入研究、全面推进ESG治理体系建设,以国际领先的ESG理念为引导完善公司治理机制、加强全面风险管理水平、提升信息披露质量、优化投资决策流程.本文在归纳ESG概念内涵及其在金融领域应用情况的基础上,全面梳理我国金融监管层面ESG政策举措,介绍当前国内银行业ESG治理建设进展,并就下阶段商业银行推进ESG治理机制的建设提出对策建议.     

用系统论观点看银行风险管理

运用系统论的观点分析,银行风险管理系统是由治理结构、管理流程、政策体系、管理工具、风险文化、市场环境等相互联系、相互作用的若干要素,按一定规则组成的、具有特定的功能、结构及共同目标的有机整体,具有整体性、开放性等特点。目前我国银行风险管理的基本要素发育程度差     

"风险"与"内控"

学费会不会再一次白交?答案无非是以有效的内部治理结构和全面风险管理体系与内控体系为重点的内部改革。其中,风险管理水平的提高和内控体系的进一步完善具有直接的作用。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

农业银行风险管理的现状及优化路径初探

目前农行全面风险管理正在朝着良性运行轨道迈进,但也存在一些问题,必须从培育先进的风险管理文化与理念,构建符合农行特色的全面风险组织体系,整合风险识别、评估、应对方法与技术,完善风险管理流程,打造风险管理长效评价机制,优化全面风险管理内外部环境等几个方面入手,优化全面风险管理的路径。     

金融机构风险管理体系建设经验研究

本文选择摩根大通、巴克莱银行、工商银行、招商银行等国内外风险管理先进的商业银行,研究其风险管理组织架构、流程与制度以及风险管理工具,分析其经营,为公司完善全面风险管理体系提供参考.     

风险导向:农业银行内部审计的发展方向

开展风险导向内部审计是内审的发展方向,是强化风险管理的有效手段,有助于商业银行完善公司治理机制,提高审计效能.但农业银行尚未建立起全面风险管理体系,其传统审计文化难以适应风险导向内部审计的要求,开展风险导向审计将可能碰到现有审计模式、方式、技术方法和审计人员的擘业胜任能力等方面的限制.因此,开展风险导向内部审计需要转变观念,树立全面风险管理意识,改造现有审计流程,切实提高审计人员的专业胜任能力.     

农业银行风险管理体系构建

新巴塞尔资本协议对商业银行风险管理提出更高要求。农业银行即将股改上市,健全治理结构、充足资本金、构建全面风险管理体系和实施科学有效管理是保障农业银行生存与发展的重要基础。本文着眼于股改后的农业银行全面风险管理体系构建,从风险管理战略、组织架构体系、岗住职责体系、政策制度规程、风险技术工具、信息沟通报告、风险目标任务、风险考核激励、风险监督管理和环境人员文化十个方面进行阐述,并以图表和流程图的方式展现。     

公司治理建设对于风险管理的作用

当前，中国银行业正处在改革开放和发展的关键时期，银行业金融机构只有加强公司治理，培育合规文化，完善流程管理，才能提高银行业风险管理的有效性，更好地应对银行业全面开放的挑战，确保银行业稳健运行。可以说，在合规风险管理的完善方面，高效的公司治理结构起至关重要的作用。下面，就公司治理机制的内涵以及我国国有商业银行在公司治理方面现存的问题和应该采取的措施进行论述。     

筑牢移动互联网金融的风险防线

正单继进:监管标准化数据规范具有较好的科学性和逻辑性,为银行系统建设与数据治理提供了标准参考和有意借鉴,有助于银行业金融机构对照标准,完善自身系统建设和内部管理。谭路远:移动互联网金融对商业银行的商业模式、传统业务、风险管理等带来了新的风险和挑战,商业银行应在业务风险和技术风险层面建立全面的风险管理体系。     

落实之年、变革之年、关键之年再创辉煌

2004年是建设银行发展历史上的一个重要里程碑。全行认真实践‘‘三个代表”重要思想和科学发展观，抓住难得的战略机遇，按照建立现代金融企业制度要求，以重组改制为中心，成功创立了建设银行股份有限公司，初步搭建了公司治理结构框架，体制和机制变革初见成效；以加强风险管理与内部控制、提高资产质量为重点，着力降低不良资产，进一步规范内部管理，全面风险管理体系建设取得了阶段性成果；