通信设备制造业基于业财融合的财务转型路径研究 ——以HW公司为例

随着企业信息化的高速发展和国民生活水平的提高,通信设备制造业行业发展迅猛,同时也面临着国内和国外企业的双重竞争,传统管理会计的理论研究和实践应用不再适应当前时代的发展,无法解决当前通信设备制造业面临的问题.本文选取业财融合为切入点,研究分析通信设备制造业整个行业的概况,分析行业内普遍存在的财务转型问题,案例分析HW公司...     

对外承包工程货运组织与成本控制的思考与建议

我国对外承包工程行业在拓展我国经济发展空间的过程中发挥了重要的作用，在实践过程中，工程设备及配套材料的货运成本在项目运作成本中占有相当大的比重，文章对如何组织国际货运和降低成本提出了自己的建议。     

房地产项目成本控制管理的思考

近年来,我国经济迅猛发展,房地产行业的发展尤为迅速,但是面对如此快速的发展趋势,房地产行业也思考着如何改进,如何将成本控制的更加合理。因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要,需要我们的重视。如今在房地产行业中项目成本包含在整个项目的生命周期中,包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段,我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理,最大程度上的将成本减低,增加企业的经济效益,使我国的房地产行业可以健康稳定的发展。本文将重点从以上四个方面分析房地产项目成本控制管理。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

政策明确 估值趋向合理——电子信息产业规划正式出台点评

"规划"的正式公布有利于提高我国计算机以及通信设备行业的竞争力,促进行业和相关公司的增长。但行业股价已经反映了政策支持的良好预期。建议对于涨幅较大的计算机软硬件和通信设备类个股获利了结。     

通信工程设计项目成本管理及控制研究

一、前言进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。     

基于财务视角的项目设备管理研究

随着项目化运作方式的推广,合理的管控项目成本,能够极大的提高公司运营效率,但也对公司的项目管理能力提出了更高的要求,如项目设备的选用与管理。对于当前项目设备管理过程中存在的规划不全面、选用不合理、管理不恰当等问题,笔者基于实践经验,提出合理规划、精准匹配、强化管理等相关的建议,目的是加强设备资源的有效配置与管控,将设备的效率发挥到最大,降低项目成本。     

新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

浅略房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

当前我国经济发展进入了"新常态"阶段,经济支撑产业也变得越来越多元化,在众多支撑产业当中,房地产行业占据了很大的空间和比例。随着企业之间竞争加剧,形势也愈发严峻,因此必须大幅提升房地产企业的财务成本管理水平,提升综合效益,才能够增强企业的实力和竞争力。笔者阐述了当前我国房地产行业的一些财务成本管理问题,分析了产生这些问题的原因,并结合自身工作实践探讨了解决对策,希望能够帮助房地产行业更好地发展。     

关于房地产企业成本的精细化管理

房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业,但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强.针对当前行业发展的现状,积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要.为此,企业应当健全成本控制体系,加强对项目全过程的成本管控,并建立科学的成本考核约束机制.     

融资租赁企业内部控制建设关键点探索

随我国金融市场的不断完善,融资租赁业务也得到快速发展,尤其是在当前金融借贷管控越发严格的市场环境下,融资租赁为企业提供了"分期"购买或租用设备的机会,承租企业可以在前期用少量成本抓住发展机遇,或者减少短期成本支出,维持企业运营稳定.市场需求的加大推动了融资租赁行业的蓬勃发展,融资租赁企业发展前景较广阔.但融资租赁受经济...     

建筑工程项目成本控制过程中的问题、原因及对策

当前,随着市场竞争的加剧和国内经济环境的改变,成本管理的重要性也越来越受到重视。但从整体来看,大部分企业的成本管理仍采用传统的模式,成本管理体系还远远没有建立和完善。本文分析了目前我国建筑施工项目成本控制中存在的问题,在此基础上,进一步提出建筑工程项目成本控制的对策。     

建筑工程项目成本控制过程中的问题、原因及对策

当前,随着市场竞争的加剧和国内经济环境的改变,成本管理的重要性也越来越受到重视。但从整体来看,大部分企业的成本管理仍采用传统的模式,成本管理体系还远远没有建立和完善。本文分析了目前我国建筑施工项目成本控制中存在的问题,在此基础上,进一步提出建筑工程项目成本控制的对策。     

通信工程设计项目成本管理及控制研究

<正>一、前言进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。     

通信工程设计项目成本管理及控制研究

一、前言 进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争.为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设.通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点.面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用.     

设备监理驶入快车道

设备监理对于提高工程管理水平,提高工程质量,发挥投资效益具有重要意义,这已成为投资者和工程建设者们的共识。尽管近年来设备监理行业在我国也得到了长足发展,初步形成了新的工程项目管理框架,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高,但如何保证这项为项目投资人的设备工程活动提供决策依据和提高项目经济效益、降低投资风险的服务行业规范有序的发展,需要政府指导和行业自律。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

浅议项目成本管理的问题及对策

项目成本管理作为一项复杂的系统工程,贯穿于施工企业管理经营的全过程当中,在施工企业中占有举足轻重的地位。本文围绕项目成本管理的四个环节展开讨论,分析了当前我国施工企业项目成本管理存在的问题．并提出完善项目成本管理工作的对策。     

通信企业成本控制研讨

通信企业是我国的高新企业,负责研发通信技术,为人们提供通信服务.通信企业在我国市场经济体制逐步完善的大背景下,也面临着激烈的竞争,为了取得更好的发展,通信企业必须加强成本控制,提高企业的经济效益.本文主要分析了通信企业成本的控制,以供参考和借鉴.