基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

国有企业预算管理存在问题和对策

预算管理在我国国有企业中已有多年的发展经验,并且取得了很大的进步,其在国有企业中的重要性不言而喻。但是,由于我国本身的国情和当前国内现状,预算管理在国有企业全面开展存在很大困难。本文就我国国有企业中预算管理意义及存在的问题进行分析,并且主要就预算编制,管理流程以及预算考核执行等方面的预算对策进行探讨提出解决方案,从而使我国国有企业中预算管理更加完善,为国有企业带来最大的经济效益。     

全面预算管理在国有企业的应用研究

随着我国市场经济的快速发展,全面预算管理也逐渐步入各大企业管理层的视野。我国越来越多的国有企业也逐渐把全面预算管理应用于企业的运营管理之中,但由于我国全面预算管理的理论与实践经验都不太成熟,在实施过程中存在一定的问题。本文针对国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的实施建议,对国有企业的管理具有一定的意义。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

全面预算在国企应用中的问题及对策探究

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国有企业在新的市场形势下也面临了更多的挑战。当前我国国有企业的经营模式已经从逐渐摆脱了原有的粗放式管理,而是朝着精益式管理的方向发展。全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,当前已经在各大企业中得到了广泛的应用,并逐渐发展成了我国国有企业内部管理和控制的重要手段。但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题,严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。     

当前国有企业全面预算管理环节存在的问题与措施分析

近年来,随着我国社会经济的发展,我国企业的管理模式越来越完善,全面预算管理作为一种新型的管理模式,其应用越来越广泛,现已成为我国国有企业内部管理中的重要组成部分。相对于西方国家,我国全面预算管理的起步较晚,在实施过程中仍存在着诸多问题。本文分析探讨了国有企业在实施全面预算管理中所存在的一系列问题,并提出相关解决策略。     

全面预算管理在国有企业的应用

国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制,将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展.而要达到全面预算细致化践行,其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现,是需要长期调整及完善的.因此,我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据,搭建国有企业内部的沟通和协作,将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平,以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障.     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

民营企业全面预算管理研究

全面预算管理的重要性在国有企业发展中得到了充分体现,目前我国民营企业在进行全面预算管理时还存在诸多限制因素,为进一步推动民营企业全面预算管理的实施,本文以A公司为例,详细介绍了全面预算的内容,并指出我国民营企业全面预算管理存在缺乏专门的预算管理机构、没有利用信息化优势、全员预算管理意识不强等诸多问题,最后针对性地提出相应的解决对策,以期能帮助民营企业更好地开展全面预算管理,促进民营企业的稳定发展.     

探析国有企业全面预算管理难点与对策

管理是国有企业改革重中之重,只有管理思维活跃、模式高效、方法得当、目标明确、举措可行,才能通过管理引领国有企业朝着现代化方向良性发展,肩负新时代国家发展及社会建设重任。其中,全面预算管理作为有别于传统预算管控形式的科学管理手段,在国有企业中具有健全管理体系,挖掘资源利用潜能,落实战略目标的作用,全面预算管理推行价值随之凸显。本文通过探析国有企业全面预算管理难点与对策,以期提高国有企业管理质量。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

地方国有企业集团全面预算现状及改进措施

全面预算管理是集规划、控制和评价于一体的系统化管理方法,在我国管理实践中得到广泛的应用,但是仍然存在不足之处,尤其地方国有企业集团在全面预算管理中存在的问题具有一定的代表性,本文站在地方国有企业集团层面分析问题,并针对存在问题提出应对措施,以切实推进企业全面预算管理。     

业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径探析

<正>全面预算管理是企业运营的重要组成部分,涵盖了预算编制、执行、控制和评价等多个环节。在当前复杂多变的经济环境中,全面预算管理在国有企业的发展中起着至关重要的作用。然而,现行全面预算管理面临许多困境,如缺乏连续性、编制方法不够科学、业财融合深度不足等,这些问题严重阻碍了国有企业全面预算管理的有效实施。因此,本文针对业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径进行深入探讨,包括提升预算管理意识,保证预算编制的连续性和科学性,深化业财融合,强化预算执行控制,建立健全预算评价与考核机制,以及强化预算管理信息化建设和人才队伍建设。     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业进行内部管理和控制的工具,在国有企业中已经广泛使用并取得较大的成效,但遇到的问题也比较多。本文针对国有企业集团在推行全面预算管理中遇到的问题进行思考并探讨对策,以期促进预算管理落实到位,发挥管控作用。     

完善国有企业全面预算管理探讨

国有企业由国家投资设立,控制权归国家所有,具有商业性和公益性的特点,以政府的意志和利益为决策的重要依据,在经济发展过程中国有企业发挥着重要作用,是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。近年来,随着我国企业改革的不断推进,对国有企业的发展造成了一定的冲击,国有企业的竞争压力逐渐增大,市场环境也对国有企业提出了新的要求。这就要求国有企业要重视加强内部改革,优化管理机制和组织机构,以提升管理水平。全面预算管理是企业管理的重要工具之一,为了促使国有企业合理的利用各类资源,实现效益最大化,需要着重实施全面预算管理,以实现对资源利用的合理分配、控制,从而协调企业各项经济活动,以帮助企业实现战略目标。下文主要就国有企业全面预算管理进行探究,并提出针对性意见。     

国有企业全面预算管理的难点及重点探究

随着市场经济改革的逐步深入,国有企业面临的竞争压力显著增大,全面预算管理有助于加强企业的内部控制、实现战略目标、完善企业制度,已经得到很多国有企业的重视。但是,在企业应用全面预算管理的过程中,许多难题也随之而来,主要体现在缺少预算管理机构、预算编制方法不科学和监督考核机制不健全。本文针对全面预算管理中的难点和重点,深入分析其原因,研究推进全面预算施行的对策。