工程量清单模式下招标阶段的投资控制分析

工程建设项目的投资控制应当贯穿项目建设的全过程,从决策阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工后评价阶段乃至项目的全寿命周期,公认的说法是投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,但在招标阶段,由于本阶段直接确定了工程招标和工程实施中各种问题,也集中体现了业主和投标人的期望值,招标阶段的投资控制优劣决定了项目能否顺利实施,因此该阶段也是项目建设投资控制的关键.     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用.本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用.希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考.     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用。本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用。希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考。     

EPC模式下政府投资建设项目绩效监控管理探究——以X地政府投资新建教学楼为例

近年来,EPC工程总承包模式在政府投资建设项目领域中被广泛运用。实行项目全周期跟踪问效,从成本、质量、进度等方面强化项目管理和控制,成为地方政府提升投资建设项目预算资金使用效果的有效手段。本文结合某地政府投资学校教学楼建设实际,阐述了地方政府对EPC项目实施绩效监控的必要性和局限性,分析了当前政府投资EPC项目存在的问题,并对EPC项目实施绩效监控管理的优化策略进行探究,为提高地方政府项目绩效管理水平提供借鉴和参考。     

医院建设工程项目投资控制与管理的重要性及优化策略探微

本文通过分析加强医院建设工程项目投资控制与管理的重要性,结合医院建设工程管理与审计,分析了建设项目的决策时期、设计时期与实施时期三个阶段加强投资控制与管理的方式,希望能为我国医疗工程项目建设提供参考意见。     

浅析建设项目成本控制与管理

文章从业主项目成本控制与管理的角度,分析了建设项目成本管理存在的问题,对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,提出了业主在项目成本控制管理中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设项目的投资效益。     

试论加强燃气企业投资项目成本费用控制

燃气行业属资本密集型产业,投资规模巨大,投资项目成本费用控制是企业管理的重中之重.笔者从剖析所在燃气企业投资现状入手,分析企业投资项目成本费用控制方面存在的问题,提出了针对性建议,以期能为燃气企业提升管理提供借鉴.     

浅析招标控制价确定的重要性和合理性

公司工程造价管理逐步采用工程量清单计价模式,本文阐明规程罗列类招标项目内容中施以详细招标控制价手段的必要点,而后针对招标控制价的内容调整尺度进行了简单论述,以提升编制质量为目标,解决目前投资控制上遇到的瓶颈,利于工程造价在招投标阶段的有效控制。     

电厂代建项目工程施工阶段的内部控制管理

目前,大型集团公司在电厂建设上有采用代建方式。如何在代建模式下既满足使用单位的功能需求,又能达到投资控制的管理目标,合理合法地规避项目建设过程中的各种投资控制风险,将通过代建项目施工阶段的造价、质量、进度三方面的内部控制管理来进行探讨。     

国企基建项目财务风险防范与控制

基建项目财务不只是单纯的出纳报账和会计记账,而是从传统的报账记账模式逐渐转变成为项目建设提供决策支持的管理型模式.这就要求基建项目财务管理应对原有的财务管理制度予以完善,在把日常财务核算做好的基础上,通过财务手段为工程建设提供数据支持和决策支撑,把控好项目建设进度.同时立足于建设项目的基本流程,对项目投资建设各环节中的风险点进行精准识别,把风险点当作检验财务内部控制的重要部分,对其进行全面控制.     

基于实物期权的页岩气开发经济评价

本文针对页岩气开发不确定性高、多阶段的特性,采用实物期权理论,结合Geske两阶段复合期权模型,根据实际情况引入变波动率对项目价值进行评估,体现了页岩气开发中的柔性管理价值,为页岩气投资风险控制提供新思路。     

国有企业项目投资的风险控制与防范

随着全面改革的不断深化,国有企业发展也受到了前所未有的挑战。在瞬息万变的市场经济发展大环境下,国有企业需要适当加大项目投资风险管理力度,在实际企业运行中,依据自身实际情况对风险管理模式进行创新,为国有企业在后续改革中的顺利发展提供保障。基于此,本文首先就国有企业项目投资风险类型及原因进行了简单阐述分析,而后提出了几点国有企业项目投资风险控制、防范的有效对策,以期为后续工作人员提供一些参考意见。     

城市建设BOT财务风险及控制措施

BOT建设作为国内基础设施建设应用广泛的项目建设模式,得到各地政府的欢迎.在项目建设中,如何降低项目投资方的投资运营风险,又能提供优质公共设施服务,必须对项目运行财务风险控制,实现项目预期投资目标.     

科研固定资产投资项目竣工财务决算管理的思考

科研固定资产投资项目大多是建设内容较多,涉及的投资金额较大,建设周期较长,涉及的层面较多,因此做好相应的财务管理工作,为实现建设投资成本的有效控制有着关键意义.对于科研固定资产投资项目竣工财务决算管理而言,作为科研固定资产投资项目管理的重要内容,对于实现建设成本的控制、提高财政资金使用效益、保障财政资金安全有着关键作用.在实际的工作中,由于各种因素的影响,导致科研固定资产投资项目竣工财务决算管理工作存在一定的问题.本文基于此,从科研固定资产投资项目竣工财务决算管理层面,从管理制度、项目实施以及财务核算等方面分析了造成科研固定资产投资项目竣工财务决算管理问题的因素,并就改善科研固定资产投资项目竣工财务决算管理方面提出了相应的措施,以此为科研固定资产投资项目竣工财务决算管理工作推进提供建设性思路.     

医院基建投资控制管理

医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。本文从设计、招标、施工、决算方面,介绍了各阶段投资控制的意见、重点和存在的问题,并提出投资控制的应对策略及办法,以达到投资控制的目的。     

政府投资项目概念阶段有效控制研究

概念阶段是政府投资项目整个生命周期的起始阶段,这一阶段项目控制工作的好坏直接影响到项目后期的实施。概念阶段各项工作的主要目的是确定项目的可行性,需要对项目所涉及的领域、总投资、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施、带来的社会投资效益等进行全方位分析与评估,从而明确项目在技术上、经济上的可行性和项目的投资价值。     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义.     

EPC+BOT项目的投资风险控制——以某集团参与投资建设的高速公路项目为例

作为工程项目建设的一种全新投资和管理模式,EPC+BOT在较好解决建设单位融资难题的同时,为综合经营能力强的建筑企业提供了更多机会。本文以某集团参与投资建设的高速公路实例,重点探讨了EPC+BOT模式的投资风险控制,介绍了参与该类项目的关键经验。