浅议家族型民营企业与社会的协调发展

家族民营企业有着自我探索、自我成长、自我发展、自我成功的发展经历,在市场经济体制的逐步建立中,他们亲手撕开计划经济的裂缝,从"资本主义尾巴"到"社会主义公有制有益补充"到"社会主义市场经济重要组成部分"到"毫不动摇地发展非公有制经济"合法地位的确定过程中,不断克服自身弱点而发展壮大,以其灵活的经营方式显示出勃勃生机.     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

家族企业新生代公共公司探路人贵州百强集团董事局执行主席张沛

80％以上的中国民营企业都是家族企业。“家文化”是支撑企业发展的基础。随着企业的壮大发展，家族利益和公共利益往往会发生；中突，“家文化”也会成为家族企业难以科学管理、产生各种问题的根源。贵州百强企业的两代创业者认为“家族企业是主流，公共公司是方向”，而这承上启下、继往开来的担子正落在企业第二代、第三代接班者的肩上。     

财务治理格局构建关乎中国家族企业传承大势--评《中国家族企业代际传承的财务安排研究》

家族企业是诸多国家的重要经济体。资料显示中国民营企业约贡献50%的税收、吸纳70%以上的就业人员,而90%的民营企业是由家族经营的。只要存在家族企业,就有代际传承问题。然而,约30%的家族企业能够成功传承到第二代,而仅有10%的家族企业能传承到第三代,家族企业传承难度很大。代际传承成功关键在于充分的事前制度安排,而财务安排在代际传承事前制度安排中占据重要地位。     

解析转型期家族企业传承模式

中国家族企业在经济转型时期急速崛起,在社会主义市场经济的发展中表现出极大活力。但家族企业往往做不大,常常陷入一个“成功——失败”的怪圈。究其原因主要是家族企业在体制、管理、用人以及投资决策方面,存在着天然的缺陷。而“世袭”这种家族企业的主要传承模式成为首当其     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

1 民营企业家族制成因 企业家族制是指一个或者多个具有较亲近关系的家族拥有企业的所有权,并且掌握企业的经营和管理权.在不同的国家,和经济发展的不同阶段,家族企业有着不同的表现形式,在最初阶段所有权与经营权常常为同一家族掌握,但是现在却越来越呈现出所有权与经营权分离的趋势.我国的民营家族企业普遍认为是起源于改革开放初期,在这个时期家族企业得到了发展和繁荣.     

民营企业引入职业经理人的影响

随着社会主义市场经济的发展,现在中国的民营企业现在已经成为我国市场经济中不可或缺的一部分.但由于历史人文的差异,我国民营企业众多是家族企业,随着发展由于自身能力的限制,将会引入职业经理人.但在公司治理过程中,往往会出现控制权的问题和职业经理人制度中的弊端.本研究主要是基于中国文化背景之下,职业经理人在进入民营企业时,可能存在的问题以及对策的相关研究.     

中国“百年家族”如何炼成？

对中国的民营企业来讲。从今天起，认识到“家族传承”与“企业传承”的不同意义。正是时候 发挥家族委员会的核心作用。树立家族宪法的基本权威，是实现有效“家族传承”的两个基本点 家族事务和企业事务不要纠缠在一起：理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

家族企业控制权转移的障碍与对策

中国的民营企业作为本土成长的经济力量,在中国经济发展中发挥着越来越重要的作用。中国的民营企业中有90％为家族企业。有研究表明,在家族企业中100％的家族企业控制权掌握在企业主或是家族成员手中,使得职业经理人处于消极被动的地位。然而,很多融资能力很强、技术设备先进的家族企业还是陷入了成长中的困境,     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

家族企业财务支持网络缺陷分析与对策探讨

本文主要从家族企业财务支持网络角度进行分析，研究其特性及缺陷，并对家族企业财务管理的完善提出了一些对策，以促进我国民营企业经济效益的提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

在我国，改革开放之后私营企业迅速崛起，已经表现出强大活力。为数众多的民营企业中，大多数就是家族企业。这部分企业不仅在我们当前的国民经济中发挥着重要的作用，即使从长远发展来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。我们也看到，伴随着经济市场化应运而生的家族性私营企业，在我国加入世贸组织、市场化进程加快并迅速向国际标准接轨的形势下，多数仍沿用创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制，存在着许多制度上的缺陷，因此，我们必须根据当前市场经济发展的新要求，对家族企业进行治理结构变革，加快家庭企业制度性变革步伐。     

制约家族企业持续发展的三大核心问题

改革开放政策给中国经济带来了前所未有的活力,民营企业逐步成为市场经济舞台上的主角。而民营企业中的绝大多数企业是家族企业或采用家族式的管理模式。中国家族企业从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家逐步发展壮大,已成为中国经济的一个重要组成部分。然而中国家族企业总体还处于幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地出现了许多问题和“各领风骚三五年”的现象。“爱多”垮台,“巨人”倒下,“三株”风波等知名案例不能不引起我们的深思。中国家族企业究竟存在着哪些致命的问题呢?一、产权问题在一般人的眼里,民营企业特别是家族企业,不应该存在产权问题,片面地认为家族企业产权天生就是明晰的。其实不然,家族企业在发展过程中也存在产权问题。根据调查,家族企业的产权问题主要是产权的明晰以及产权制度的创新和优化问题。1.产权明晰产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础。分析家族企业产权明晰问题,要看家族企业的来源。从家族企业的来源看,有两种情况:第一种情况,企业由创业者独资或与亲戚、朋友合伙创办,从诞生之日起就是家族企业。创业初期,家庭成员齐心协力,不计报酬、不在乎地位,多数产权不明确,特别是产生于20世纪80年代的这类企业,人们的“产权”概...     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

家族经营制存在的问题及对策

改革开放30年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但随着家族企业的不断发展，市场竞争的加剧，民营经济的活力受到企业体制与企业组织形式的制约。如果这些问题得不到妥善处理和解决，企业将很难持续发展。文章探讨家族经营制存在的问题，并提出应对措施。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。