员工持股,迟做不如早做

岁末年初是企业人员流动的高峰时段,如何留住骨干员工,一直是困扰创业企业的焦点话题。股权激励被认为是可取的方法之一,但股权激励又是把双刃剑:排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实施股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。对于创业企业,该如何做股权激励呢?不妨听听业内人士的见解。     

生命周期视角下上市公司股权激励效应研究

在当今时代,股权激励已成为世界各国企业在激励和留住人才方面普遍采用的一种长期激励机制,对于激发员工工作积极性、提高企业经营业绩和竞争力具有重要意义。但股权激励在我国还处于试点阶段,关于如何实施以及选择何种模式等问题尚不明确,为此本文从企业生命周期理论的视角出发,以我国企业发展的实际情况为背景,分析了不同生命周期阶段企业的特征及其股权激励模式,并提出了不同生命周期阶段企业股权激励模式的选择依据。     

股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨

伴随着社会发展和市场经济体系的渐趋完善,企业间人才的竞争越来越激烈,因此如何留住核心人才,充分挖掘和发挥员工的积极性已成为现代企业面临的重要课题。股权激励是企业留住人才和防止委托代理问题产生的重要解决途径,然而股权激励若使用不当,不符合客观规律及实际情况,不仅会无法取得好的激励效果,还可能会导致企业绩效下滑,因而在国内非上市房地产企业应用股权激励时,要充分考虑股权激励的适用情况,并设计合理的股权激励方案,从而保证激励的效果,达到企业应该股权激励的目的。     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

创业板企业股权激励制度分析

创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了"金手铐"。然而,股权激励并未达到预想的效果。2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。     

浅析科创板上市公司股权激励方案——以F公司为例

科创板制度创新的重要组成部分股权激励制度，助力科技创新类企业吸引并留住核心人才，有利于企业战略布局与长远发展。本文以F公司为例，根据科创板的创新规定设计了股权激励方案，在丰富股权激励案例研究的基础上，为后续公司提供参考，也为进一步完善我国股权激励制度提供方向。     

股权激励对L公司财务绩效的影响分析

股权激励计划不仅能够将受激励对象与企业的利益紧密联系起来,一定程度解决两权分离下的委托代理问题,同时对留住人才、改善公司治理结构和提高市场竞争力有着重大意义,因此许多企业选择实施股权激励计划。本论文以L公司为例,研究股权激励对企业财务绩效的影响及其优化策略,以期对同行业企业更好地实施股权激励计划提供参考。     

上市公司股权激励涉税处理剖析

近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。     

股权激励在企业管理中的应用分析

股权激励有利于降低企业代理成本,提高管理效率,减少短期行为,吸引并留住人才,有利于企业长期价值的实现。在我国发展较为迅速,作为一种长期激励政策,它可以优化企业的薪酬制度,提高企业经济效益。本文从股权激励的效应、设计方案模式等方面论述了其在企业管理中的应用,并提出了相应的建议。     

我国中小板和创业板股权激励现状分析及完善对策

股权激励被冠以"金手铐"的称号作为公司吸引人才、留住人才,促进长期业绩增长的重要机制,从20世纪90年代开始在我国企业中试行并逐渐推广。本文介绍了我国中小板和创业板市场上市公司从2006年1月到2011年5月的股权激励发展情况,总结了两个板块上市公司股权激励的特点,并在此基础上提出了针对性的完善建议。     

浅析股权激励会计的处理方法

在当前的企业运营和发展的过程当中,为了留住人才,打造核心的管理团队,一些企业会将所发行的股票,赋予公司高层,让其享受相应的经济利益,从而实现有效的激励目标。本文尝试探讨当前我国一些企业在实施股权激励中所存在的一些问题,在此基础上,深入分析股权激励会计处理方法的完善思路。     

股权激励对企业绩效影响的实证探析

企业股权激励是指对企业员工进行长期激励的一种方式,从大范围来讲,股权激励是属于期权激励的范畴内的,其主旨是为了激励和留住企业的一些核心人才所推进的一种具有的长效机制的激励手段,一些发展规模大的企业可以给予激励对象一部分股东权益,使其和企业一同成长成为利益共同体,进一步实现企业的长远发目标,股权也是指企业股东对他所投资的企业占有股份,享有一定的决策权和经营权,文章将从股权激励的概况为出发进行分析股权激励对于企业的绩效产生的影响和作用来分析,以期为同行提供参考和借鉴。     

从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理

上世纪六十年代美国硅谷的高科技企业首先尝试对企业高级管理人员和核心技术人员授予公司股权,推动了美国经济的迅猛发展。股权激励政策也随之在全世界得到了迅速的发展。随着公司股权日益分散和管理技术日益复杂化,各国大公司为吸引留住人才,纷纷推出股权激励政策。而我国越来越多公司也开始实施管理层施股权激励,那么面对股权激励的巨大诱惑,管理层是否为能顺利获得股权而对基准年度或决定能否行权的年度进行盈余管理,以使得个人效益最大化？本文从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理并提出相关对策,以供商榷。     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

关于金融企业股权激励制度探析

在这个竞争日益激烈的金融市场环境下,加大金融改革已成为社会发展的必然,而我国金融企业要想在获得稳定且快速的发展,就必须认识到金融改革带来的压力,结合自身的发展,不断创新,进而不断提高自身的市场竞争力。在金融改革背景下,股权激励制度受到了高度重视,股权激励制度为企业的发展留住核心人才,推动企业的更好发展。对于金融企业而言,要想更好的发展下去,就必须重视股权激励制度建设,并加以完善和创新。本文就金融企业股权激励制度进行了相关的探析。     

创业阶段中小企业的股权激励

股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,已被企业广泛认同,并在众多的股份公司中付诸实施。但在我国目前企业法律制度框架下,对有限公司等类型的中小企业而言,实施股权激励是一项新兴的课题。本文针对创业阶段的中小企业实施股权激励进行分析和研究,并提出应注意的主要问题。     

我国股权激励制度实施现状及完善措施

企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争,因此留住人才以及发挥人才潜力成为各个企业增强其自身竞争力的关键。但如今从各个企业的实施效果来看,均没有切实地将公司高管人员与股东的利益真正地结合在一起,激励效果差强人意。为此,从人力资源视角简要分析我国股权激励制度,并针对现存问题提出进一步完善建议。     

股权激励中的盈余管理研究——以黄河旋风股份有限公司为例

企业为了激励和留住核心员工,提高人力资本的效率,有条件地让渡出部分股份,授予被激励对象,从而实现公司与被激励对象的利益捆绑与风险共担。然而由于我国资本市场起步较晚,股权激励仍处于探索阶段,尚不成熟,甚至常常沦为管理层进行利益输送的工具。立足盈余管理视角,剖析黄河旋风股份有限公司两次股权激励方案中激励价格和行权条件存在的问题,并从企业和政府两个角度分别对其股权激励提出了建议。     

股权激励的“性价比”

股权激励是把双刃剑,怎样趋利避害,实现皆大欢喜？其中大有门道。 陈玮导读：想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,     

创业阶段中小企业的股权激励

股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,已被企业广泛认同,并在众多的股份公司中付诸实施。但在我国目前企业法律制度框架下,对有限公司等类型的中小企业而言,实施股权激励是一项新兴的课题。本文针对创业阶段的中小企业实施股权激励进行分析和研究,并提出应注意的主要问题。