企业文化不是遮羞布

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

富士康企业文化探索

本文以富士康企业(淮安公司)为研究对象,通过深入分析富士康的企业文化发展基础,探讨了该公司企业文化发展中面临的新挑战,并提出了富士康企业文化建设的具体举措,以期为该公司企业文化建设带来有益思考。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

富士康铁腕管理的文化缺陷

富士康多起员工跳楼或自杀事件，自然让人怀疑起富士康的企业文化。面对新环境新形势，富士康应该改善企业文化     

加强企业文化建设 凝聚企业发展动力

企业文化是企业在发展实践中积淀起来,并为广大员工广泛认同的价值原则。企业文化在外塑形象、内育精神,提升核心竞争力,推进精细化管理,提高执行力等方面的作用日益显现,对企业发展目标、发展战略等重大举措的制定与实施,产生着重大而深远的影响。＂微利＂时代钢铁企业加强企业文化建设的必要性钢铁行业在经过数十年的粗放式增长后,结束了＂黄金时代＂,进入了产能过剩、需求低迷的＂微利时代＂。在这一时期,钢铁企业更需要加强企业文化建设。企业文化具有导向、凝聚、激励功能,能够使企业     

透过富士康事件看企业文化

富士康员工自杀事件成为2010年人们关注的焦点,围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议,富士康更是被冠上"血汗工厂"的恶名。文章从企业领导层与员工、制度与人文关怀、跳楼门与招工热三个方面入手,提出了对富士康企业文化的几点思考,同时也指出单纯指责企业过失的做法并不明智,员工、企业和政府都应该重视这次事件,多方面的努力和合作才可能真正解决问题,有效防止类似事件的发生。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

魔咒中的文化危机

人们已经认识到传统生产模式对环境和资源的破坏,但它对人类文化的污染却还没有引起足够的重视。 ＂连跳＂不是富士康一个企业的悲剧,也不是＂代工厂＂的特例,它折射出全球的文化危机,需要全社会共同反思。     

如何利用内部控制体系锻造执行力

＂重在提质量,赢在执行力。＂提升执行力是企业永恒的话题,内部控制是企业管理的框架和根基。仔细分析内部控制要素,对照执行力内涵,笔者认为,内部控制可作为提升执行力的前提,而执行力提升又能促进内部控制良性运行。     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

加强执行力建设促进供电企业发展

本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。     

沿海制造业内迁的利与弊

富士康已着手内迁了。河南郑州、河北廊坊,据说都名在其列。对于一直酝酿的＂腾笼换鸟＂的部分沿海城市,似乎也可长舒一口气了。那么,内迁对沿海制造企业是＂第二春＂、＂缓刑＂还是＂乱投医＂？两家沿海制造企业的代表对此有话要说。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

浅谈企业如何提高执行力

多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化,而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力,其不但促进企业的内部文化的形成,更是对企业的成败起着决定性的作用。所以,企业形成良好的执行力将有重要的指导意义,本文通过对造成执行力不强原因的探究,提出提升企业执行力的方法和措施。     

“学生工”的心酸与无奈

富士康继＂兼职厂妹＂传闻、员工集体斗殴事件后,又陷＂学生工＂风波。此次事件的另一主角是西安工业大学北方信息工程学院,该学院被指强制安排千余名在校学生进入富士康实习,不参加实习者将不予发放学位证。这种做法触发坊间对校方与企业有经济利益关联的猜测。（10月10日《京华时报》）