浅谈资本经营与财务创新

一、资本经营促进着企业财务创新资本经营与财务管理是一脉相承的客观事物的两个不同方面 ,企业资本经营必然要求企业管理以财务管理为中心 ,同时资本经营也促使企业财务管理工作不断进行改革与创新 资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面 ,资本经营推动着财务管理的发展 ;另一方面 ,资本经营又影响着企业财务管理。这些影响主要体现在 :1 它使财务管理对象复杂化。一般的理解 ,企业财务是存在于企业生产经营中的资金运动 ,但是 ,在资本经营方式下 ,财务管理将不再只是局限于企业的生产经营活动 ,而是表现为在服务…     

加强企业财务控制方略

一、更新财务控制观念随着企业财务管理理论、环境和人们对财务管理预期的变化 ,我们有必要改变观念 ,重新对财务控制进行认识。1 财务控制决不只是财务部门的事情 ,也不单纯是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合、全面、系统的管理 ,所以有必要建立健全企业的财务控制体系 ,设立财务监管部门。2 财务控制的客体首先是人 (经营者、管理者、员工 )以及由此形成的外部财务关系 ,其次才应该是企业各种财务资源和现金流转。把以物为控制中心 ,变为以人为控制中心。3 实现动态控制 ,企业整个生产过程即是一个物流不断增值的过程 ,…     

欧债危机下的企业财务管理

<正>怎样在欧债危机的影响下,管理好企业的生产成本,最大限度地减少支出,争取最大利润,是财务部门面临的重要课题。本文从欧债危机对企业的影响、欧债危机下财务管理工作的要点这两个方面阐述在欧债危机下的企业财务管理。     

外贸企业财务管理存在的问题与对策

一、外贸企业财务管理存在的问题目前我国外贸企业迫切需要解决的不仅是转换经营机制问题,还有企业内部管理问题。管理问题中表现较为突出的是企业财务管理问题。一是企业的财务管理混同于会计管理。财务管理与会计管理的对象都是公司的资金运动,但却有着重要的区别。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态分析方法;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态分析方法。而目前我国外贸企业的财务部门基本上是会计部,主要工作是记贴和出纳,而财务管理应考虑的理财问题,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管…     

基于创新企业财务管理的思考

<正>市场经济条件下,企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。为此,笔者认为,必须坚持以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。创新企业财务管理内容传统财务管理,是以工业经济时代为背景,逐步建立和发展起来的,是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代,人力资源已成了企业最重要的资源,企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。要坚持以人为本,企业     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

企业需要新的理财方式

根据企业财务管理功能和所追求的目标看,在现阶段,企业的财务管理体制和运行机制,都要沿着企业产权变革这一主线不断变化。至于企业的财务管理手段和方法,则在一定程度上,取决于企业决策者的管理理念和科技手段的应用;企业财务管理组织机构设置和财务管理流程监控,会计科目设置、业务流程控制等,则需要根据企业的资产运营规模,业务拓展情况和产权变     

煤炭企业的“大成本”管理

随着经济体制改革的逐步深入，煤炭企业自主权逐步扩大，在增强企业活力上的成效显而易见，但同时也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前部分国有煤炭企业财务管理中存在着投资管理漏洞大、资金管理问题多、费用管理不严格、成本管理不到位等诸多问题。     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

企业建立“财务结构最佳化”的财务管理目标

<正> 朱镕基总理在听取审计署工作汇报时指出,“现在有些部门、单位弄虚作假的情况比较严重,问题也相当复杂”,并提出了加强财务管理的要求。笔者认为,解决问题的有效措施,是建立以“财务结构最佳化”为企业财务管理目标的经济效益评价体系,全面实行以具有独立性的财务评价机构所出具的评价报告作为考核企业经济效益的监督机制,使我国企业财务管理走向科学化、规范化和创新发展的正确轨道。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

现代企业制度下财务管理初探

当前,随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理的理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利进行,进一步完善社会主义市场经济体制。一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明,国家作为企业的所有者和经营者,在与其他经济…     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

随着社会经济的迅速发展,现代财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是,目前不少企业对财务管理的重要性认识不足,一些企业财务管理水平低下甚至混乱,远远不能适应快速发展、变化的市场经济的要求。不断强化财务管理,全面提升企业管理水平,对于规避和防范经营风险和财务风险,实现企业价值的最大化,具有重要的现实意义。     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

现代企业财务与传统企业财务差异浅析

在建立现代企业制度的新形势下 ,财务管理环境、地位、内容和方法都发生了重大而深刻的变化。企业财务人员掌握这些变化 ,适应新的形势是十分必要的。本文就现代企业制度下的企业财务管理与传统财务管理做一初步的比较研究。一、财务管理地位的变化在传统的计划经济体制下 ,企业是行政机构的附属物 ,国家成了企业理财的主体 ,在企业财务主体易位的情况下 ,企业很难根据自身的条件改善其财务状况 ,关心其利润。随着现代企业制度的建立 ,产权关系的理顺 ,企业以其全部法人财产 ,依法自主经营、自负盈亏 ,并对出资者承担资产保值和增值的责任。…     

金融投资风险在房地产企业财务管理中的应对措施

在互联网高度发展的时代背景下,影响国内市场经济变化的原因众多,也就意味着房地产企业的经营管理将面对更多风险、同时也享受着信息时代带来的便利。从企业财务管理角度出发,目前房地产企业的财务管理内容主要有：成本管理、金融投资管理、资金预算管理、现金流管理、运营管理、企业价值评估等多个方面。对于房地产企业来说,企业现金流的管理...     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

浅谈集团公司财务部门内部管理

一、健全制度是财务部门内部管理的基础企业财务管理和财务内部管理是一个系统工程。实现这个系统工程的再造和重塑 ,必须从最基本的制度建设抓起。古人云 ,没有规矩不成方圆 ,此中的规矩即制度 ,方圆即规范化。那么如何制订财务部门的内部管理制度呢 ?我们一般把它确定为三个层次 :第一层即整个企业的财务管理制度 ,它应具备较强的政策性和原则性 ,上接国家统一的会计制度 ,下连企业的实际管理工作 ,是企业内部管理制度的主线 ;第二层即财务部内部各科室分管业务的管理制度 ,它应具备较强的指导性和可操作性 ,是企业内部管理制度的业务要件…