沃尔玛：把员工当伙伴

世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“…     

“集体辞职”引发争议

新劳动合同法将于2008年1月1日起开始实施，深圳华为、沃尔玛等企业出现大规模“裁撤”员工事件引起广泛关注。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

“零售王”称王的启示

美国《财富》杂志评选“世界500强公司”排行榜中，美国零售业巨头沃尔玛蝉联老大。耐人寻味的是，缔造沃尔玛“零售帝国”的，既不是光彩照人的明星员工，也不是优秀而聪慧的MBA．而是勤恳好学、踏实苦干的普通员工。也就是说，“人才低消费”缔造了世界“零售王国”和“商业奇迹”。     

2014年十大劳动争议案件点评(上)

1.湖南:沃尔玛关店事件 [事件回放] 2014年3月,沃尔玛宣布关闭位于湖南常德的门店,并对原有员工提出相关安置方案.对于沃尔玛提出的方案,多数员工并不认可,遂提起劳动争议仲裁.6月,常德市劳动人事争议仲裁委员会作出裁决,驳回员工的全部仲裁请求.7月,常德武陵区法院又以“主体不适格”为由,驳回了员工的诉讼请求. [案件点评] 跨国巨头、集体纠纷、工会维权等因素的汇集,让本案迅速引起了社会各方的“围观”.随着事态的发展,员工集体和工会组织分别对企业提起劳动争议仲裁申请,且两份仲裁申请均获得受理.     

外刊速览

最热门的100家公司《企业家》杂志和普华永道共同评出的第12届年度最热门公司,成为快速成长的大规模“聪明”企业的引领者。对于许多美国公司来说,让员工保持快乐是它们非常关注的问题。根据年度美国成长最快的新企业榜单,所有上榜的43家企业都提供弹性工作制,而去年这个数字是34。随着科技的发展和对平衡生活的强调,很多企业都把快速成长归功于自己拥有最好的员工。Huron咨询集团连续第二年位居最热门的100家公司榜首,随着员工从去年800名增加到将近1000名,这家金融和运营咨询公司的创始人兼CEOHoldren相信是这些员工让企业的快速成长成…     

自选动作“叫板”规定动作

在企业管理实践过程中,白纸黑字的法律条款常常被演绎成令人啼笑皆非的“罗生门”. 违法企业遭惩处,员工吃亏总在先 今年9月,四名员工被深圳沃尔玛开除,源于他们在一个月前举报沃尔玛使用过期原材料制作熟食,开除理由是其行为“严重违反公司规章制度,同时给公司造成重大损害”.企业和员工各执一词,随着一纸解聘书的发出,本是揭开食品安全黑洞的打假斗士,反而成了违反企业家规的内鬼.     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中．企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争。但作为最活跃的生产要素，“人才“在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，正所谓“人往高处走”。影响流动的主要因素是什么呢？就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定，如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。     

苏宁开抢中国大妈

苏宁开超市为苏宁易购在线下落地提供了解决方案线下实体店何去何从始终是传统零售企业转型的核心命题沃尔玛在中国遇到了新对手。“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”,这是2015年伊始苏宁员工到南京沃尔玛门口“抢人”时打出的招牌和口号。这一幕,预示着喊了多年要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁真要和沃尔玛短兵相接了。至少,开超市是玩真的了。如此名目张胆的直接到对手门口拉客,即使在国美苏宁双雄争霸的年代,你也很难见到。就效果而论,这次事件营销的结果不错,苏宁要开超市的事儿立     

职场新人进阶，“跟踪培养”引路

<正>新员工培养是推进企业高质量发展的基础性、战略性工程,也是企业人力资源管理工作中的基础项目。如何将这项基础工程夯实打牢,使其真正成为员工快速融入公司的“推进器”？近年来,笔者所在公司按照集团公司“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制,不断完善与企业发展相适应的新员工基础培养体系,优化政策环境、创新培养模式,扎实推进支撑企业高质量发展的新员工跟踪培养工作,为推动企业战略落地培养高素质人才提供有力支撑。完善体制机制,抓实顶层设计按照集团公司人才强企工程的实施要求,笔者所在公司加强制度建设,完善管理体制,依据人才成长规律和新入职员工自身特点,坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合,建立符合成才规律的人才识别和培养机制,制订新员工3年跟踪培养计划。     

冻索斌：如果要买沃尔玛，我愿意不惜一切代价!

“没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业．根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义!”金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。“我是对这个问题最有发言权的人!”     

18项专利构筑“保护群”常州一民企智斗13家美国商业巨头

一家仅有50名员工的民营企业，依靠“专利保护群”，在国际知识产权诉讼中令沃尔玛、百思买等13家美国商业巨头“俯首称臣”。这一被《华尔街日报》等美国媒体称为“中国企业状告沃尔玛、百思买第一案”的主角，就是常州市亚细亚吸能电子科技有限公司。     

企业员工培训工作的现状和改进措施

“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。     

汽车设计新员工培训探析

如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从“学校人”转变为“汽车人”的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业...     

企业新员工培养存在问题及对策

作为后备人才引进的企业新员工,进入企业后存在没有归属感、进入状态慢、没有成长目标、没有积极性等问题,因此应结合企业的实际情况针对性设计新员工培养体系,重点培养新员工时企业的认同感和忠诚度,用机制体制帮助新员工成长,从而为企业人才储备打好基石。     

专心专注 至善至美

人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。银海物业拥有一支专业、默契的团队，持证上岗率达95％以上。各专业人才具有很高的专业技能和业务素质，特别是设备维护力量在云南的物管同行中位居前列。在拥有如此坚实人才基础背景下的银海物业，始终坚持“以人为本”的管理方针下，建立起一整套行之有效的培训机制帮助员工成长。     

企业新员工培养存在问题及对策

作为后备人才引进的企业新员工,进入企业后存在没有归属感、进入状态慢、没有成长目标、没有积极性等问题,因此应结合企业的实际情况针对性设计新员工培养体系,重点培养新员工对企业的认同感和忠诚度,用机制体制帮助新员工成长,从而为企业人才储备打好基石。     

接班团队策略翻牌沃尔玛全球大跃进

姆．沃尔顿是个了不起的商人．而且绝对是他那一代最杰出的商人。他会选定产品全力宣传．而且用最适当的价位促成庞大的销售量;他也是伟大的经营人才．能够控制成本、制定目标、促使员工达到或超越这些目标。正如沃尔玛百货前资深主管赖特所说．“他知道怎么让事情按照他的计划发展。”     

人才争夺,从差异化入手

在组织战略的执行过程中,人才管理策略扮演着重要角色.但以实践经验来看,很多企业没有形成真正意义上的人才管理策略.尽管这些企业的人才发展方案中,包括了诸如“员工是最重要的资产”等这样的表述,还可能实施了一些投资于员工成长的项目,而在实践中却缺失了最为重要的一环,即“人才管理差异化”,恰恰是这一点的缺位使组织战略满盘皆输.     

沃尔玛公司的全面激励

对于许多人来说,沃尔玛的成功简直就是一个神话,到底谁是这个神话的制造者呢？答案只有一个——员工,因为“员工是沃尔玛最大的财富”。沃尔玛的全面激励正是发掘这笔财富的利器。