人本管理——企业管理质的升华

企业管理论随着企业管理的实践的发展而不断提升,人本管理理论的提出,是企业管理理论质的升华。     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

我国企业人本管理问题研究

随着管理理论的发展,现代企业管理进入了人本管理阶段。人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。但是,目前我国国内对人本管理还没有形成统一的定论,研究也往往停留在理论阶段。因此,对人本管理的理论及应用的研究,具有迫切的理论需要和实践需要。     

人本管理在企业中的应用

在企业中提倡人本管理,从20世纪80年代起,这种管理模式就风靡全球。同时也走进中国。如今,人本管理在中国各个企业也得到充分体现:他们关心员工,关系和谐,一团和气。进而论之,人本管理是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。     

建立企业人本管理的激励机制

企业管理应牢固树立以人为本的理念,要使"以人为本"的管理理念付诸实践,关键在于建立一种有效的激励机制。通过实施有效的激励机制,保证企业的高效运作,优化企业的人力资源配置,激发企业的创新能力。     

在企业中树立人本管理的思考

以人为本的管理理念对传统的管理思想和管理制度带来了巨大的冲击和挑战,"以人为本"要求更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理思想。文章简要回顾了人本管理产生和发展的过程,分析了人本管理的实质,提出了人本管理的具体措施和办法。     

论集体主义价值观下的人本管理

西方人本管理思想是在西方个人主义价值观的基础上建立和发展起来的。我国是以传统的集体主义价值观为主导的国家，要学习和借鉴西方人本管理思想，就需要加强中西方文化的融合和创新，创造性地寻求一条适合我国国情和文化价值观念的人本管理之路。     

浅谈现代企业的人本管理

文章分析现代企业在人本化管理中存在的问题,并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制,从而实现企业的健康和可持续发展。     

浅谈企业人本管理

管理理论发展到今天这个时代,对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.