VILL式同盟

一个初生的品牌，居然引得众多行业巨头竞相追捧，纷纷加入其阵营； 一个全新的品牌，在其锁定的目标消费群体中认知度高达80％； WILL品牌轻松地突破了品牌边界，其成功甚至可能会引起一场企业革命。[编者按]     

水星家纺：用明星模式做大众产品

“中国的家纺行业由来已久，但真正成气候不过十多年。” “2004年以前，罗莱、梦洁、富安构成第一阵营，水星家纺、凯盛、恐龙、堂皇、博洋为第二阵营，其他小品牌、杂品牌为第三阵营。但是2005年之后，这种格局被我们水星家纺打破。”     

浅析中国的经济型连锁酒店

1发展现状中国连锁经济型酒店经过近年来的发展,已经形成了三大阵营,第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,例如如家、锦江之星;第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌,例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁等;第三大阵营就是国际酒店管理集团,例如法国雅高的Ibis和美国Super8。总体来说行业的发展特点是:行业总体规模扩张迅速;行业内领头企业爆炸式增长、     

高档酒暗流涌动，剑南春谋求破局

五粮液、茅台、剑南春，一直以来这三者是中国高档白酒的典型代表，也构成了中国白酒企业的第一军团。三者之中，剑南春是一个比较特别的存在，一直被业界视为一个标杆：在价格上超越剑南春并且销售量能保持稳定的上升，是其他白酒品牌跻身高档品牌阵营的必备要件；反之，则会被归类于中档品牌的区间。     

电影频道：企业品牌化战略的制胜平台

今年，电影频道已经开播10年，也是与众多广告主共同成长的10年。众多品牌在电影频道这个优质的媒体平台上发展壮大；与此同时，在众多广告主的支持与帮助下，凭借优质的节目、优质的广告服务，不断进化的广告资源，央视阵营了也形成了“电影频道”这个不可替代的品牌。     

中国汽车变奏曲

今年以来，中国汽车业的自主阵营和合资阵营出现了戏剧性的错位。草根出身的自主汽车企业争先恐后地出现了一股谋求合资的“逆流”，一贯高举自主大旗的奇瑞、吉利、哈飞相继传出与跨国汽车巨头合资造车的新闻。与此同时，合资汽车却开始大讲自主创新，而其中最具代表性的是广州本田，开创了合资阵营推出自主品牌的先例，业界将其视作中国汽车工业创立自主品牌道路上的一个全新模式——广本模式。     

如何赢得“爱慕”

内衣是一种技术、工艺和时尚三者缺一不可的产品，所以门槛较高。在内衣市场的顶级阵营中，大多是来自意大利、法国这些奢侈品国度的品牌，它们依靠绝美的设计、精湛的工艺以及悠久的历史牢牢占据着金字塔的塔尖部分；中高端市场主要由来自德国的黛安芬、日本的华歌尔和香港的安莉芳占据。这些品牌中，历史最短的安莉芳也已有近50年的历史，黛安芬更是一位百岁老人，而作为唯一一家能够跻身其中的中国品牌爱慕，只有17年的历史。     

长安的赛点

列入《汽车产业调整和振兴规划》，是不是就意味着进入中国汽车第一阵营了？ 随着长安汽车的“晋升”，原来“三大”集团长期把持第一阵营的局面是否会发生动摇？ 偏居西南，却把品牌做得风生水起，长安，按捺不住了。     

WILL式同盟

一个初生的品牌,居然引得众多行业巨头竞相追捧,纷纷加入其阵营;一个全新的品牌,在其锁定的目标消费群体中认知度高达80%; WILL品牌轻松地突破了品牌边界,其成功甚至可能会引起一场企业革命。     

信息化管理成为连锁餐饮业的最新关注热点

10月下旬，国内首款自主品牌及知识产权的数码摄像机在京由华旗公司推出。华旗公司将这款产品视为公司16周年庆典的献礼，同时也用此款产品向日系品牌阵营发起挑战。     

长城润滑油的奥运营销

在完成“多变六，六变三，三变一”的品牌整合之后，中国石化终于将其旗下润滑油品牌整合为单一品牌“长城”。如今，中石化的长城、中石油的昆仑以及民营品牌统一构筑起我国润滑油的主流品牌阵营。据资料统计，长城和昆仑合计占据润滑油市场60％的供应量，统一为30％左右。但长城和昆仑的车用油份额却是非常少。     

彩电老品牌杀回 决心大于困难

沉睡型品牌的含金量到底还值多少？国内彩电平板换代时机。再现老品牌身影，其市场指向到底在哪里？昔日一度辉煌的熊猫电视销声匿迹多年之后。能否重归彩电第一阵营？     

特许经营：品牌、渠道与资本的接力赛

温州人，被称为中国的犹太人。今日，有幸陪同中国服装协会蒋衡杰常务副会长到了温州，到了这个曾经诞生最多品牌服装的中国服装商业创新之城，参加温州服装商会的年会，并见到报喜鸟、夏蒙、森马、乔顿、高邦、拜丽德等各品牌掌门人，按照温州服装商会会长郑晨爱的介绍，温州的服装分为两个阵营：一个是以出口加工或国内加工为主，代表性企业是夏蒙和乔顿等；     

遭遇门户反击战

有人戏称，在奥运会如火如荼的时候，来自美国的ＡＯＬ、ＭＳＮ、Ｙａｈｏｏ、Ｌｙｃｏｓ组成的第一阵营；李嘉诚的Ｔｏｍ．ｃｏｍ和默多克的新闻集团组成第二阵营；来自南非单枪匹马的ＭＩＨ，与本地的选手们也开始了一场势不均、力不敌的较量，这是一场看不见的“守门运动”。     

王老吉：“红花”“绿叶”两相宜——百年老字号的品牌长青之道

品类在竞争扩大后，各个品牌都能得到好处。就此而言，所有在同一品类下的竞争品牌都是盟友，都站在同一阵营，共同抢夺着消费者对其他品类的注意。正是这种协同效应能够将整个品类打造成众所周知的主流产品，所以不要排斥竞争。     

另辟蹊径——波导手机的生存新模式

2006年5月，国产手机阵营领头羊的波导公布第一季度报告．公司累计实现主营业务收入20.519亿元，净利润2300万元，成功扭亏。这个消息迅速带动了波导股市表现，也让前段因巨额亏损而阴云笼罩的国产手机阵营看到了新的曙光。波导第一季度销售触底反弹宣告了这个自主高科技品牌在市场开拓的长征路上再次踏上征途，同时也将面临更加严峻的考验。     

寻找第三方支付的普适价值

在当下的第三方支付领域，可以分为两个阵营：一是以支付宝、财付通为代表，依托于大型电子商务C2C交易平台延伸而出的在线支付工具；另一派则是以汇付天下、易宝支付、快钱为代表的独立第三方支付工具。比起前者，后一类公司的规模较小，品牌也不那么耀眼，但是他们在数字娱乐、保险、航空旅游、行政教育等行业应用的领域也显示出了特殊的生命力。     

领先资源 领先2011——安徽卫视品牌运营与媒介策略精英班第二期再续圆满

9月10日，安徽卫视品牌运营与媒介策略精英班鸣锣开课，以汇集业内六大专家、淮军五位将帅之强大阵营，登高设坛，邀约众企业新老朋友聚首合吧，共话传媒发展新趋势、媒介投资新策略，谋而后动，共赢未来。     

“狼来了”,儿童服装品牌如何突围

未来三年,童装品牌以品牌为中心的整合营销模式将成为主导,快鱼吃慢鱼的效应日趋明显,一线品牌与二、三阵营品牌将在两年内迅速拉开距离。童装品牌如何突围?通过各种手段强化品牌力是不二之选。     

“老沧州”的市场经

市场竞争越来越激烈的情况下，已经有趋势表明，在一些以前仅仅被看作是二三线品牌的白酒阵营中，正在崛起一个“区域强势品牌群体”。这个群体的主要特征为在区域内的品牌知名度十分突出，有一个忠诚而稳固的消费者群体，在餐饮消费终端的点名消费率极高，具有阻止和延缓竞争对手在该市场成长和发展速度的能力．