浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

现代企业制度与会计改革

现代企业制度与会计改革刘涛现代企业制度主要包括四个方面的内容，即产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学．也就是以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人制度为核心。以出资者负有限责任并由专家负责经营为组织形式，科学合理的内部治理机构和管理制度为保证．会...     

浅析企业内部控制应用指引第1号——组织架构

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。     

完善企业内部控制工作的几点思考

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度．内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。但是，由于我国企业的内部控制起步较晚，内部控制工作普遍较为薄弱。文章认为，完善企业内部控制应着重做好几项工作：以会计控制为核心．逐步健全内部控制规范体系；完善公司治理结构，强化以董事会为中心的内控组织；改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；加大监督力度，确保内部控制的有效实施，并就此展开论述。     

港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉，也是企业现金流得以持续流动的保障，如何有效地加强收入管理，防范收费过程中的差错，建立完善的收入内部控制制度是关键。下面根据港口企业的特点，就如何建立完善的港口企业内部控制制度，谈点肤浅的看法。     

核心的“核心”如何建——谈企业技术中心组织结构建设

企业技术中心是企业建立在自身内部的综合性研究开发机构，是企业技术创新体系的核心和主要依托，是企业开展技术创新的主战场。为了推动企业技术中心建设，各级政府职能部门开展了各级的企业技术中心认定。我国国家认定企业技术中心的认定工作从1993年开始展开，目前已经认定了13批，共认定了425家国家级企业技术中心。     

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制武书堂《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中进一步重申：＂坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。实行公司制的企业，要按照有关法规建立内部组织机构。企业的党组织要发挥政治核心作...     

关于完善公司制企业内部监督制衡机制法制问题的思考

在国有大中型企业进行规范的公司制改革的过程中，一个重要的问题是依法建立完善的公司组织机构。但从目前公司制改革的实践来看，公司制企业内部制衡机制还存在一些法律不完善的问题急待解决。     

浅谈施工企业内部定额的编制

建立完善的企业内部定额，对施工企业雀市场竞争中，求生存、谋发展，增强企业市场竞争能力、提高中标率及获得合理的利润，具有重要的意义。文章阐述了企业内部定额的概念、特点，编制依据、原则、方法。     

公司治理结构的法律规制

公司治理结构是现代公司制的核心,公司治理结构在公司内部是通过公司组织机构分权制衡的职权设计来实现的，主要受《公司法》的规范，我国公司立法在公司治理结构的法律规制上存在制度缺陷，因此，完善既有的立法例，创设以董事会为中心的公司治理结构，扩充监事会的权力，建立股东代表诉讼制度，强化董事义务，将有助于推动我国国有大中型企业实行规范的公司制改造。     

浅议中小学校内部控制制度的建设

中小学校资金安全、有效运行的保证是完善的内部控制制度及其有效实施，这其中内部控制制度建设是第一步，内部控制制度建设应通过建立以内部控制目标为核心、以健全的组织体系为基础、以一定的方法为措施的内部牵制制度。     

略论内部银行在施工企业中的运用

为进一步完善经营机制、搞活企业，企业通常以建立。资金结算中心”的形式对资金进行集中管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿使用。而普遍的做法是建立内部银行，实行货币资金双控，提高企业内部资金的利用率。本文主要对内部银行机制建设在施工企业核算中的作用进行7分析。通过结合建筑施工企业，阐述如何设立流水账，通过设立辅助流水账如何对项目部的货币资金进行有效的控制，使企业管理工作更规范化、高效亿，提高企业资金管理质量。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

内部审计的特征及在企业管理中的作用

随着现代企业制度的建立和完善，企业组织规模化、管理层次多重化和内部管理制度化等因素不断刺激着企业管理者对内部审计的需求。上市公司建立内部审计机构基本成了国际惯例。所有的迹象表明内部审计在企业管理中发挥作用的空间将越来越广阔。     

浅论会计信息失真问题

企业内部控制失效，是造成会计信息失真的主要原凶。具体来说：(1)企业内部控制体制设置不当。如会计岗位设置和人员配备不当，职责不明，会计的事前审核、事中控制和事后流于形式：没有建立内部审计机构或已建立审计机构却未能充分发挥作用，内部审核工作得不到应有的重视和支持。(2)企业内部控制制度不完善，执行不得力，更多的是有章不循，遇到问题多强调灵活性。(3)考核企业干部业绩机制不完善，考核偏重于目标利润，缺乏相关指标的综合考察。(4)会计人员素质低。     

我国企业经济管理存在的不足与对策

企业经济管理包括企业的内部审核、人力资源、组织结构等多方面的管理，当前，随着新经济时代的到来，企业只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

整合企业内部网络 创建流程管理模式

文章论述了整合企业内部网络方式 ,建议企业创建一种以工作业务流程为中心 ,而不是以组织机构系统为中心的流程管理模式 ,快速地协助员工开展该业务流程。应注重业务流程的有效管理 ,提高企业的网络经济竞争力。     

内部承包制在制造业企业组织结构的应用探析

本文着重从组织机构变化的角度来阐述内部承包经营对企业在成本控制,提高管理水平,增强企业核心竞争力方面的作用;系统论述企业内部承包经营的特点,适用范围,在现代企业制度改造中的应用,把它作为新型的组织机构提出。