外向火把 众人点旺

6月26日，因为非典，延迟了近一个月的浙江农业外向型经济工作会议在杭州召开。会上，各相关部门和企业齐聚一堂，细筹浙江外向农业发展大计。     

企业风险管理的针对性解决措施分析

企业在发展过程中,应提高风险管理意识,提高风险管理能力,企业的各部门,包括经营、投资、财务等部门在开展工作环节时应注意联合各部门力量,既要各司其职,又要互相制约,同时也应发挥好企业风险控制部门及法审部门的工作职能,促进企业风险管理质量的提升,进而实现以多元角度进行企业风险管理,促进企业可持续发展.     

企业内部网管理系统应用浅谈

随着企业规模的不断扩大、业务量和员工数量的增加,企业领导人是否正经受新的管理问题的困绕和折磨? 怎样才能随时随地了解各部门、各分公司的经营全貌,及时调整经营策略并迅速把有关指示和工作安排下发到各部门、各分公司?     

全省物价工作会议在西安召开

本刊讯2011年12月24日-25日,全省物价工作会议在西安召开。省级有关部门领导和中省企业负责人,各设区市物价局、杨凌示范区发展改革局和扩权县(市)物价局主要负责人,省物价局领导班子和全体干部共200余人参加了会议。这次会议的主要任务是,认真学习贯彻党的十七届六中     

谈企业预算管理与会计核算

预算管理及预算编制成为企业财务部门的重要工作。企业在制定年度预算计划时,往往会根据年度整体计划和上一年各个部门的统计资料,以此来制定整个整体预算。与此同时,企业还会根据各部门上一年各方面的统计资料,来制定下属部门预算。在此期间,企业下属部门虚报预算、讨价还价的情况很多,且内部控制容易出现问题。而会计核算的开展恰恰为虚报预算等问题提供了有效途径,是预算管理的有效补充。     

看别人所看,想别人所未想

人们一度认为,创新只是设计师们份内的事。当前,公司各部门都面临着竞争的威胁,对员工的要求也日渐提高。经营规模越大,越有必要发掘员工内在的创造才能。企业要保持竞争的锐气,所属各部门从生产、后勤、销售到服务都必须有新的思路。     

强化商品经营成本管理 提高流通企业经济效益

：学习邯钢经验,建立健全企业内部规章制度,加强企业内部各部门、各环节的管理,实现企业内部目标成本控制制度。强化经营管理,提高经济效益。     

认清工业运行态势关注成长型企业发展

为了解掌握企业生产经营与发展过程中的外部环境变化所产生的影响，帮助企业解决日常运行和发展战略实施中存在的问题，省经贸委专门召集省级成长型企业的负责人来与省直有关部门和金融证券机构的代表共同座谈，目的就是遵照习省长的指示精神，大家坐下来共同研究我省该采取怎样的措施，推进全省工业经济快速增长，确保完成今年的各项目标任务。会上成长型企业、省直有关单位以及金融部门的同志们介绍了各自情况，分析了工业经济运行和发展的有利条件和不利因素，并提出相应的对策，会议开得很热烈，增进了企业与各部门之间的沟通与联系，达成了共识。     

中国企业500强八月昆明迎峰会

云集了众多国内知名企业家,战略、投资部门高层管理人员,世界500强企业高管、专家学者、地方企联(企协)代表的"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会",将于8月30日至9月1日在云南省省会昆明市召开。本届会议的主题为"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"。除了揭晓2013中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单外,     

俄罗斯国有企业民营化与管理

当前,民营化企业已在俄罗斯各经济部门中占居主要地位。所以,了解这些企业的所有制关系及组织管理情况的变化,是很有意义的。本文分析所用的原始资料来自“西伯利亚资本”财团控股的200家企业。这些企业分布在俄罗斯的11个地区,遍布几乎所有国民经济的主要部门。     

基于经营分析视角的软件企业信息系统建设研究——以A公司为例

企业在发展前期,信息系统通常只能满足某个部门的需求,例如销售部门使用CRM客户管理系统,HR使用人事管理系统,财务部门使用如用友金蝶等.但各系统数据口径不统一、数据不一致,尤其是软件企业,从软件开发、推向市场、获取商机、签合同到收款整个业务链比较长,数据维度也较多,这就导致各部门难以形成统一的基础数据,进而不利于进行经...     

上海贸促会通报出国经贸展览工作

日前，上海贸促会举行出国经贸展览工作情况通报会。来自本市政府有关部门、各大集团和企业、区县贸促支会以及江浙地区部分企业的代表100多人出席了会议。     

浅谈企业信息化管理的必然性

办公室是一个单位的中心枢纽部门,是各部门的协调中心。其工作效率和工作质量的高低直接关系到企业的整体形象,直接反映一个企业的整体管理水平。本文详细了论述企业信息化管理的重要性和必然性。     

浅谈制造型企业物资管理信息化的应用与实践

信息化管理是企业实现物资管理现代化的工具和手段,是实现采购管理科学决策的基础。制造型企业的物资采购管理在企业内部涉及到设计、工艺、生产、规划、企管、财务、质管等多个业务及管理部门和生产单位,外部涉及到各供应商、生产企业等,企业不仅需要内部各部门、生产单位的协同,也需要外部供应链各节点企业的高效协同。为实现物资采购供应管理的科学化,企业需要建立不同侧重点、不同功能、不同管理目标的信息系统,并将各系统有机整合,不断完善,实现相关信息实时共享、内外部密切配合、集成联动、快速响应,从而提高企业的物资采购管理水平。     

2007年外经贸形势报告会在广州举行

4月17日，第101届广交会在广州隆重举行之际，广东省外经贸厅举办了“2007年外经贸形势报告会暨《广东外经贸发展报告2006／2007》以下简称《报告》发布会”，会议总结了第一季度外经贸工作；分析了当前外经贸面临的形势；部署了下一阶段工作重点，并首次对外公开发布《广东外经贸发展报告2006／2007》。省直各有关部门、中央驻粤有关单位、各主要研究机构、100多家外经贸企业，以及各市外经贸局的代表等参加了会议。     

基于核心能力基础上的核心员工发展战略探讨

企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。本文以基于核心能力基础上的核心员工发展战略作为研究内容,目的在于揭示核心能力的本质,探讨我国企业提高核心能力的具体措施。     

加强商业秘密行政保护 服务加快经济发展方式转变——苏浙沪地区第三届公平交易执法（经济检查）协作会议综述

为推进商业秘密保护工作,提升企业核心竞争力,11月4日,由浙江省工商局主办的苏浙沪地区第三届公平交易执法（经济检查）协作会议在浙江省台州市召开。国家工商总局竞争执法局、江苏省、浙江省和上海市工商局负责人、苏浙沪三地公平交易及经检部门负责人约260人参加会议,广东、安徽、江西、福建、山东等省工商局公平交易部门负责人应邀出席会议。     

企业转型发展中工商管理部门的作用分析

当前时期,随着国内外市场的深度接轨,以及国家经济调控政策的转变,我国各企业的发展在目前迅速迈入了全方位转型的阶段,在转型期,企业的组织状况、产业机构、发展环境、人力资源管理等各方面的工作都面临着新的形势,只有积极应对这种形势,顺利完成转型,企业才能够进一步获得健康发展。本文便是以企业转型阶段的发展为主题,以工商管理部门工作为切入点,论述了工商管理部门对于企业转型的几点作用。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

浅论加强非公企业党建工作

加强非公企业党的建设,不仅是新形势下党建工作的"重要任务",也是企业健康发展的内在需要、构建社会主义和谐社会的必然要求。然而,面对新的形势,如何更好地加强非公企业党的建设,已经成为摆在我们面前一个现实而又紧迫的课题。2012年3月21日从北京召开的全国非公有制企业党的建设工作会议中传出:据国家工商部门统计,我国非公企业已达900多万家,增加值占国内生产总值的60%,非公企业职