秩序 联盟 产业链上的关键词

受郁松董事长的委托，英师大学堂特别邀请民周春生教授莅临本次豪申联盟峰会。吴教授在与英师大学堂进行了多次沟通和了解之后，针对家纺企业的持续发展问题，做了战略性指导。[编者按]     

学园

有一项调查，针对的是国内的150家专业公司，在回答“最渴望得到哪一方面的帮助”时，竟有132家公司选择了“有效的营销方法”。在英师大学堂学员的抽样调查中，也得到70％的类似回答。由此不难看出中国企业营销乏术的窘境与重整市场的急切心情。经历了20多年的高速发展，中国企业在营销上已进入同质化时代，并因陷入恶性价格战、广告战而不能自拔。当务之急是结合自身实际，在实践中摸索出真正适合自身个案的解决途径。我们且听听英师大学堂顾问、国际营销大师科特勒怎么说。[编者按]     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为，改革传统的业绩评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系，既包括四个层面。又考虑了企业的持续发展能力。     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

重视安全文化建设对企业安全生产的作用

安全文化是指，在企业安全生产领域，全体职工共同认可的价值观、基本理念和行为规范。随着改革开放进程的加快与深入，企业安全文化建设也必然成为企业管理与企业持续发展的重要内容，受到各级领导的高度重视。随之而来，如何认识企业安全文化对安全生产工作的推动作用，也成为新形势下企业不可回避并要认真解决的问题。     

英师服务

文化强则国强，文化弱则国弱。中华五千年悠久文化，泽被后世，影响深远。身居九州之土，即为华夏子民：心淌中华热血，理应传承文化。英师俱乐部秉承“弘扬中国传统文化”的思想，以世界各国思想大师和国学学者的智慧为基准，通过国学百论的形式将中国传统文化的思想精髓、思维方式与现代企业、现代生活进行融合，旨在打造既深谙中国传统文化又熟悉企业经营的”新一代华商”，为这些精英阶层创建一个汲取智慧、信息、方法的课堂，一个交流经验、拓展视野、提高境界的互动良机，一个修身养性、陶冶情操、提升兴趣、宣泄压力、清爽人生、完善自我的精神家园。     

英师大学堂：从理念到实践——追求企业的可持续发展

很多还没有到英师大学堂来上课的朋友经常会问起我，为什么要用“可持续发展”作为培训课题？它距离企业是否远了一些？企业家接受这样的培训其实际意义在哪里？     

谈节支降耗与企业发展的意义

提出了节支降耗是企业持续发展的内在需要和必然逻辑的观点并做了简要论述。从设备能源、信息、意识理念几个方面，结合齐车公司节支降耗工作的实践做了进一步的说明。总结了节支降耗与企业发展的几点体会，并强调节支降耗关键在抓实，要点是精细。     

企业战略规划的健康理念

2008年国际金融危机对世界经济运行模式与轨迹产生了重大影响，对中国企业转型升级提出了更高要求。探索企业转型升级战略规划必须牢固树立打造健康企业经营理念，走健康持续发展之路。     

创建学习型组织 推进企业持续发展

上海航天测控通信研究所(简称813所)是一个上海市文明单位。该所在新一轮的创建工作中，以建设企业文化为载体，从导入学习型组织管理理念入手，全面推行管理创新、技术创新和企业文化创新，为推进企业持续发展提供了切实有效的精神动力和智力支持。     

加强企业社会责任 建设和谐社会

一个真正对社会负责任的企业，在追求利润的同时，必须遵守国家法律、重视社会公德、坚持诚信经营，否则是难以持续发展的。虽然目前少数先进的企业已经接受了企业责任的理念，但对大多数企业来讲，企业的责任还是个新的课题。为此，本文提出以下几点思考。     

企业理念文化差异的识别与创新

在经济全球化条件下,企业究竟用什么应对世界经济的变化?应对来自市场的压力和挑战?哪一种力量能够使企业持续发展,并在市场中立于不败之地?在对此问题的认识过程中,理论和实践不约而同地把眼光投向了企业文化,认为企业文化是推动企业优势得以发挥,推动企业持续发展的动力。但在企业管理实践中,文化差异的存在及其引发的冲突已是不争的事实。这种差异会体现在企业文化的不同层面,但最为核心的差异则体现在精神层的理念上。因此,认识企业理念文化差异、识别理念差异,并进行理念创新,以提升企业的文化竞争力,就成为值得思考的问题。一、理念文…     

加强企业管理全面提升绩效管理能力

企业要提高绩效考核的效果，就应该重新定位绩效考核的目的，选择合理的考核方法，实现较高信度和效度的相统一；转变管理角色，强化交流沟通，全面提升企业绩效管理能力；注重考核的持续改进作用，实现员工潜能发挥、企业持续发展。     

市场经济下企业内部控制的探索

市场经济是社会进步发展的体现，市场经济要求企业自主经营、自负盈亏，体现了企业“责权利”相统一的经营理念。企业要生存与发展就必须适应市场的需求，因此改变内部环境，提高企业自身的竞争力与凝聚力是企业占领市场、开拓市场的重要保证。内部控制是企业有效地改善内部环境的重要手段。本文将从企业内部控制的设计与运行两个主要阶段谈起，浅析具体工作中存在的问题以及改进措施，以此对企业今后的持续发展起到微薄之力。     

企业文化：技术创新的导航系统

技术创新和企业文化是市场竞争环境下决定企业竞争力的两个关键性因素，它们构成企业持续发展的基本动力。通过技术创新不断向市场提供新的产品或服务是企业提高竞争力的主要手段，而企业文化作为一种新的管理理念和管理方式对技术创新起着有效的导向和推动作用，成为企业技术创新的重要动力源。     

创新发展理念 增强企业核心竞争力

创新是企业持续发展的不竭动力，也是最难驾驭的软资源。在这一最难驾驭的软资源中，“理念创新”是制度创新、技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在面对世界先进的管理模式和经济全球化挑战的新形势下，怎样才能打造自己的核心竞争力，与时俱进，创新发展？笔者认为，企业文化是企业核心竞争力的独特资源，企业只有坚持以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用优秀的企业文化来凝聚职工人心，激发创业热情．才能实现企业全面持续发展。     

塑造特色企业文化 促进企业科学发展

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。枣矿形成了具有特色的"三三三"管理文化其核心是"以人为本"理念推动了企业持续创新,促进了企业健康稳定发展。