煤炭询价采购的做法及需要完善的问题

作从自己实践的角度谈了做好煤炭询价采购的做法及在煤炭询价采购中存在的问题，对进行煤炭的询价采购具有一定的借鉴意义。     

询价采购信息化管理系统开发及应用

正询价采购信息化管理系统合理设置了管理节点,实现分权制衡管理;设计了标准化通用格式模板及评审监督功能,可以从源头上规范采购管理,防范采购风险。系统的使用极大提升了采购流程管理、实施的效率,从而实现了询价采购集中管控的目标,满足了体制改革及管理创新的需求。随着国资央企改革的不断深化,国有企业规范管理工作越来越精细,     

采购与付款业务的内部控制

<正>一、采购与付款业务内部控制的基本制度1.不相容职务岗位分工制度。(1)请购与审批。企业物品采购应由使用部门根据其需要提出申请,并经分管采购工作的负责人进行审批;(2)询价与确定供应商。     

基于电子商务的第三方煤炭平台交易探析

自煤炭转为买方市场以来,火电企业对煤炭的采购拥有了主导地位,多元化渠道有效降低了采购成本,基于电商平台的第三方煤炭采购正在兴起。本文就火电企业参与第三方电商平台煤炭"阳光"采购过程及问题予以分析。主要探析用户企业参与电商平台采购的条件、流程、优势、效果改进问题,首铁资源网提供了服务功能更为个性化、便捷、高效的第三方电商煤炭采购平台。     

路桥施工企业物资询价采购初探

询价采购,是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。它具有方便快捷、灵活高效的特点。被许多单位所采用。2002年我们对混凝土预应力钢绞线、桥梁橡胶支座、桥梁伸缩     

效能监察促进煤炭采购管理

中石化巴陵石化公司坚持以规范煤炭采购管理．提高煤炭综合效益为目标,抓好思想认识、组织领导、职能作用、工作措施和制度执行等“五个到位”,开展煤炭采购管理效能监察,促进了煤炭采购管理日趋科学规范。公司继去年与中石化总部指导价相比较节约煤炭采购资金5770万元后．今年上半年已节约采购资金3800多万元。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

完善招标提升煤炭采购管理水平

正中国石化自2014年12月份开始尝试煤炭招标采购工作,由邀请招标逐步过渡到公开招标。煤炭公开招标采购,使资源结构进一步优化,煤炭质量显著提升,降本成效显著,规范了煤炭采购,提高了煤炭采购管理水平。准备充分提高招标成功率目前,煤炭供应商在标书制作上整体水平不高,导致很多企业煤炭虽供应能力很强,但由于标书没做好而被扣分或淘汰,影响招标结果公正性,甚至有流标的风险。为了提高招标的成功率,充分体现招     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

设备招标采购防骗提示

由于我国市场经济的不断完善,在设备采购过程中,由原来的询价采购,逐渐转变成招投标方式进行,这种采购方式的优点是,可以从供货质量、服务质量到价格高低对比多家供货单位,而且市场透明度好,不易产生不正当竞争。如能严格按程序进行,还能很好防止腐败现象的发生,应该是今后各行业物资、设     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

进口物资流标问题分析与对策研究

正物资的采购方式主要分为国产物资和进口物资两类。国产物资是由采购单位从生产厂家直接进行订货,而进口物资采购需要通过中间商进行订货。进口物资在通过中间商进行订货过程中,需要先向中国运载火箭技术研究院合格进口中间商发出询价单进行询价,按照各中间商的报价和进度情况,依据中标规则择优确定最终中标方,并与其签订合同。在这     

采购与付款环节的内部控制

本文对宝山钢铁股份有限公司(下称宝钢股份)防范采购与付款环节的差错和舞弊以及加强其内部控制作一简要介绍。宝钢股份采购与付款的控制,包括组织控制、请购申请控制、请购审批控制、询价和供应商选择、签订合同、验收控制、预付账款控制、应付账款控制、应付票据控制、付款控制、退货控制等方面。     

市区道路刷黑工程造价管理实践

从市区道路刷黑工程实践出发，在造价管理组织设计、材料询价与采购、设计与施工方案价值优化等方面提出建议，以期对中小城市市政建设项目工程造价管理提供一些有益的参考。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

新形势下煤炭企业发展现代物流业的对策研究

分析了我国煤炭物流的现状,对未来的煤炭物流市场做出展望,并提出只有化挑战为机遇,突破发展中企业效益大幅下滑的困境,降低煤炭采购物流成本、提高物流效率才是推动行业转型升级的必由之路。     

浅谈煤炭物资供应的整体优势和规模经营

浅谈煤炭物资供应的整体优势和规模经营淮南矿务局物资供销总公司楚贤在煤炭生产建设中，物资供应起着至关重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立，煤炭物资部门逐步进入市场，由原来的物资采购“买断”型供应变为比质比价、择优选购。为此，进一步探索煤炭物资供应...     

煤电企业进口煤炭采购风险应对策略研究

从合规管理、风险控制的视域出发,就煤电企业面临的进口煤炭采购风险,梳理出政策风险、商业风险、财务风险、经营风险,结合企业实践和实证分析,从走专业化、规范化、信息化道路,优化采购策略、提升市场话语权,落实全过程风险把控,发挥财务管理主观能动性等角度提出风险应对策略,以期对进口煤炭采购工作提供有益参考。     

煤岩分析在焦煤采购管理中的应用

对莱钢运用煤岩分析的背景、如何运用煤岩分析指导焦煤采购,以及其所取得的效果进行了分析,希望莱钢的经验能对各大钢铁企业的煤炭采购有所启发,提升采购管理水平。