施工企业项目成本预算管理

施工企业项目成本预算是在保证工程进度、确保工程质量的前提下,采用有效的科学方法与措施,把施工项目的成本控制在预期范围之内.本文浅析了施工企业成本预算的具体实施和如何有效地加强成本管理,实施成本预算可以有效提高施工项目的经济效益.     

论供电企业成本预算管理存在的问题及改进建议

现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。     

论供电企业成本预算管理存在的问题及改进建议

现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

探讨企业全面预算管理流程及成本控制

当前社会随着经济日新月异的发展,促使各个行业、领域都发生了较大的变化及变革,卫生体制也随之发生了较大的变革。企业要想实现长远发展,必须要进一步加强内部管理,构建完善的预算管理及成本控制管理体系。这样不仅可以有效的节约成本,还能实现企业各项资源的优化配置,从而提升企业各项资源的实际使用价值。本文就是在分析企业实施全面预算管理与成本控制的重要意义的基础上,对企业的全面预算管理流程与实现全面预算管理与成本控制的有效措施进行探究。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

论国有企业成本的预算及控制对策

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力增加,越来越多的企业开始加强内部成本控制,通过成本的预算及控制来有效地降低运营成本,提升经济效益。目前企业在成本预算及控制过程中存在一些问题,影响了成本控制的整体效果。文章以国有企业作为案例,针对国有企业成本的预算及控制过程中的相关问题进行深入的了解与分析,并提出对应的解决措施,以供参考。     

全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。     

成本预算管理对生产型企业的作用及实施策略

成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分,其实施能有效控制和降低企业的成本费用,在企业管理中发挥重要作用,促进企业的生产与经营,特别是大型生产型企业。一些企业在成本预算管理工作中,由于未加强该工作的实施,影响企业的经济效益。本文通过研究成本预算管理对生产型企业生产经营的作用,并提供有效的实施策略,使企业能实施低成本战略,获取竞争优势。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

浅析我国公司成本预算管理问题

随着知识经济的到来,商品、资本、服务、技术、信息、劳务(人才)在全球范围内流动空前加快,逐步形成世界统一大市场,经济全球化的发展也促使企业面临的国内外市场竞争更为激烈。成本预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是制造企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,有效地成本预算管理可以确保企业目标利润的顺利实现。所以成本预算管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

基于成本控制体系的预算管理模式构建

企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境,并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略,为寻求两者的有效切合,形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。     

关于成本预算管理在煤矿企业的应用及实践

加强成本预算管理不仅可以有效控制运营成本,提升企业经济效益,而且还可以提升企业竞争力,促进企业的可持续发展。但是成本预算管理是建立在充分了解企业经营状况之上的。所以,若想将其应用到媒体企业管理中,管理人员就要科学选择应用途径、方法。文章就此展开了论述,先是简述了成本预算管理含义及现状,然后从三个方面详细阐述了如何在煤矿企业中实施成本预算管理工作,加强成本控制。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

深化认识 完善措施 做好企业财务管理工作

财务管理是指对企业的投资、筹资、经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。财务管理具有资金管理、成本控制和管理监督等三大功能。行使财务管理职能,集中管理企业资金、实施预算管理制度、加强流动资金分析、实施目标成本管理和构建全员成本控制系统,是提高企业经济效益的可行而必要的措施。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。