经济新常态下国企参股民企的混合所有制探讨

混合所有制将是下一阶段中国企业形式的"新常态",发展混合所有制经济对于全面改善国有企业内部治理结构,增强国有资产的资源整合功能,提升平等市场主体的核心竞争力具有十分重要的意义。通过对国有企业参股民营企业的理论依据和现实意义进行描述,分析当前实现混合所有制合作存在的主要问题并提出对策建议,旨在探究混合所有制经济合作新模式在理论上的合理性与实践中的可操作性。     

民营企业预算控制问题研究

在我国社会主义市场经济不断发展的今天,我国的各种所有制经济也得到了飞速的发展,民营企业的发展尤为突出。在迅速发展的同时,民营企业也面临着越来越激烈的竞争。在这激烈的竞争中,如何加强企业的自身实力,使企业处于不败的地位,已经成为民营企业的重要管理内容。加强民营企业的预算控制,有助于提升企业的经营管理水平,将企业的有限资源进行整合,实现资源的优化配置等有着重要的作用。文章基于在企业预算控制的角度分析了在民营企业中实施必要性,浅析了我国民营企业在预算控制中遇到的问题,并针对问题提出了几点改进建议。     

中国道路与混合所有制经济

支持并鼓励混合所有制经济的建立和发展是中国社会主义经济理论的重大创新,从经济学理论与中国经济改革实践的角度论述了资源配置效率的迫切性。在此基础上,提出建立和发展混合所有制经济的途径是:鼓励现有国有企业走向混合所有制度经济、鼓励发展非公有资本控股或参股的混合所有制企业、员工持股的规范化、界定不同行业的国有企业功能以便针对不同行业特点提出改革措施等等。同时澄清了调研中发现的对混合所有制经济的一些偏颇认识,进一步论述了民营企业在混合所有制经济建立和发展过程中实现向现代企业转变的相关问题,着重指出实行企业员工持股制是建立和发展混合所制企业的最有效途径之一。     

浅谈我国民营企业预算管理中存在的问题

随着经济的不断发展,社会的不断进步,民营企业在经济整体中的份量不断提升。一大批民营企业不断发展成我国经济结构中的中坚力量,然而目前我国民营企业对预算管理没有引起足够的重视,存在缺乏预算管理理念,预算管理机构建立不健全等问题,严重影响着我国民营企业的发展。基于预算管理对民营企业发展的重要性,本文对目前我国民营企业中预算管理中存在的问题进行分析,从而提出相应的对策建议。     

国有企业混合所有制改革的积极推进战略分析——以国有文化企业为例

十八大后,国家加强了对市场经济改革的力度,其中国有企业混合所有制改革是重要内容。混合所有制符合我国现阶段经济发展的现状,符合我国正处于社会主义初级阶段的基本国情,对我国经济的发展具有重要的推动作用,国有企业的混合所有制改革可以提高企业核心竞争力,增强企业活力,提高效率。深化国有企业混合所有制改革是推进社会主义经济建设,推进市场经济改革的重要举措。本文分析了国有企业混合所有制改革的现状和面临的问题,并对国有企业混合所有制改革,尤其是国有文化企业混合所有制改革的积极推进提出了合理措施。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

国有控股混合所有制企业财务管理问题初探

发展混合所有制经济,是贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,也是深化国有企业改革的重要举措。而财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,是企业管理的核心内容。为更好地推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,本文就国有控股混合所有制企业的财务管理问题进行探讨。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

探讨全面预算下国有企业预算成本管理与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济...     

地方国有企业参与民营企业混改的风险防控

国有企业所有制改革是国家当前经济发展阶段为刺激企业活力、管理经营创新能力而提出的,鼓励有能力、成规模的国有企业参与到民营企业混合所有制改革当中,加大国有资产在市场经济环境下调节作用和助推能力,有助于地方国有企业自身经营模式创新突破、管理机制改革的一系列举措落实,充分发挥我国供给侧产业结构改革带来的实效成果。本文以地方国有企业参与民营企业混改为例,对国有企业所有制改革过程中的风险因素解读剖析,积极应对混改过程中的各类风险,实现国有资产保值增值、提高国有企业经济活力的改革目的。     

新时期大力发展混合所有制经济的难点及对策建议

大力发展混合所有制经济不仅有利于盘活国有资产、深化国企改革,而且对于打破行业垄断,实现各种所有制经济成分的优势互补和双赢。随着中国经济迅速发展,然而却出现了国有企业和民营企业对发展混合所有制经济均存在顾虑,国有企业管理的行政化、公有制经济和非公有制经济地位上的不平,资本市场不完善等诸多问题,制约了混合所有制经济的发展。加快国有经济战略调整步伐,深化改革,营造良好的市场环境,支持非公有制经济的发展,进一步健全资本市场,对混合所有制发展具有重要意义,加快促进中国经济实现可持续增长。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

国有企业发展混合所有制的探讨

我国十八届三中全会进行了不断地发展和普及,提出了要大力发展混合所有制经济,国有企业作为我国社会经济的重要组成部分,混合所有制经济成为改革国有企业的重要措施之一,必须要做好所有制探讨相关工作。本文主要讲述了混合所有制经济的发展历程,国有企业混合所有制改革过程中存在的主要问题以及相应的完善和创新措施。     

民营企业参与国企混合所有制改革创新研究

本文以2018-2020年国有企业上市公司数据为样本,采用多元回归模型进行数据处理。研究表明,在混合所有制改革背景下,民营企业所有权的参与度与企业创新之间的正相关关系。在混合所有制改革中,民营企业所有权的参与度和控制权所有度对国有企业创新均有正向激励效果,且民营企业控制权所有度对国有企业创新的激励作用更显著。因此,建议在保持外部环境稳定和公平竞争的基础上,继续推进混合所有制改革,为民营资本进入国有企业提供更多途径。同时,优化国有企业治理结构,提高民营企业控制权比例。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

国有企业预算管理中的常见问题及措施探析

在现阶段经济新常态的背景下,国有企业中的全面预算管理的范围也在不断地增加,从而进一步提高了国有企业预算管理的系统性、规范性以及全面性,将其与精细化管理结合,使国有企业的发展动力得到了进一步的提升,但是在实际的管理过程中,却仍然存在一些问题,这样一来也就降低了国有企业内预算管理的质量。基于此,文章主要针对这一问题进行分析,希望能够切实地提升国有企业预算管理的效果。     

混合所有制改革能促进国有企业价值提升吗？——基于会计信息质量的中介效应检验

混合所有制改革作为国有企业改革的重要方式,能否促进国有企业价值提升,是一个亟待检验的重大命题。以2013—2021年我国国有上市公司作为研究对象,实证检验了混合所有制改革对于国有企业价值的影响。研究发现,混合所有制改革能够显著促进国有企业价值提升。中介效应检验表明,会计信息质量在混合所有制改革对于国有企业价值的提升发挥了部分中介效应。进一步分析发现,混合所有制改革对市场化竞争程度更高的国有企业价值提升效果更为显著;与东部地区相比,混合所有制改革对非东部地区国有企业价值提升的促进作用更为明显。     

预算控制机制在国企管理中的应用分析

随着我国市场改革的不断深入,国有企业要更加全面地投入到市场竞争中,这对于国有企业的发展提出了新的挑战。 国有企业要想提高市场竞争力就需要加强各方面的管理,向管理要效益,向管理要质量。 在国有企业的管理中预算管理是一个重要的组成部分,对于提升企业的市场竞争力有很大的促进作用。 预算管理基于自身的特性也是企业进行内部控制的一种重要手段,被很多现代企业所采用。 但是在一些国有企业的预算控制机制的运用中存在着一些问题,影响了预算控制的效能,这就需要国有企业相关人员加强预算控制机制的完善,提高预算控制机制的效能。 文章主要分析预算控制机制在国企管理应用中存在的问题,探讨预算控制机制在国有企业管理中的创新应用策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业一直承担着我国地方经济增长,稳定就业等重要职责。改革开放以来,随着其他所有制企业快速发展、市场竞争日趋激烈,国有企业改革迫在眉睫。党的十九大报告中对国有企业的改革方向做了明确指引,并着重要求国有企业建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度。全面预算管理是现阶段国有企业不可缺少的重要管理模式,为进一步推进国有企业体制机制改革发展提供了科学保障。文章对国有企业进行全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析目前的困境及其形成原因,并提出相应的应对措施,以期用全面预算管理手段对国有企业提升改革质量提供参考。