浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

企业管理必须以财务管理为中心

企业管理必须以财务管理为中心，这并不是一个新的课题，但确实是一个亟待解决的理论认识问题和实践问题。一、企业管理为什么要以财务管理为中心？1．企业生存发展的基本要求和财务管理的基本职能固有的内在联系决定企业管理须以财务管理为中心。企业是以盈利为目的从事生产经     

构建以财务管理为中心的现代企业管理模式

企业管理,包括诸多方面,但所有管理只能影响一个特定方面,唯有财务管理（即资金运动）才能对企业经营活动的整体实施管理．如何构建以财务管理为中心的现代企业管理模式。     

论企业管理以财务管理为中心

随着我国企业的迅速发展,企业的财务管理随之得以逐步完善。在传统计划经济的体制下,企业的财务信息仅仅应用在纵向传递上,也就是企业报送会计报表给财政部门和上级主管部门,只能够满足向上、对外、事后核算的工作。近年来,随着现代企业制度的建立以及市场经济体制的健全,再加上生产技术的迅猛发展、日趋激烈的全球市场竞争,以往报账式会计已经无法满足现代企业管理的迫切要求,所以,构建富有现代化气息的企业财务管理制度,始终坚持以财务管理为中心,有着十分重大的意义。本文针对企业财务管理的发展,深入探究了以财务管理为中心的企业管理,希望能够促进企业财务管理水平的提高。     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

试论在现代企业制度下建立以财务为中心的管理模式

<正> 企业管理是一个由多种因素组成的复杂的系统。它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、财务管理等子系统。在任何时期,任何条件下的企业管理都必须有一个明确的导向因素。不同的导向因素的选择,构成了不同的企业管理模式。通过某个导向因素的确立,形成以该因素为主的导向模式,能确立企业管理实践中的管理目标,从而使各种管理行为有所侧重同时也就为判断各种管理行为的优劣设立了标准。一、建立以财务管理为中心的企业管理制     

粮食企业管理在新时期要坚持以财务管理为中心

国家为了加快企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,从政策调整、机制转换到制度创新等方面为企业创造了良好的外部环境。但是,提升企业素质,提高企业效益的决定性因素还是在于企业内部管理,而企业内部管理的中心环节是财务管理。企业财务管理区别于其它各项管理的一个重要特点是对企业的资金运动和价值形态实施管理,以财务预算管理、成本管理、资金管理和财务监督为重点,通过价值形态的管理,达到对实物形态的综合管理,并以此带动企业整体的全面管理,实现企业利润最大化的目标。这对于长期以来财务管理相对粗…     

探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

关于企业管理中心的探讨——财务管理还是价值管理

本文通过近几年企业经营管理中心描述从财务管理到价值管理上的变化,分析了这种变化的原因,提出在现代企业管理中必须树立价值管理为中心的思维及现代企业管理中如何建立以价值管理为中心的模式。     

对企业管理以财务管理为中心的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈地摸索和尝试，尤其是在我国市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。企业的生存和发展，对内要靠加强财务资金管理，对外要靠技术进步。企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

企业集团财务管理存在问题和对策——以风畅集团为例

现代企业的运作与发展都离不开企业管理的作用,财务管理直接体现着企业的资金运动情况和价值形态,其直接作用于企业的日常经营管理活动。本文通过分析企业财务管理的重要性,结合风畅集团财务管理中存在的问题,针对性提出解决措施,以期为该集团财务管理提供理论依据。     

企业管理应以财务管理为中心

在现代市场经济条件下 ,企业财务管理在整个企业管理中的地位越来越突出。企业管理以财务管理为中心具有客观必然性 ,以财务管理为中心的企业有其具体的标志。     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

本文以集团公司为例,引入现代企业财务管理和企业管理的一些观念,对如何加强和完善财务组织结构,建立三统一分的财务管理体制,强化总部管理中心的职能,建立新型财务管理制度,以及如何加强财务人员培训,提高其综合素质,防范和化解财务风险和经营风险提出了一些观点和看法。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。