浅论企业物流成本管理的问题和对策

企业物流是指企业那些具有实物形态的资产的流动,比如存贷的采购、储存、生产和销售等。企业物流成本是指实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本管理是指对实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行管理。企业物流成本管理是企业成本管理的重要组成部分。当前,企业在物流成本管理方面尚存在着一些有待改进的问题。本文试图在对这些问题做出剖析的基础上提出一些粗浅的改进建议。     

企业固定资产投资成本控制分析

由于市场经济快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说,固定资产是影响整个企业利润的重要因素之一,对企业发展来说占有很重要的地位。对固有资产进行合理投资,这在一定程度上决定整个企业是否能够稳定发展。本文就企业目前固定资产管理中存在的问题进行简单分析,为企业对于固定资产的投资以及成本控制提出一些参考性意见。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。     

试析固定资产的内部控制难点及对策

固定资产是企业单位开展业务以及其他相关活动的一种重要物质条件,在资产结构中占有较大的比重,固定资产的管理情况对于企业单位业务活动的开展、经济效益的提高以及保值增值都具有十分重要的影响和意义。因此,有必要对固定资产内部控制的难点和对策进行分析。本文通过对固定资产内部控制难点的分析,针对难点提出一些个人建议。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的。采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响。随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处。加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径。本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的.采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响.随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处.加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径.本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议.     

企业固定资产管理探析

固定资产是企业的资产之一,它为企业正常生产经营保驾护航,在企业生产经营中占据地位日益重要。虽然很多企业都制定了固定资产管理的相关条例,但是有些企业账目与实物不相符,固定资产标准不明确,管理人员混乱,甚至出现重要资产不正常流失,无法查明原因追究责任人等现象。固定资产管理过程中存在的问题,影响了企业市场竞争能力的提升,破坏了企业形象,因此加强固定资产管理已是迫在眉睫。本文通过对企业固定资产管理现状存在的问题探析,对企业固定资产管理提出了改善措施。     

烟草企业固定资产内部控制与管理

烟草企业固定资产是国有资产的重要组成部分,是烟草企业持续生产发展的物质基础,在烟草企业的资产结构中占有很大的比重。固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。因此加强固定资产管理内部控制与管理显得尤为重要。本研究首先对国有企业在固定资产的管理必要性和存在的问题进行了深入发掘,在此基础上,在固定资产管理方面企业要不断完善,强化国有企业固定资产管理制度是固定资产保持完整的保障。对此,本文提出了一些有针对性的对策和建议。     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有:购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施:固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有：购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施：固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

加油站的实物资产控制存在的问题及对策

实物资产是加油站开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,实物资产的管理存在部分不足和问题,比较突出。随着经济时代的到来,现行的实物资产管理已经很难适应加油站发展的各方面要求,需要进一步加强和完善。本文在分析加油站实物资产管理的现状及问题,提出从批准控制、会计控制以及实物控制三个方面,加强对加油站的实物资产控制。     

加油站的实物资产控制存在的问题及对策

实物资产是加油站开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,实物资产的管理存在部分不足和问题,比较突出.随着经济时代的到来,现行的实物资产管理已经很难适应加油站发展的各方面要求,需要进一步加强和完善.本文在分析加油站实物资产管理的现状及问题,提出从批准控制、会计控制以及实物控制三个方面,加强对加油站的实物资产控制.     

谈ERP系统下采购业务内控关键控制点

在当今信息化的时代下,各企业纷纷引入了ERP系统来强化管理,在企业的经营业务环节中,采购则是一个必不可少的业务环节,合理的采购可以在保质保量的前提下降低企业存货成本,但采购是与实物和资金密不可分的一种业务,所以如何防止舞弊现象的发生和保证资产的安全性则成为企业需要面临的重要问题。本文主要针对ERP环境下采购内控的关键控制点进行研究。     

企业固定资产内部控制探讨

固定资产是企业的重要资产之一,有效加强固定资产内部控制对于提升资产安全和资产利用效率,改善企业资产运营能力是非常必要的。本文研究结合一些比较典型的个案,说明企业固定资产内部控制的构成、存在的典型问题,并设计改进企业固定资产内部控制的相关对策。     

国有企业固定资产实物管理的强化措施

固定资产在国有企业运营发展中属于重要基础,在国有企业管理工作中,充分做好固定资产的实物管理工作,能够避免国有资产出现资产流失问题,并促进国有资产实现保值和增值,对推动国有企业长期可持续发展具有重要作用。为了充分做好国有企业的固定资产实物管理工作,本文细化探究国有企业固定资产实物管理的现状,针对存在的一些问题,提出对应强化措施。     

科技型企业固定资产管理浅析

固定资产是企业的核心资产,加强固定资产的科学化管理对企业提高资产使用效率、降本增效、保值增值起到关键作用.本文分析了科技型企业固定资产管理工作的特点,总结了其管理工作中存在的问题,并就如何做好固定资产管理工作从制度建设、实物管理、价值管理等方面提出了意见和建议,以期为科技企业更好地进行固定资产管理提供借鉴.     

企业固定资产财务管理现状及其有效改进

固定资产是企业出于保证生产、提供劳务或是行政管理目的而持有的,预计使用时间较长的有形实物资产,企业持有的固定资产能够保障企业的正常运行,是企业实力的体现。固定资产在企业发展中的作用很重要,所以在在企业管理中应该更加重视固定资产,但是对固定资产的管理相对比较复杂。在固定资产财务管理中往往存在一些问题。本文通过企业在固定资产管理中存在问题的分析,引起企业管理者的重视,并为加强企业固定资产财务管理提供建议。     

对港口企业固定资产管理的初步探讨

港口企业属于资产密集型企业,固定资产的有效管理既要保障企业稳定运行,又要降低资产运行成本。本文从港口企业固定资产的特点出发,总结分析港口企业固定资产管理中存在的问题,并提出加强管理的相关对策。     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.