企业成本管控研究

近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不...     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

市场经济体制下,企业想要获得更多发展优势,不仅要提升效益规模,也要做好成本管控,充分发挥管理会计在企业成本控制中的优势作用,减少不必要的成本支出,在不影响企业运作的前提下适当降低企业运营成本。 通过有效的成本控制,帮助企业获得更多的经济效益,进一步提升管理会计工作质量,基于此,文章结合管理会计浅谈其优势及在企业成本控制中的应用。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

公司成本控制与管理问题探析

摘要：成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合＂-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。     

探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

在当前我国市场经济快速发展的背景下，企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言，需要有效做好成本控制与管理工作，为企业经营利润的提升提供必要的支持，进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中，要充分发挥管理会计的职能和效用，使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此，本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。     

企业成本核算的相关策略研究

成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。     

价值链视角下企业成本控制方法探析

在对价值链成本管理内涵进行分析的基础上,重点从强化供应商成本管控能力、提升内部生产环节成本管控水平、做好营销阶段成本控制和建立实施"监管-激励"型成本管控体系四个角度出发,探究了价值链视角下现代企业成本控制的具体方法,以期为现代企业提升成本管理水平,优化价值链运维能力提供参考。     

物流管控在企业经济效益上的体现

物流管理及控制直接关系到企业成本的控制问题，虽然说，表面上看物流在企业发展中没有体现在更重要的位置上，但是，从企业发展内部控制来看，物流管控与企业发展有着很深的脉带关系，故而，企业的物流管控在企业发展中不可或缺。企业是经济发展活动的有机集合体，经济利益的提升是企业得以不断发展的有机血脉，企业生产发展中成本的控制直接关系到企业经济利益的提升。文章从物流管控和企业发展根本上探讨，分析物流管控在企业经济利益上的具体表现。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

浅论运营管理在生物制品企业中的积极作用

生物制品企业的运营中加强计划管控与成本核算及控制对于企业发展来说有积极作用。在企业运营中。积极应用标准成本核算与成本控制提升管理水准。是降低生产成本、提升运营效益的关键所在,是企业发展的必经之旅。     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

公立医院预算、成本协同管控助力高质量发展

在医疗体制改革和市场经济条件下,公立医院面临着资源配置、成本控制等多种挑战。本研究旨在探索公立医院利用预算、成本的协同管控手段,提高医院的管理水平、管理效率和服务质量。基于预算管理及成本管控的重要性,探究预算与成本协同管控的必要性,通过培养全员预算与成本协同管控意识、规范协同管控流程、优化信息管理系统、定期评估管控成果、健全考核机制等措施,确保预算、成本协同管控策略有效执行和持续改进,利用预算、成本协同管控提升公立医院的经济效益和服务质量,进而助力公立医院高质量发展。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。