浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。     

浅谈企业财务机制的构建

随着全球市场经济的到来,为了使企业获得的利益最大化,财务机制作为企业发展的核心越来越受到人们的注意.随着中国企业改革的不断深化,国有企业已具备现代社会所需的基本企业制度,为了提高国有企业的竞争能力,加强企业的内部管理显得非常重要.在科学的企业管理中,企业财务管理处于核心的地位.为了让企业财务管理能够更好的为企业服务,企业就应该建立一个完善的企业财务机制.本文主要探讨了企业财务机制建立的作用和主要内容,为企业做决策的时候提供更多有效的信息.促进企业财务机制的发展,实现企业利益最大化.     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

析企业税收筹划策略

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。税收筹划是纳税人在现行税制条件下，通过充分利用各种有利的税收政策和合理安排涉税行为，在合法的前提下，以实现税后利益最大化为目标的涉税经济行为。税收筹划的目标在于追求税后利益的最大化。     

探讨财务管理信息化建设中存在的问题及采用对策

财务信息化管理是依据计算机局域网络,进行实现财务系统同生产、销售、供应等系统方面信息的集成共享,最大化为企业的决策者及相关的利益方提供服务支持,以此提升企业财务管理的效率。财务信息化管理的出现主要是因为现代电子商务及网络经济的盛行,导致了企业发展环境及经营管理模式的格局变更,为企业财务管理带来了相应的困难。因此在先阶段做好信息化管理建设,促进企业财务管理水平,成为现代企业制度发展下强化企业管理,预防企业财务风险的重要方法途径。     

关于国有大型企业财务监督机制的思考

我国的国有大型企业的终极所有者是全国人民,一级代理关系的受托者是中央政府。中央政府与各个国有资产投资主体之间又形成了二级代理关系,通过这样的层层委托,国有大型企业就成为了最终的受托者。作为受托者的国有大型企业必然肩负着国有资产的保值与增值,实现企业价值最大化的目标。但是由于委托人与受托人的利益及目标函数不同,就产生了受托人背离契约的可能。为了防止受托人的道德风险与逆向选择,国有大型企业内部需要设计一套有效的财务监督机制,以保证委托人的正当权益。一、国有大型企业财务监督机制的原理及运行方式现代产权理论则…     

浅议国有企业内部控制现状及优化对策

在我国经济快速发展的今天,我国的企业结构也不断优化,随着经济发展水平的进步,我国的大型国有企业如同雨后春笋般出现,在国有公司的业务量种类不断增多的过程中,大量公司内部控制的进步很好地帮助了企业进行新业务的拓展,而对于企业内部如何进行科学的合理的管理方式,实现国有企业的利益最大化,是本文要具体研究探索的目标。     

国有企业业财融合实施路径思考

经济体制的转型与市场经济的发展,迫使着国有企业必须更新管理体制,特别是核心体系——财务管理体制的改革,以此来适应市场激烈的竞争环境,降低财务风险,提高资金利用效率,稳固国有企业在国民经济中的砥柱地位,实现高速且可持续发展。而业财融合体系的构建是现代企业财务管理改革的创新突破,有助于提高企业的财会信息质量,优化内部资本结构,发挥财务部和业务部的协同效应,创造最大化的价值。     

论现代企业财务管理目标

知识经济和信息快速发展的时代已经到来,企业都面临着信息变革、战略转型与未来发展的挑战,而企业的财务管理也同样面临着自身发展的停滞、内外部环境的摇动等一系列不确定的问题。综合多方面重要因素考虑,现代企业财务管理目标应为：在对社会负责和确保最大利益化的基础下,运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理。培养能在现代财务管理各方面工作的工商管理学科高级专门人才,实现所有者权益的价值最大化。     

论大型国有企业预算执行中的问题及对策

随着现代管理方法和技术在我国企业中的推广，作为国有企业也在先进的管理经验中摸索适合自己的管理方法。预算管理作为现代管理理论中的重要组成部分，必然是我国国有企业努力学习和认真采纳的重要方面。大型国有企业努力提高企业预算管理执行力，推动企业管理水平的提高和实现企业利润最大化。本文就大型国有企业预算执行中的问题进行粗浅的分析。     

浅议税务管理在财务管理中的作用

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化或者相关者利益最大化。而企业税务管理是现代财务管理的重要内容,其主要目标是规范企业纳税行为、科学降低税收支出、有效防范纳税风险。随着国家税制改革的不断推进和税收征管精细化水平的不断提高,越来越多企业意识到税务管理具有重要意义。本文作者就加强税务管理从而促进企业财务管理目标的实现略做初浅分析。     

浅议国有传媒企业财务人员的“位”与“为”

本文就当前环境下国有传媒企业财务人员如何明确自身在企业中的地位与职能,充分行使职责,为实现企业利润最大化、风险最小化而促进企业健康、持续发展进行探讨.     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标与“利润最大化”目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业“三个能力”目标和维护利益目标三个部分共同构成。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将"企业财富最大化"或"股东财富最大化"作为我国现代企业财务管理的目标与"利润最大化"目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业"三个能力"目标和维护利益目标三个部分共同构成.     

浅谈企业财务管理的中心地位

在市场经济条件下,企业为实现利益的最大化,必须把企业的财务管理放在中心地位,本文浅析了其中心地位形成的原因并对如何更好的实现企业财务管理的中心地位做出了探索。本文首先阐述了企业财务管理的概念和目的,进一步分析了企业财务管理中心地位的具体表现,然后结合目前企业财务管理中普遍存在的问题,从提高企业财务人员素质、建立健全财务管理制度、注重财务管理的内容创新等三个方面展开了详细的讨论,并得出了具有针对性的意见和建议,相信对我国企业财务管理工作有所裨益。     

国有企业税务筹划研究

依法纳税是企业必须履行的义务,同时根据国家政策法规合理进行税务筹划,降低企业税务负担和税务压力从而实现经济利益最大化,也是企业应享受的合法权利.国有企业财务管理中一项重要的工作内容就是税务筹划,对于降低企业财务风险,实现降本增效的目标具有重要的现实意义.基于上述背景,本文分析了税务筹划的内涵和特点,并阐述了现阶段国有企...     

论财务分析与经营决策的科学化

随着我国经济的不断发展和现代企业在经济活动中的活跃度逐渐增加,企业要想在激烈竞争的市场环境下,不断获得发展进步,在市场中占据有利地位,就有必要就财务分析与经营决策进行科学化研究。其中,企业财务分析指的是通过专业化、科学化地进行财务数据收集、整合、分析和处理来实现提升企业绩效和财务状况的一种重要手段;而企业经营决策指的是企业根据制定未来的中长期战略发展目标来进行科学抉择,为使得公司利益最大化。在企业经营过程中,财务分析与经营决策对企业发展的重要性不言而喻,同时,有效的财务分析也是企业进行科学经营决策的前提。本文主要基于财务分析在经营决策中的重要性视角,探索如何科学化地提升企业财务分析与经营决策的质量,为企业实现可持续稳健发展提供助力。     

买方市场企业财务管理目标探析

企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的,是企业财务管理的出发点和归宿,也是评价理财活动合理性的标准。理论上观点较多,其中比较有代表性的是:企业利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,相关者利益最大化和经济附加值最大化。买方市场条件下,它们都不是最好的选择。企业只有同时加强现金流量的管理,在利润最大化的同时使经营现金净流量最大,才能适应买方市场的要求。