试论施工企业资金管理中的问题与建议

近几年来,随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了很大的发展。受到市场经济的影响,建筑业的市场竞争也越来越激烈,其内部的资金管理问题也不断凸显,给施工企业的发展带来很多阻碍。加强对施工企业的资金管理可以有效的安排资金的流通,使整个工程更好的实施,为施工企业带来更多的经济利益。本文首先分析了施工企业资金管理的现状及问题,然后针对这些问题提出了相应的建议。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

路桥施工企业财务风险的防范

近年来,建筑市场得以快速的发展,市场竞争越来越激烈,路桥施工企业在激烈的市场竞争中存在着较大的变数,给企业的经营管理带来了较大的难度、财务风险作为经济管理中较为常见的风险,近年来,由于市场环境的不断变化,路桥施工企业面临的财务风险不断增加,所以路桥施工企业为了更好的生存和发展,则需要更好的面对当前企业财务管理中存在的问题,对企业的财务危机进行有效的防范,做好企业资金的筹集、运用和管理工作,加强资金的有效利用,确保企业能够健康、持续的发展。文中分析了路桥施工企业财务管理的现状,并进一步对路桥施工企业财务风险的防范措施进行了具体的阐述。     

浅议施工企业应收账款管理

随着我国市场经济不断发展,施工企业应收账款数额不断增多,影响了企业资金正常运转,给企业带来了较大经营风险。文章从施工企业应收账款形成的原因以及给企业带来的经营风险进行了分析,针对存在的问题提出了如何改善应收账款管理,降低经营风险,提高企业经济效益的措施。     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

建设项目全过程工程造价管理方法探讨

随着我国社会经济的不断发展,大量的资金涌入建筑业的同时,数量庞大的建设项目也在我国各个地方陆续投入施工。在工程建设项目中,如何对工程造价进行高效率的管理,使建设资金得到有效的利用,使施工企业在保证工程质量的前提下,实现效益最大化成了目前建筑行业面临着并必须解决的一大问题。通过对工程造价管理的概述、在招投标阶段施工企业注意的重点以及建设项目全过程中工程造价管理的措施作简单阐述。     

水电施工企业资金集中管理的现状、问题及对策研究

随着国内各项经济建设的不断提高,水电施工市场逐步扩大,市场竞争越来越激烈,水电施工企业所面临的资金压力也越来越大。资金紧缺制约着水电施工企业的健康发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视并加强资金的管理和使用。因此,水电施工企业必须提升经营管理理念,运用资金集中管控模式来提高资金的使用效益,是水电施工企业扩大规模,增加经济效益的明智选择。     

浅谈企业现金管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化,企业也将面临着更大的发展空间和严峻的竞争压力,众所周知,企业的生产经营活动离不开资金的管理,因为资金的运营方式从另一方面全面展示了企业经济活动的轨迹,因此加强资金的管理具有十分重要的意义。现金是企业资金中流动性最强资产,我们经常形容说：“现金是企业的血液。”它对企业的持续性发展起着决定性作用,它的有效循环将使企业充满活力。但是在现实中,许多企业在现金使用管理上也出现了诸多管理问题,如资金调度不合理、营运不流畅,可能使企业陷入财务困境和资金冗余;管控不严,可能导致企业资金被挪用、侵占等行为。这样的问题存在已经严重地阻碍了企业现阶段的正常生产以及今后可持续发展,同时给社会经济的开展也带来了一定的阻力,现本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。     

企业营运资金管理

良好的营运资金管理是现如今企业生存发展的基础,与企业的日常运营有着密切的关系,营运资金是企业财务活动的一切重要来源,在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。但就现阶段来看,企业的管理者并未意识到营运资金管理在企业中的重要作用,也并未给予它足够的重视。随着改革开放以来,我国经济的迅速发展,企业营运资金管理带来的问题也日趋严重,暴露出来一连串的弊端,给企业带来了不少损失,也带给了企业管理方面的压力。本文结合国内的形势环境,针对我国企业经济发展的现状提出了企业营运资金管理中存在的问题,并回答了相应的改善对策。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

加强企业在建工程会计核算质量的策略

在经济环境不断变化的当下,建筑行业的快速发展也给人们的日常生活带来了很多便利。 在市场需求只增不减的当下,建筑施工项目也越来越复杂,企业需要投入的资金规模越来越大,承受的风险也随之升高。 因此,加强企业在建工程会计核算质量,可以有效地应对施工工程项目工期长、资金需求多、资金流动性差等问题,提高企业的抗风险能力和综合竞争力。 文章首先阐述企业进行在建工程会计核算的必要性,分析核算过程中存在的问题,最后提出针对性加强策略。     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平？保证企业财务预算的有效实施？已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平?保证企业财务预算的有效实施?已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索

经济全球化的不断推进,我国市场机制不断完善和发展,为建筑市场带来了一个新的大环境——挑战与机遇共存。新时期我国市场经济不断发展和完善,建筑市场的竞争也呈现出白热化,建筑企业利润减少,招标价格越来越低,建筑企业要想立于不败之地,就需要加强经济管理,完善资金建设实效性。本文尝试对我国建筑经济管理中的资金建设实效性进行探索,提出一些完善意见,以期对我国建筑市场的进一步发展贡献一份力量。     

加强资金预算管理保障资金使用质量

随着国家经济不断的发展,企业得到了极大的发展空间,在企业的生产经营中资金管理是企业财务管理工作中的关键环节,也是财务管理内容的重要组成部分。在资金管理中,资金的预算管理工作尤为重要,加强企业内部的资金预算管理能够保障资金在使用过程中的质量,降低企业的资金支出,促进企业的健康发展。但目前在资金预算管理中仍然存在的相应的问题,影响了资金的使用质量,所以要对资金预算管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的资金预算管理措施从而保障资金的使用质量。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的“血液”,如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的"血液",如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

浅谈如何加强资金预算管理

随着我国经济体制改革的不断深化。各集团企业也通过有效的手段纷纷“转轨改制”,以促进经济与社会效益的统一发展。而财务管理又在集团企业的管理当中占据着十分关键的地位．若财务资金的预算管理不当,存在不合理之处,则会给其长效、可持续发展带来阻碍。基于资金预算管理的重要性,本文就以我国某水产集团为例。论述资金预算管理的现状,并对其中存在的问题进行深入探讨,再提出几点加强资金预算管理的措施。以供相关人员参考。