从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念,内容及特征介绍出发,通过对国外知名企业的实证分析,总结了企业知识管理成功实施的关键因素,并就我国企业迎接知识经济挑战,实施知识管理,提出了若干对策.     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

ERP系统实施过程中的知识转移

ERP系统实施的关键因素之一是知识转移是否成功。本文从ERP系统实施的目标出发,提出知识转移的目标和内容,根据知识转移的目标和内容分析知识转移的层次,进而论述了知识转移的管理内容,要把握知识转移的规律,对知识转移进行评估,提高知识转移的效率。     

客户知识管理过程探析

客户关系管理和知识管理都是当前研究热点领域,客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持,本文从知识显性--隐性螺旋化转化与发展的规律入手,提出了客户关系管理中的知识管理流程知识集约,知识共享、知识应用和知识创新.通过客户知识管理的流程,知识流动促进了客户、员工、组织知识的刨新与丰富,产生了基于知识管理的客户关系管理.     

浅谈知识管理下的图书馆管理

从知识管理入手,概括了图书馆知识管理的内涵和图书馆知识管理的关键因素,在此基础上,提出了知识管理在图书馆管理中的实施措施。     

高校知识管理成功实施的关键因素研究

本文通过分析高校知识管理成功实施的关键因素,提出从形成知识文化氛围、制定完善的保障制度、严格执行三个维度来运行的策略,确保实现建设知识型高校的最终目标。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

德鲁克管理新思想评述

人类社会正经历着从工业社会向知识社会的转变,知识社会使管理面临着严峻的挑战,知识社会中对知识的管理、对知识工作的管理将成为管理理论与实践的新热点。美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Dureker)对此作了深刻的分析,并在其1999年的新《21世纪的管理挑战》中进一步完善了其管理新思想。认真研究德鲁克这一管理思想的历史演变与丰富内涵,     

知识经营的内涵与意义

自彼得·德鲁克的《新型组织的出现》在《哈佛商业评论》1988年1/2月号上发表以来,关于知识经济和知识管理方面的研究迅速成为管理学研究的新热点。然而,这些研究大多数是从“管理”,即从“如何使知识更有用”的角度进行研究;很少有人从知识的“经营”,即“知识价值的转换和实现”的角度进行研究。作者借助中国期刊网,在1994年—2002年公开出版发行的5300余种文理期刊中仅收集到这方面的论文50篇,而明确对知识经营进行界定的文章更是少见。尽管人们在谈到知识经济的时候,会偶尔谈起“知识经营”,但是,更多的时候,大家还是喜欢使用“知识管理…     

知识转移管理：中欧合资企业的关键成功因素

如何正确应对中西方文化差异,实施成功的知识转移管理是在华中欧合资企业面临的主要难题。论文在明确定义合资企业及其绩效、知识与知识转移等概念的基础上,指出知识转移是中欧合资企业获得成功的关键因素。同时,论文还阐述了合资企业治理框架下知识转移的复杂性。最后,提出中欧合资企业实施有效的知识转移管理的要点。     

基于知识管理的建筑施工企业管理

针对建筑施工企业管理面临的项目规模和技术复杂程度的变化和市场竞争形势对建筑施工企业管理的新要求,提出了企业显性知识、隐性知识识别措施,通过知识共享,实现以组织能力来保障项目管理的成功。     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

面向企业的客户知识管理

客户关系管理和知识管理都是当前研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，本文从知识显性——隐性螺旋化转化与发展的规律入手，提出了客户关系管理中的知识管理流程：知识集约、知识共享、知识应用和知识创新。通过客户知识管理的流程，知识流动促进了客户、员工、组织知识的创新与丰富，产生了基于知识管理的客户关系管理。     

知识管理在军事物流中的应用

随着知识经济时代的到来,知识管理成为各个行业的研究热点。将知识管理应用于军事物流领域,阐述了知识管理对军事物流的影响,并提出了在军事物流领域应用知识管理的几点建设性措施。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

加强知识员工管理与绩效考核研究

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者。组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素。文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议。     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.