医院如何进行成本控制

随着医疗市场的竞争日益激烈,越来越多的医院开始重视医院的经营管理。在为患者提供医疗服务的同时,如何控制成本,提高效能,是医院在经营管理中面临的一个重要问题。本文就对医院如何进行成本控制提出自己的一些建议,以供参考。     

医院如何进行成本控制

随着医疗市场的竞争日益激烈,越来越多的医院开始重视医院的经营管理.在为患者提供医疗服务的同时,如何控制成本,提高效能,是医院在经营管理中面临的一个重要问题.本文就对医院如何进行成本控制提出自己的一些建议,以供参考.     

优化医院流程控制医疗成本分析

随着医疗卫生事业的不断改革和发展,医院所面临的压力和竞争也越来越大。快捷、优质、高效的医疗服务成为医院经营管理服务的发展目标和方向。优化医院流程,实行流程化管理,能够降低医院的医疗成本,提高管理水平,实现医院的高效高质服务。本文通过对医院各个流程的优化措施进行分析,控制和降低医疗成本,以便更好的推动和促进医院的建设和发展。     

浅谈医院全面成本核算

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院已经逐渐面向市场开展业务,有偿服务也在广泛实行。医院作为医疗市场竞争的经济主体必须加强经营管理与成本核算,才能在市场激烈的市场竞争中立于不败之地。医院管理进行企业化改革势在必行,因此我们必须按照新修订的《医院会计制度》积极推行全面成本核算管理。     

医院医疗耗材成本控制与管理

医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策,提高医院经济效益的重要前提。我们从两个方面来进行研究,一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制,另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法,从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查,从多个方面进行分析。     

医疗改革背景下医院财务管理的成本控制措施

新的医疗改革体系实施以后,对医院的发展建设有较大的影响,其中尤其是对医院的财务管理而言,面临较大的问题挑战,社会市场上私立医院的崛起,在日益激烈的医疗市场环境中,为了实现医院的稳定发展,财务管理部门必须通过加强成本控制,提高实际的财务管理水平,确保医院的健康可持续发展,本文主要是分析了现阶段医院成本控制管理中面临的诸多问题,在问题梳理的基础上,提出积极的建设性意见,仅供参考.     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

随着时代的发展，看病贵、看病难等医疗问题越来越突出，医疗改革已经势在必行，为了加强对医院的经营管理，促进医院更好的发展，目前最有效的办法就是采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系，不断地提高医疗服务质量，降低医疗成本，最终得以提高医院的综合竞争力，真正的解决看病难、看病贵的问题。     

医疗设备维修成本控制与成本核算探讨

加强医疗设备维修费用管理,降低维修成本,是医院管理的一项重要内容。重视设备装备初期维修成本控制,适当购买保修合同,加强设备维修队伍的建设,建立医疗设备维修资源共享体系,加强医疗设备维修成本核算,是降低医院设备维修成本的必要举措。     

医院全面预算管理流程及成本控制关键点

随着我国市场经济的快速发展,医院所面临的内外部环境、经营管理体系也随之发生深刻的变革.我国医疗体制改革的不断深入,出于对其自身盈利与产出效益比例的要求,医院内部开展全面预算管理工作显得尤为重要.     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

医院医疗用氧成本管理简析与对策探究

以医院的医疗用氧为例,引用典型业务单元的大量数据,运用工程数学方法测算医院氧气收入成本费用率的标准区间值并进行分析,找出产生差异的原因并提出成本控制的有效方法,以期实现医院成本精细化管理,提高公共服务效率和水平。     

基于新《医院财务制度》下的成本核算与管理

经济的快速发展使得人们生活质量显著增加,对医疗技术的要求也越来越高,国家也颁布了新《医院财务制度》,如何对医院内部产生的成本进行核算和管理,尽可能的减少医疗过程中所消耗的不必要的浪费,受到政府与百姓越来越广泛的重视。回首过去的一个世纪,医院的财务制度日益成熟,我们可以从实践中总结经验进一步加强对成本的核算与管理。     

医院财务的预算管理及成本控制研究

有效的医院财务预算管理与成本控制工作产生的积极作用很大,不但能够提升医院的医疗效率、经济效益,还可以全面提升市场竞争水平。因此,就医院经营管理而言,应当建立完善的预算管理与成本控制体系,采取科学的控制手段,确保医院的健康运营。文章将结合具体问题,提出一些管理与控制策略,以供参考。     

医院财务管理浅析

在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。随着医疗卫生体制改革力度的加大。医疗市场竞争日趋激烈，医院的生存发展面临着新的挑战。医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。加强财务管理，它对提高医院经营管理水平，增强竞争力，走优质高效、低耗的可持续发展之路有着重要作用。财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，为了保证医院经济健康发展，必须加强医院财务管理。     

试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理

全面预算管理作为一种新的预算管理机制,是在市场经济发展环境下医院提高资本利用效率的有效措施,对医院适应当前社会医疗环境、深化改革、提升经营管理能力和综合竞争能力的重要保障.本文结合当前医院财务管理现状,对采用全面预算管理方法加强医院成本管理的工作思路进行了科学的探讨.     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发．将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程，在医疗市场竞争中，如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力，已成为广大医院管理者关注的重点从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略，是增强医院核心竞争力的重要手段．在国内，专科经营作为医院管理的一门新兴的专业，处于探索发展阶段．需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善。     

浅谈医院设备的成本效益分析

医疗设备效益分析是医院持续发展的重要手段之一,如何科学合理的管理医疗设备,使其发挥最大的经济效益和社会效益,是每个医院管理者应该关心和重视的问题,随着科学技术的发展,越来越先进的精密医疗设备进入医院,给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。医疗制度也在不断深入改革,医疗卫生领域的医疗技术和医疗设备都有了极大的飞跃,尤其随着人民生活水平的日益提高,对医疗设备也提出了更高的要求,因此做好医院设备的管理,尤其是做好医院设备成本的效益分析,是医院所提升其综合管理水平的必然要求。     

新的会计制度下如何加强医院全成本核算

医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力。