国际承包工程的汇率风险规避

国际承包工程合同一般具有以外币计价、期限较长的特点,所以承包商在一个较长的合同期内执行外币合同就会有汇率风险的存在。正确认识汇率风险,积极防范和合理规避汇率风险,是国际工程承包商面对的重要问题。     

国际承包工程项目汇率风险管理

汇率风险对承包商经营利润影响巨大,是承包商必须面对的风险,而汇率风险管理,是一项由项目开发开始直到项目结束的全过程、系统性工作,需要全方位考虑特定合同所面临的交易风险、经济风险和折算风险,必须采取适当的措施加以控制。本文通过对我国国际工程承包企业经营特点及汇率风险成因的分析,提出优化合同货币组合、合理利用合同条款索赔、改进融资方式、配比收支结构、利用金融工具等汇率风险管理改进措施,来探索适合我国国际工程承包企业的汇率风险管理模式。     

我国对外承包工程行业外汇风险暴露特征分析和应对

根据商务部统计数据,2009年对我对外承包工程营业额为593.54亿美元,新签合同额759.01亿美元.在承包商面对的众多风险中,汇率风险是普遍的、不可回避的风险.特别在近些年汇率大幅波动的情况下,在对外承包工程中,对汇率风险的管理和应对就更有其紧迫性和现实意义.     

锁相调频中的噪声性能分析

<正> 按照国际承包工程惯例,承包商的所谓合同管理工作有它特定的内涵。它指的是那部分专由承包商常驻工地估价师具体组织、开展的工程项目中的经济事务。它的工作目标是:维护承包商自身的合同权益,最终实现其项目投标时预定的项目利润。需要特别指出的是,虽然承包商开展合同管理工作的主要依据是项目承包合同,但是,其它各项基础管理工作的优劣还必然密切制约着合同管理工作的质量。合同管理工作的主要内容一般应包括以下七个方面。     

论承包模式下建筑安装工程的合同风险管控

在项目工程的实践中,由于合同中的风险是业主和承包商共同分担的,且鉴于各自的位置不同,所以采取的措施、方法也各异。项目的每一个参加者对自己应承担的风险应有提前的准备和预防性对策,并作为计划的一部分。本文重点对承包商的合同风险的防范做一探讨。     

浅谈国外地质项目的汇率风险

汇率风险是国外地质项目面临的主要风险之一,正确认识汇率风险对于实施国外地质项目有着非常重要的意义.本文在阐述汇率风险内涵及种类的基础上,分析了导致国外地质项目面临汇率风险的因素,并相应的提出了国外地质项目在汇率风险规避上的一些建议,以确保国外地质项目的顺利实施.     

工程项目承包商选择存在的问题及对策研究

对于一个工程项目而言,选择合理的承包商是决定项目能否顺利进行的关键因素,更关系到工程项目的成败。但是现在的项目发包市场中,发包方在如何合理的选择承包商这一工作中,仍存在很多的问题。本文将从工程项目发包方选择承包商的现状出发,指出这一工作中存在的一系列问题,并在此基础上提出合理选择承包商的对策。     

FIDIC合同条件下汇兑风险探讨

国际工程项目通常使用FIDIC合同,所以我国承包商在国外承包工程时,承受的主要是FIDIC合同条件下的汇兑风险。本文从汇兑风险的构成入手,探讨了FIDIC合同条件下汇兑风险预测的内容,即汇兑风险头寸和影响汇率走势的因素,并提出几个适宜于承包商使用的防范汇兑风险的方法,以供我国对外承包商参考。     

EPC项目管理中的风险控制方法探析

EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.     

石油长输管道总承包工程的采购风险管理分析

对于石油长输管道总承包采购来说,由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂,使得采购中或多或少存在着一些风险,这些风险既有可能是因为外部条件所引发的,也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析,提出相应行之有效的采购风险管理防范措施,才能有助于石油管道工程承包商采购风险的降低,确保承包商所承担的项目质量、工期和成本目标实现的重任,为承包商的利益获取提供重要保障。     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程建设项目是一个投资大、工期长、专业多、涉及面广的复杂系统工程.同一般产品生产过程比较,水运工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,相关因素也较多,因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性.     

对外工程承包企业汇率风险管控探讨

近年来,随着国内建筑业市场日趋饱和,国内大型建筑承包商纷纷把目标转向海外市场,而"走出去"和"一带一路"战略的提出更是给大型建筑业国企提供了开拓海外市场的政策指引.以中国建筑、中国交建、中国铁建、中国电建为首的数十家建筑业龙头在新型市场国家已经取得了瞩目成绩,然而,在这一市场中机遇和挑战并存.汇率风险就是其中不可避免但又影响深远的风险之一.本文以对外工程承包企业,汇率风险为重点,结合自己在建筑行业的实践经验和查阅的相关资料,就该行业面临汇率风险的成因、现状进行分析,力图为建筑业防范汇率风险、减少汇兑损失提出有效建议.     

简析我国对外承包企业外汇风险的防范

<正>外汇风险是指在不同种类的货币相互兑换或折算时,由于汇率的变动而造成损失或收益的可能性。外汇风险通常分为交易风险、经济风险和会计风险。在国际承包工程中,由于承包商对自由外汇的需求是必不可少的,而其最终的资金来源只能是工程结算款,大量外汇兑换业务的存在使企业外汇风险在所难免,我国对外承包企业与其他企业相比,在外汇风险上表现出许多特点。一、外汇风险大小受合同条件决定。一般情况下,合同中规定的可自由兑换的外汇比例越大,外汇     

国际工程EPC项目执行中商务风险的控制

国际工程项目是一项“高风险事业”.国际建筑市场大量的巨额工程投资吸引着国际实力派承包商的顽强角逐和拼搏竞争.在这种云谲波诡的国际竞争氛围中,由于国际工程项目自身的高风险特征,以及其所处的复杂多变的国际环境,最终导致许多具有相当规模的国际工程项目公司遭受巨额损失,甚至有的公司面临破产的绝境.相比之下,那些具有一定远见和胆识的承包商,往往善于分析和预测市场风险和机遇,懂得采取恰当的防范措施和实施转移风险的策略,从而使自己成为驾驭风险的成功者和胜利者.国际工程项目的风险和利润,同一般工程项目一样,潜在并存,相互对立而又相互依存.因此,承包商必须谨慎对待,具体项目要有针对性地采用适当的管理模式,以正确的态度细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价风险危害的严重程度,预先采取某些有利的防范和转移对策,促使风险转化为利润.     

房产商与承包商的合作风险分析——基于两阶段不完全信息动态博弈模型

在建筑市场公开招投标过程前后,房产商与承包商之间一直存在着非常严重的信息不对称,承包商处于信息优势而房产商处于信息弱势,承包商为了追求更高利益,可能违背自己的职业道德做出损害房产商利益的行为,使得房产商面临极大的合作风险.本文针对招投标前后承包商不同的机会主义行为,分两个阶段进行博弈建模,以分析房产商在工程项目建设过程中所承担的各类风险.     

人民币汇率、政府补贴与企业风险承担

本文检验汇率变动如何影响企业的风险承担能力,以及这种影响是否受到政府补贴的影响。我们使用2000-2007年中国工业企业数据库和海关贸易数据库的匹配数据,系统地评估人民币汇率变动对企业风险承担的影响。结果表明,(1)人民币升值有利于企业风险承担水平的提高;(2)作用机制方面,基于中介效应模型的分析发现人民币汇率对企业风险承担的出口传递效应为负,规模经济效应却显著为正,并且后者大于前者,总体效应为正;(3)人民币汇率对企业风险承担的影响,因企业规模、融资约束和所有制的不同而具有显著的异质性。此外,政府补贴不仅直接显著提高了企业风险承担水平,而且还有利于强化人民币汇率对企业风险承担的积极影响。本文不仅从人民币汇率的视角为风险承担提供了新的解释,同时为客观评估人民币汇率形成机制改革对企业风险承担的影响提供了微观层面的依据。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

国际金融组织贷款项目汇率风险分析和防范

中国从1982年起开始实施国际金融组织贷款项目,包括世界银行和亚洲开发银行贷款项目。在30多年的利用外资过程中,积累了丰富的经验也遇到了许多的困难,其中之一就是汇率变化,尤其是过去的30年是中国汇率制度变化较大的30年,也是汇率急剧变动的30年。本文以亚洲开发银行贷款为切入点,探讨国际金融组织贷款的特殊性、其汇率风险,以及可能的汇率风险的防范和操作方法。     

国际王程项目风险防范系列报道之——“话解”国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展．并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验．结合国际工程项目风险管理、项目管理国际金融和国际贸易等方面的知识．从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险．提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节．并以系列报道形式呈现给读者．希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。