医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

科研事业单位成本管理的若干思考

在科研事业单位日常的成本管理中,存在着成本核算与管理基础工作薄弱、成本控制意识淡薄、成本监督机制不健全、预算管理体制没有充分发挥作用等问题。要想进行全面、严格的成本管控,就要树立全员意识,加强预算管理和科研成本核算体系建设,完善内部监督体制,提高成本管理人员素质,运用计算机技术手段、实行科研项目成本精细化管理,使成本管理贯穿于整个科研活动中,落实到每一个工作环节。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

医院经营中全成本管理的应用浅析

随着经济的发展，医院也得到了快速的拓展和稳步发展，医院的发展随着市场的需求不断改变。医院的内部管理建设是依法经营的重要保障，它既能提高医院的运营效率，也能对医院成本构成进行分析，是管理部门进行管理工作的基础。本文通过对医院经营中的全成本管理存在的问题进行讨论，并针对这些问题提出几点建议，目的在于优化医院资产管理水平，深化落实医院成本控制。     

浅谈医院内部控制制度的健全

当前,医院内部控制管理中存在的问题,主要体现在尚未建立完整有效的内部控制制度,财产物资内控、预算管理制度薄弱,内部牵制得不到有效落实等方面.医院在建立内部会计控制制度时,应遵循合法性和适用性原则、全员与全面控制原则、内部牵制原则、成本效益等原则,从改善单位内部环境,健全会计控制制度,全面提高财会人员素质等方面入手,从而有效解决医院内部控制管理中存在的问题,提高医院自身竞争力.     

完善公立医院成本管理的对策探讨

笔者结合国内外的实践经验，从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发，对公立医院成本管理的制约因素进行分析，提出三大措施：建立健全的组织体系、岗位职责，落实成本管理和控制责任；建立成本管理信息系统；健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上，通过成本的有效管理和控制，能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核，从而为资源的调整和利用做出正确的判断，引导医院的资源优化配置，促进医院健康发展。     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

国有企业成本管理与绩效评价分析

实施成本管理是把降本增效措施落实到实践中的具体体现,企业需要将精细化管理与制度建设、流程管理、安全管理、提质增效和企业文化建设等实际工作相结合,以切实提高企业管理水平。实施绩效评价,企业可以不断强化全员成本控制意识,企业的人力资源部门实施总量控制,通过完善岗位绩效考核机制来加强对员工的考核力度,从而提高工作效率。而成本管理与绩效评价相融合,是确保企业在安全发展的前提下,实现企业效益最大化。本文据此对国有企业成本管理与绩效评价进行深入的分析。     

优化物资管理降低医院成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。加强医院物资管理，运用现代的先进成本控制方法是医院求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映医院经营管理水平的主要指标，是构成医院产品成本和产品价格高低的重要因素。该文分析了影响医院物资采购成本的主要因素，并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

纵深推进全员成本目标管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善．各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下．企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。     

加强成本控制 提高企业经济效益

要降低产品成本只有在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制。成本发生时从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本要素降到最低。事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

加强外贸企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子.     

医院绩效管理与运营成本控制要点

医院是每个城市必备的基础配套设施。 在该机构运行中,对医院内部的绩效管理以及运营成本控制是非常重要的一个工作模块。 科学合理的绩效管理能够提高医院内部所有工作人员的工作热情以及对医院的认可程度,并且通过对运营成本进行合理控制能够有效降低医院的经营运行成本。 在提升医院在社会上的好评度的基础上,还能够全面提升整个医院所获得的经济效益。 基于此,文章将以医院运营作为研究背景,简要阐述医院运营中财务应掌握的四个重要的绩效基础指标,分析医院内部绩效管理与运营成本之间的密切联系,并探讨优化医院绩效管理与运营成本控制水平的有效策略。     

医院经营中全成本管理的应用浅析

随着经济的发展,医院也得到了快速的拓展和稳步发展,医院的发展随着市场的需求不断改变。医院的内部管理建设是依法经营的重要保障,它既能提高医院的运营效率,也能对医院成本构成进行分析,是管理部门进行管理工作的基础。本文通过对医院经营中的全成本管理存在的问题进行讨论,并针对这些问题提出几点建议,目的在于优化医院资产管理水平,深化落实医院成本控制。     

新政府会计制度下医院成本控制策略

医院成本控制是指在保证医疗服务质量的前提下，通过制定的成本限额、成本计划等，对成本的形成进行控制，从而及时发现成本与计划的偏差，便于对产生的原因进行分析，并采取相应的措施，以消除不必要的差异，是医院实现可持续发展、医疗改革的关键。因此，在新政府会计核算体系中，提高医院的医疗服务质量是医院长期稳定发展的必然选择。但是，当前我国医院的成本控制还存在意识不强、成本控制方法不合理、内容不全面、成本控制条件不够成熟等问题。基于此，本文从新政府会计制度的角度出发，探讨了新政府会计制度下医院成本管理存在的问题，并提出了相应的措施，以供参考。     

建立岗位标准成本制度 实现成本费用动态管理

在全员成本目标管理工作中，我单位制定了建立“费用统计到岗位、指标分析到岗位、对标追标到岗位的长效、立体的管理模式”，本文从我单位2012年岗位标准成本动态管理实施的背景谈起，阐述了岗位标准成本动态管理的几点具体做法及起到的作用。     

施工项目材料成本管理之我见

项目施工是企业的成本中心，而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料成本管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料成本控制这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是在如何提高施工估料准确性，降低材料成本、消耗，杜绝浪费，减少库存积压，搞好库存储备等方面狠下功夫，使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转。