论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容．在改革开放深化，市场经济快速发展，企业竞争激烈的背景下．加强企业会计内部控制，显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略，包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督．保证会计内部控制过程的有效运作，开展内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理．加强对企业会计内部控制的外部监管，这些策略，对促进企业管理的现代化．实现企业的可持续发展．都具有积极的作用。     

新时期加强企业会计内部控制必要性与完善思路研究

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分，对于提高企业内部工作效率具有重要的作用。本文就对加强企业会计内部控制必要性进行了分析，同时提出了具体的完善思路，对加强企业经营管理、保护企业财产安全、保证企业会计信息真实、完整具有积极作用。     

会计电算化在企业内部控制中的作用探讨

近年来，随着我国现代科技的进步，电子信息技术飞速发展，越来越多的企业内部开始推行会计电算化，大大加快了会计信息的处理速度，拓展了企业内部控制范围，加速了企业会计无纸化办公速率，然而，会计电算化的应用也容易导致企业内部控制风险。因此，如何科学合理地运用会计电算化加强企业内部控制，提高企业经济效益，是关乎企业可持续发展的大事。本文主要在分析会计电算化涵义的基础上．从积极和消极两个层面分析了会计电算化在企业内部控制中的作用，并就会计电算化环境下加强企业内部控制建设的有效措施进行了深入分析。     

浅谈煤炭企业内部控制

随着我国企业对内部控制重视程度的不断加大，作为我国国民经济不可或缺组成部分的煤炭企业，由于自身的诸多特殊性以及内部控制工作一系列问题的存在，在很大程度上制约了企业的发展和壮大，因此，采取行之有效的措施，加强和完善企业的内部控制是极为必要，也是非常重要的。本文根据我国煤炭企业发展的现状，详细的论述了煤炭企业内部控制所存在的问题，井深入的探讨了加强煤炭企业内部控制的有效措施，希望对我国煤炭企业今后的发展产生积极的影响。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容,在改革开放深化,市场经济快速发展,企业竞争激烈的背景下,加强企业会计内部控制,显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略,包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督,保证会计内部控制过程的有效运作,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加强对企业会计内部控制的外部监管,这些策略,对促进企业管理的现代化,实现企业的可持续发展,都具有积极的作用。     

浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

浅谈企业内部会计控制制度建设

内部控制是企业现代管理框架的核心内容，是企业持续发展的制度保证。因此，加强企业内部会计控制制度建设，就显得尤为重要。本文首先阐述了企业内部会计控制方法，其次，分析了当前企业内部控制存在的问题。同时，从结合企业特点完善企业内部控制制度：在企业里推行全面控制原则：企业实际业务中切实落实内部控制制度等方面对如何加强企业内部会计控制制度建设提出了自己的看法和建议。具有一定的参考价值。     

企业内部控制审计问题分析

在企业的生存与发展中，企业内部控制审计发挥着重要作用。文章首先分析了当前我国企业在内部控制审计工作中出现的常见问题，结合我国的国情，进而分析了如何加强企业内部控制审计工作的对策，希望通过加强企业内部控制审计工作来促进企业的发展。     

企业内控制度存在的问题及措施

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中取得胜利,加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出内部控制制度完善的对策建议,以期为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。     

对企业内部控制的缺陷分析与治理对策探讨

内部控制对每一个企业管理来说都是一项重要的内容，它与企业的收益息息相关，能够科学有效地进行企业内部控制将会给企业带来丰厚的收益。进入21世纪以来，随着我国经济的飞速发展，我国的经济体制也在不断革新，经济全球化的进程不断加快，企业的发展环境也在日新月异的发生着变化。企业要想在这复杂多变的市场环境下谋求利益，保持自身优势不断向前发展，就必须不断地自我革新，通过加强企业在各个环节的管理，有效地控制企业，才能是企业在复杂的市场环境中长盛不衰，加强企业内部控制是其中的一个重要环节。通过加强企业内部控制，提高企业在市场中的竞争力，对保持企业的竞争优势，保证企业合理、有序的可持续发展具有重要意义。本文通过阐述加强企业内部控制重要性，提出国内企业在内部控制方面所存在的问题，并尝试提出相应的解决方法。     

探索如何强化电力企业的内部控制

内部控制成为企业管理的重要组成部分，内部控制的水平直接影响到企业的发展。现今我国各大电力企业纷纷强化内部控制，在电力企业发展过程中起到积极促进的作用，本文通过对内部控制概念及五要素进行深入分析，更加深入的了解内部控制：同时提出当下电力企业存在的内部控制问题，并且给予积极的强化措施，对我国电力事业的发展起到积极作用。     

施工企业内部控制体系研究

在社会主义市场经济条件下，施工企业必须加强内部控制，只有健全和完善企业的内部控制体系，使内部控制真正在企业经营中发挥作用，才能使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。本文主要阐述了施工企业内部控制中存在的问题及完善内部控制体系的建议。     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社．会中有所作为，必须按照《企业风险管理——总体框架》（简称ERM）的框架建立和完善企业内部控制制度，并将重点放在风险管理上。同时，还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系，使设计合理的内部控制都能得到有效的实施。经研究，实施内部控制自我评价的方法对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极作用。     

企业内部控制机制完善策略思考

基于对企业内部控制要素及作用的分析,指出当前企业内部控制机制存在的问题,并提出相应建议,如加强企业文化的建设、提高风险监控与防范等级、建立与完善信息化管理系统、制订与实施内部控制考核奖惩制度以及在内部控制监督中嵌入问责机制的内容,以此完善内部控制机制,最大限度地将企业内部控制积极作用发挥出来。     

企业内部控制问题研究——以QL集团为例

内部控制制度作为现代企业管理的一种主要手段，是社会经济发展的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。在激烈的市场竞争中，上市公司要想提高自身实力，就必须重视公司内部控制制度的完整性和必要性，加强内部控制管理，增强内部控制建设，增强抵抗外来风险的能力。本文通过分析QL集团的内部控制，结合coso内部控制的五要素对其内部控制失效的原因进行了总结，并提出了相应的建议，以期对其他上市公司做出警示，进而加强企业内部控制建设，保证其可持续发展。     

建设施工企业内部控制问题及对策分析

内部控制是企业经营管理活动的重要组成部分,在实现企业经营目标的过程中起着重要作用。对于以建设工程项目为主的施工企业而言,内部控制建设情况,直接影响到企业的经营效益以及经营目标的实现。加强施工企业内部控制建设,对于提高施工企业经济信息质量、防止舞弊和提升企业管理水平等方面有着积极的作用和意义。在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从改善控制环境,强化人才培养、加强企业财务预决算管理、严格业务流程,规范报销制度、实行流程化管理、加强信息化管理,促进员工沟通,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

企业会计内部控制的问题及其对策

在现代企业管理中，企业会计内部控制是其重要的组成部分，对于企业的发展来说起着至关重要的作用。完善的会计内部控制制度能够帮助企业保证会计信息的真实性，提高会计工作的质量，协助企业做好内部管理工作。然而现今的实际情况是，企业会计内部控制存在着很多的问题，为此，必须要加强企业的会计内部控制，完善会计内部控制机制，实现企业的现代化管理，保证企业的可持续发展。     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO，内部控制对企业管理中越来越重要。应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

建筑施工企业财务内部控制问题及对策研究

建筑施工企业是国有企业的重要组成部分。为了防止财务风险,加强财务管理,提高资金使用效率,文章对建筑施工企业财务内部控制问题及对策进行了研究。首先,对建筑施工企业内部控制存在的问题进行了分析。其次,探讨了加强建筑施工企业财务内部控制的对策。最后,通过某企业的工作实践,证明加强建筑施工企业财务内部控制对企业的财务管理和经济效益有着积极的促进作用。     

浅议企业内部控制存在的问题及优化对策

企业作为运用各种生产资源向市场提供服务的社会经济组织,在当今社会的发展中,企业的领域拓展并非只是商业性与盈利性。加强内部控制是提高企业工作效率的必要途径之一。自国家法规积极推行企业内部控制建设以来已颇见成效,但目前运行过程中仍存在一些问题。基于此,本文首先阐述了内部控制在企业工作中的必要性,随后对其内部控制的现状及问题进行了分析,针对问题探究其影响因素,最后从三个层面提出了提高企业内部控制有效性的路径建议。