城市商业银行跨区域经营分析

当前我国的城市商业银行正在经历一场跨区域经营的变革,这既是区域经济发展、银行间竞争及金融监管的客观要求,更是城市商业银行自身扩大规模、提升抗风险能力、加快发展速度的内在需求。通过对我国城市商业银行发展的历程和跨区域经营的现状研究,并对目前城市商业银行跨区域经营的模式进行分类梳理,指出城市商业银行在确定发展战略的时候,应该充分考虑自身的情况,完善内部控制体制,克服跨区域经营中出现的各种问题,从而保证城市商业银行的持续健康良好发展。     

我国城市商业银行跨区域经营模式探讨——以重庆银行为例

跨区域经营已经成为城市商业银行发展的大势所趋,城市商业银行跨区域经营的模式包括联合重组、股权重组、异地分行和设立村镇银行四种。重庆银行跨区域经营开始较早,但模式单一,发展相对滞后,必须改进其跨区域经营模式。     

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

随着城市商业银行规模和实力的不断壮大,跨区域经营已经成为一种趋势,但在不断扩展经营地域的过程中也暴露出来诸多问题。黄河三角洲开发给东营市商业银行跨区域经营带来了前所未有的机遇,促使该行逐渐步入跨区域发展的新阶段。本文通过对东营市商业银行进行SWOT分析,在充分了解该行自身经营状况和面临的外部环境的基础上,做出适合跨区域发展的战略选择。     

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

随着城市商业银行规模和实力的不断壮大，跨区域经营已经成为一种趋势，但在不断扩展经营地域的过程中也暴露出来诸多问题。黄河三角洲开发给东营市商业银行跨区域经营带来了前所未有的机遇，促使该行逐渐步入跨区域发展的新阶段。本文通过对东营市商业银行进行SWOT分析，在充分了解该行自身经营状况和面临的外部环境的基础上，做出适合跨区域发展的战略选择。     

我国城市商业银行跨区域经营问题分析

<正>一、我国当前城市商业银行跨区域发展的现状城市商业银行成立之初,其经营活动被限制在所在城市。从当时的经济金融环境和防范风险的角度考虑,单一城市制的经营模式有其必要性,但随着部分一线城市商业银行规模的逐渐扩大,单一城市限制的弊端逐渐显现。首     

对中国城市商业银行生存和发展问题的思考

中国城市商业银行的组建既是银行业自身改革的需要,也是中小企业融资和区域经济发展的要求。目前,中国城市商业银行在其经营过程中还存在着发展不均衡、经营区域集中、产品缺乏创新及治理结构不完善等问题,这些问题的存在阻碍了城市商业银行的健康发展。并购是解决上述问题的一种途径,它可以促进城市商业银行的行业整合和跨区经营,并能够进一步完善城市商业银行的治理结构。     

城市商业银行发展路在何方

作为中国地方经济的金融支持力量和中小银行的代表，我国城市商业银行近年来迅速发展，正越来越受到人们关注。城市商业银行是一个竞争力有待提升的银行群体，虽然北京银行、上海银行、南京市商业银行等一类城市商业银行资产实力雄厚，正在积极吸引外资，扩充资本实力，而且也在努力争取跨区域经营资格，但是大多数城市商业银行仍然存在先天不足、规模小、基础差、抗风险能力弱等劣势。随着2006年中国银行业全面对外开放，城市商业银行要面对处于垄断地位的国有商业银行、引资扩股活跃的股份制银行、逼近国门的外资银行等三重夹击，生存空间越来越小，危机日渐加重。     

我国城市商业银行跨区域发展问题的SWOT探析

作为我国商业银行体系中"第三梯队"的城市商业银行在成立之初由于不良资产严重等一系列历史遗留问题而被限定在单一城市,随着金融业的迅猛发展和城市商业银行经营能力的提升,突破单一城市的束缚成为城市商业银行面对激烈竞争的迫切需要。本文运用了管理学中的SWOT方法,对城市商业银行跨区域发展问题进行了分析,并提出一些建议。     

我国城商行跨区域经营的障碍及对策研究

城市商业银行在跨区域经营过程中遇到了包括经济环境变化、异地政府协调、网点优势丧失、地域经济差异及人才制约五个方面的主要障碍,本文在对这五个制约因素进行详细分析的基础上提出了相应的对策。     

城市商业银行发展研究

城市商业银行应该找准自身的市场地位,运用自身地方性的优势和信息的优势,更好地为中小企业融资,便利城市居民生活。城市商业银行应明确目标,开拓市场,增加自身利润,在地方做大做强,进而探索跨区域经营。     

浅论发挥工会职能与促进中小商业银行和谐发展

以一线城市为主要目标地、以股份制商业银行、区域地方银行、城市商业银行等为代表的中小商业银行，在大力实施跨地域经营扩张，分享这些发达地区经济发展成果的同时．也为当地中小企业带来了更多的资金准备．为老百姓带来了更多的服务选择。近年来，随着改革开放的持续深人，中小商业银行面临着来自国有商业银行和外资银行越来越强大的竞争压力，在对外适应市场新形势、谋求业务新发展的同时，     

城市商业银行特色经营浅谈

外资银行的全面进入中国和国有大型银行的快速发展都对城市商业银行的发展构成了挑战，怎样选择条特色的发展道路成为目前城市商业银行急需解决的问题。根据城市商业银行具备的特色优势为其特色经营提出了构想。     

本土化经营的城市商业银行人力资源培训

作为后起之秀的城市商业银行，从成立之初就面临激烈的行业竞争压力，人力资源作为其核心竞争力发挥着非常重要的作用。本文首先从城市商业银行本土化经营的特点入手，结合目前城市商业银行人力资源培训工作中存在的问题，力求突破人力资源培训工作中的不足，     

商业银行统一财务核算的构想

城市商业银行实行统一的财务核算管理是实现城市商业银行一级法人管理体制的需要，也是国家税务总局对城市商业银行实行“统一纳税”的需要。为此，笔在总结实际工作经验的基础上，构想出城市商业银行实行统一财务核算管理模式，它将对城市商业银行的经营和管理有至关重要的作用。     

城市商业银行发展路在何方

作为中国地方经济的金融支持力量和中小银行的代表,我国城市商业银行近年来迅速发展,正越来越受到人们关注.城市商业银行是一个竞争力有待提升的银行群体,虽然北京银行、上海银行、南京市商业银行等一类城市商业银行资产实力雄厚,正在积极吸引外资,扩充资本实力,而且也在努力争取跨区域经营资格,但是大多数城市商业银行仍然存在先天不足、规模小、基础差、抗风险能力弱等劣势.随着2006年中国银行业全面对外开放,城市商业银行要面对处于垄断地位的国有商业银行、引资扩股活跃的股份制银行、逼近国门的外资银行等三重夹击,生存空间越来越小,危机日渐加重.要想在夹缝中求得生存,城市商业银行就不能简单地复制全国性股份制商业银行的发展路径,必须审时度势,清楚认识自身的优势和劣势,进行准确定位,把握契机,找到适合自身的发展路径.     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

我国城市商业银行发展模式研究——以江苏省为例

随着中国金融体制改革的进一步深化,江苏的金融业迎来了激烈的行业竞争。为了寻求更好的发展,获得更强的竞争力,江苏城市商业银行在坚持其地方性特点的前提下进行了整合重组,形成南京银行和江苏银行两大阵营,这也为其服务江苏经济、站稳脚跟、实现跨区域发展奠定了良好的基础。然而重组后的江苏银行和南京银行也存在发展隐忧,比如人事架构、新银行与政府之间的关系等。文章在对江苏省城市商业银行发展模式研究的基础上,为我国其他省份城市商业银行的发展提出建议。     

企业集团跨区域经营战略探析

文章分析了企业集团跨区域经营战略实施的必要性、意义与特征,并对其战略方向进行了分析和选择,提出了相应的策略。     

谈跨区域房企的集团管控

发展趋势 近年随着房地产行业的发展，无论是政策的变化还是区域市场的竞争，都使得许多开发商开始进行大规模的跨区域经营，以期实现企业规模的快速增长。国土资源部11号令在各地相继实施，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本，开发商进入不同区域和异地市场发展的土地政策壁垒逐步降低，使得房地产企业进行跨区域经营更加容易同时房地产泡沫论一方面提醒了大家对热点城市的风险判断，对发展迅速的二三线城市的关注增加，利用跨区域的布局来实现风险的分散也成为众多房地产商的选择。     

基于因子分析的城市商业银行经营绩效的评价

通过对13家城市商业银行进行因子分析,对不同的因子得分进行计算并排序,再通过公式计算得出各城市商业银行的经营绩效的综合得分,并进行排序。根据排序结果具体分析,认为城市商业银行的规模对于经营绩效有较大的影响。