施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

钢铁微利下的员工非薪酬激励问题探析

<正>当前,国际金融危机仍在持续,钢铁行业微利经营特征明显,且短期难以改观,未来钢铁企业的竞争将越来越体现在以人才为重要内容的核心竞争力上。在国有企业工资总额总体受限的背景下,如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前钢铁企业人力资源管理一项非常紧要的工作。一、非薪酬激励的定义非薪酬是企业基于员工职位、能力和绩效的一种回报,是对员工的一种内在报酬。     

双文化远程工作团队薪酬激励管理策略

本文针对双文化远程工作团队的特点,提出了一种区别与传统薪酬模式的薪酬激励管理模式——自选式薪酬激励管理模式,它能整合货币薪酬激励和非货币薪酬激励的优势,根据员工的不同需求来设计薪酬结构。     

体现岗位价值 倡导绩效优先——北洺河铁矿薪酬管理体系初探

<正>企业人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬作为一种重要的激励手段,不仅能补偿劳动者的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。薪酬管理牵动着企业上下每个员工的切身利益,运用得好则会激励员工,运用得不好则会影响员工士气,破坏企业和谐氛围,影响企业生产经营。因此,建立科学合理的薪酬体系,构建公平有序的薪酬发放管控模式对企业和员工来说都至关重要。一、薪酬分配制度改革的背景     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

自助式薪酬管理的运用

如果把对员工的待遇演变成既有货币式的工资,又有非货币式的隐性薪酬激励,那么,这种管理就可能满足不同层次的需求,也就能最大限度地激励不同层次的积极性。     

关于实施非货币性薪酬必要性的研究

长期以来,很多企业的管理者在对薪酬的理解上较为狭隘,片面地认为员工的薪酬仅包括货币形式的支付,却忽视了非货币性薪酬对员工、对企业具有的更特殊作用。非货币性薪酬不仅可以使得企业内员工的高层次需要得到较大的满足,更可以直接有效地预防人才的流失和避免经济效益的损害。     

关于实施非货币性薪酬必要性的研究

长期以来,很多企业的管理者在对薪酬的理解上较为狭隘,片面地认为员工的薪酬仅包括货币形式的支付,却忽视了非货币性薪酬对员工、对企业具有的更特殊作用。非货币性薪酬不仅可以使得企业内员工的高层次需要得到较大的满足,更可以直接有效地预防人才的流失和避免经济效益的损害。     

用公平理论看企业薪酬的保密与公开

薪酬政策是企业的一项重要政策.它不仅关系到企业的用工成本,而且还是决定员工能否受到激励的一个重要因素,同时也是其他各种非货币激励产生效果的前提.     

用公平理论看企业薪酬的保密与公开

薪酬政策是企业的一项重要政策。它不仅关系到企业的用工成本,而且还是决定员工能否受到激励的一个重要因素,同时也是其他各种非货币激励产生效果的前提。很多企业,为了避免员工之间的相互攀比,减少因分配不均而     

建立合理高效薪酬制度的原则与考虑因素

在市场经济条件下，薪酬是雇员从事劳动的物质利益前提，也是工资雇员维持生计的基本来源。它是指员工从事企业所需要的劳动．而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬对企业而言，具有资本增值、激励绩效、协调关系、配置有效资源的作用。对雇员来讲，     

关于实施非货币性薪酬必要性的研究

长期以来,很多企业的管理者在对薪酬的理解上较为狭隘,片面地认为员工的薪酬仅包括货币形式的支付,却忽视了非货币性薪酬对员工、对企业具有的更特殊作用.非货币性薪酬不仅可以使得企业内员工的高层次需要得到较大的满足,更可以直接有效地预防人才的流失和避免经济效益的损害.     

企业薪酬分配应兼顾效率与公平

<正>一、引言薪酬是指企业使用员工的劳动而付给员工的货币或实物,可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括工资、奖金、津贴和股权,间接薪酬即为福利。近些年来,部分企业基于提高经济效益、留住关键性人才、提高市场竞争能力等方面的考虑,对重点人员采取了股权激励、特岗特薪、利润提成、特别奖金等激励措施。这些激励措施的实施,一定程度上实现了企业的初衷,但客观上也使得企业的薪酬分配差距拉大,普通员工的工作积极性受到影响。     

用公平理论看企业薪酬的保密与公开

薪酬政策是企业的一项重要政策。它不仅关系到企业的用工成本，而且还是决定员工能否受到激励的一个重要因素，同时也是其他各种非货币激励产生效果的前提。 很多企业，为了避免员工之间的相互攀比，减少因分配不均而可能产生的矛盾，都不约而同地采取保密薪酬制度。即要求企业员工之间以及企业对外均实行收入不公开的做法。     

认可激励提升企业竞争优势——访中国人民大学劳动人事学院副教授文跃然

货币工资的增长不能完全满足员工激励的需要,认可激励已经成为当今时代总体薪酬的重要组成部分。但是很多企业在认可激励实践中遇到不少挑战与困难,为此,本刊记者专访了薪酬与福利专家文跃然教授。一、什么是认可激励《中国人力资源开发》(简称CHRD):认可激励是国外首先提出的概念,您是从     

上市公司内部控制质量对高管—员工薪酬差距的影响

合理制定薪酬分配政策、加强人力资源的考核与激励是企业内部控制建设的重要内容。以2013~2018年我国A股非金融类上市公司为样本,研究内部控制质量与高管—员工薪酬差距的关系,以及地区市场化进程对两者之间关系的影响,并进一步考察内部控制质量是否会影响高管—员工薪酬差距的激励效果。研究发现,内部控制质量对上市公司高管—员工薪酬差距有显著的正向影响。随着地区市场化程度的提高,内部控制质量对高管—员工薪酬差距的正向影响显著增强,但市场化程度对两者之间正向关系的调节效应仅在非国有企业显著。进一步研究发现,高管—员工薪酬差距对企业业绩具有显著的正向影响,相对于非国有企业,国有企业高管—员工薪酬差距与企业业绩的相关性更显著,国有企业内部控制质量越高,薪酬差距激励效果越显著。同时,在市场化程度低的地区,提高内部控制质量更有助于发挥高管—员工薪酬差距激励效果。     

企业薪酬支付方案的设计

薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一。从企业的角度来讲，薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程，这既是一种人力成本的支出，但更是企业人力资本的投资。从员工的角度来讲，薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程，这种满足不仅仅是物质上的，也是精神上的。通过薪酬支付的过程，员工会做出评价和选择，评价自我、企业，选择自己的行为、工作态度和去留。因此，薪酬支付不是简单的将薪酬发放给员工的过程，而是影响薪酬分配制度实施效果、激励作用的体现和满足员工需求的过程。在实际工作中，薪酬支付方案设计中应注意以下几个问题。     

知识型员工绩效的影响因素研究——基于货币激励方式与团队氛围的双重视角

本文通过实验研究的方法,研究了货币激励与团队氛围对知识型员工绩效的影响,并分析了内部动机在上述两组关系中的影响作用。研究结果表明:从货币激励的角度来看,货币激励并不一定会提高知识型员工的绩效,和固定工资相比,与绩效挂钩的薪酬有时反而不利于工作业绩的提高。从团队氛围角度来看,被试者感受到的团队氛围越浓厚,越有利于带来更高的绩效。进一步研究发现,任务绩效会随内部动机的提高而提高,并且,货币激励与团队氛围均会通过影响内部动机进而影响任务绩效。因此,当货币激励对知识型员工绩效产生负效应时,可以通过营造较好的团队氛围提高员工的内部动机进而提高其绩效水平,这为提高员工绩效提供了除货币激励外一种新的方法途径。     

基于员工心理账户的企业薪酬激励效果探讨

薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要途径,为了提高企业薪酬激励的效果,企业需要了解员工对不同形式的薪酬收入的心理计量依据——价值函数。文章探讨了价值函数的三个特征(即参照点效应、损失规避和敏感性递减)对企业薪酬激励的启示,有助于企业提高企业薪酬激励的效果。