物流企业如何扎根市场

单一分散的物流服务早已不是市场“宠儿”，一体化、专业化、网络化和信息化的市场需求形态，催生了全程控制和一体化的物流服务。现代物流业的崛起，深刻地影响着我国传统的企业经营模式，     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。     

物业管理专业化是市场经济发展的必然

<正>我国的物业管理服务模式最初是以"一体化综合性服务"为主,缺乏专业水平。随着经济市场化程度的深入,受众群体心理需求的不断提升,传统的一体化服务模式弊端凸现,并在相当程度上禁锢了行业向上的发展态势,众多物业管理企业也遭遇发展中难以突破的瓶颈。为应对社会变革和经济形势带来的挑战和冲击,物业管理行业急需调整经营发展策略,变革固有的物业服务模式,走专业化、集约化的发展道路。专业化的物业服务是市场经济发展的必然。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

物流企业的营销策略及配送管理优化方案

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。     

大企业税收管理的国际借鉴研究

当前，我国大型企业的数量在逐年增长，大企业税收管理已逐渐成为我国税收管理的重要组成部分。大企业与其他企业相比，生产经营模式更复杂，在各个行业领域专业化、科技化程度更高，普遍采取跨区或跨国经营模式，涉税事务更繁杂，传统的低层面、分散型的税务管理已无法满足需要。学习借鉴国外的先进做法和经验，研究适合我国国情的大企业税收管理机制，为大企业提供专业化、现代化的税收纳税服务，是各级税务机关工作人员的当务之急。     

持续推进卓越绩效模式建立评价和改进的长效机制

推行卓越绩效模式,提高我国企业的产品、服务和经营质量,培育越来越多具有国际竞争力的企业,是使我国在全球经济一体化的竞争中取胜的有效途径.     

让历史照亮未来——回看深圳“四化”模式下的行业发展之路

随着深圳市物业管理有限公司的成立，中国内地的物业管理行业也由此宣告诞生。在这之后，深圳的物业管理进入了一个火红发展的年代，逐步形成了企业化、专业化、社会化、一体化的物业管理服务模式，并被逐步推向全国，     

物业服务企业经营策略选择

<正>面对当前市场环境,物业服务企业必须根据自身资源选择合适的经营模式。物业服务企业十大经营模式纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,形成了形形色色的经营模式。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

物业管理与品牌战略

在物业管理行业日益激烈的市场竞争环境下，实现物业管理品牌化经营已成为企业发展壮大的必经之路。品牌化经营自从物业管理业务形成专业化管理及服务模式以来，物业服务企业始终以实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长为目标，努力从各方面提升物业管理及服务质量，打造优质的物业服务品牌，使企业职工、家属都能从中感受到经济发展、社会进步及企业发展所带来的实惠。     

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。     

中铁隧道:差异化领跑建筑市场

专业化是企业发展的一个趋势,而差异化战略又是专业化企业发展中十分重要的问题,差异化越明显越独特的企业竞争优势就会越大。专业化企业在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性,企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,     

济南新汇物业管理有限责任公司

<正>济南新汇物业管理有限责任公司核心价值观:汇聚点滴,成就美好,创造卓越生活品质经营理念:亲情管理、至诚服务、尽善尽美、物超所值管理模式:独立核算、自负盈亏、自我运转、自我完善、自我发展;一体化、专业化、企业化、市场化     

高校物业管理企业存在的问题及其解决措施

高校物业管理企业随着高校后勤社会化的不断深入而得到快速发展,但在经营观念、专业化水平、规范化管理、员工素质等方面存在诸多问题,文章就企业所存在的上述问题进行了剖析,并有针对性地提出了问题的解决措施,包括转变经营观念、增强服务意识、建立专业化的管理队伍、实现规范化管理和服务、建设有竞争力的员工队伍等。     

企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响。     

农工商一体化企业营销物流管理模式创新研究

简要解释了营销物流的定义和营销物流管理的实质,从现阶段中国一体化企业的营销物流管理的特点及发展入手,对一体化企业的营销物流管理模式的运行进行了详细分析,列举了营销物流管理模式在实际操作中所要面对的各项难题,最后对农工商一体化企业的营销物流模式创新提出建议,认为一体化企业的营销物流管理模式应该向专业化、系统化、信息化、整体化、简单化方向发展,管理模式要有整体意识。     

商业模式与其它模式的关系

在企业经营管理实践基础上出现了许多模式,但商业模式具有整合性的特点,使得这些模式能够共同为商业模式服务,相互适应与协调,保持企业的持续竞争能力。尽管这些经营管理模式存在的基础具有许多共性,但却有各自的不同。一、商业模式与运营模式的关系运营模式是根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称,包括经     

浅谈物业服务企业的诚信经营

一、对物业服务企业诚信经营重要性的认识 （一）市场经济发展的必然要求诚实守信是市场经济各类经营活动中必须遵守的基本道德规范和行为准则。物业服务行业作为我国的一个新兴行业，伴随着市场经济改革的浪潮，从无到有，从小到大，从传统房管所模式到专业化、社会化、产业化模式，得到了迅猛发展。但随着相关法律体系的逐步完善和市场的日趋规范，物业服务市场企业间竞争进一步加剧，讲诚信、树品牌、比社会责任，越来越成为企业的立身之基，壮业之本，在优胜劣汰的市场竞争中，惟诚信者胜，弃诚信者败。