数据生产要素化及其价值创造机制研究

数字经济时代，数据要素已成为基础性资源和关键生产要素。探讨数据作为新生产要素的实现机理，揭示数据要素驱动企业价值创造的微观机制，有助于企业树立数字经济时代的竞争优势。本文基于数据生产要素的经济特征，从集聚化、能力化、融合化、价值化四个维度揭示数据要素化的实现机理，并构建多主体参与、数据要素驱动、全要素共同作用的数据要素价值创造机制，提出集聚、融合、协同的数据要素价值创造实现方式。基于研究结论，本文提出以下管理启示：设计“业务—数字”双驱动发展战略，实现业务与数字化协同发展；提升企业“数实融合”能力，形成以数据驱动的数字化经营模式；培育多元参与、网络化协同的数字平台生态系统。     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

协同视角下供应链数据要素价值创造的路径研究

当前数据要素在企业数字化转型过程中的地位愈发突显,然而,由于供应链企业内外部信息交换不畅通,造成业务数据共享与价值创造应用的双重困境,制约着整条供应链的运转效率。协同理论更加关注数据交互及相互作用效应,为数据价值链理论中创设多方共赢的场景应用打下基础。文章依托两大理论,从供应链计划、采购、生产、物流四大业务场景出发,聚焦应用场景,完善内部管理,强化多方协同,以探索数据要素价值创造的主要路径,为供应链企业数字化转型战略的实施提供决策支持。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下，数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物，通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给，为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台，探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素，并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘，也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

资源编排视角下的企业数字化转型及价值创造——以南方航空为例

随着数字化技术的不断发展，加快数字经济进程是我国经济高质量发展的必然选择。文章以南方航空数字化转型为例，利用资源编排理论对企业数字化转型及价值创造进行了分析。研究发现：南方航空从人才、技术、客户、数据等方面整合传统资源和数字资源，打造不同功能的数字平台，提升公司治理能力，降低经营风险。进一步分析数字化转型价值创造效果发现：数字化转型对南方航空的财务绩效、非财务绩效等方面都起到正向影响作用。     

数字化供应链能力对企业高质量成长的影响——开放式创新的视角

构建数字化供应链已成为当前制造企业实现高质量成长的重要路径。然而，当前对数字化供应链与企业高质量成长之间的关系还缺乏充分的内在解释和实践指导，导致企业实施数字化供应链项目后业绩差异很大。本文基于开放式创新理论，从能力的视角解释数字化供应链，并将其划分为连接和生成能力两个维度。通过对231家中国制造企业调查数据的实证分析发现：数字化供应链能力对高质量成长有显著的正向影响作用，协同创新在上述关系中起部分中介作用，环境动荡性正向调节上述关系。因此，管理者应注重提高数字化供应链连接和生成能力，充分利用数字化供应链战略驱动协同创新，并注意环境动荡性的边界作用，从而对供应链进行数字化变革以积极应对环境变化。     

汽车集群供应链实施“互联网+协同制造”的策略研究

对汽车集群供应链和"互联网+协同制造"的内涵、"互联网+协同制造"对汽车集群供应链转型升级的作用、汽车集群供应链实施"互联网+协同制造"所面临的问题进行了系统分析,认为从建设工业云、建设智能工厂、建立健全法律法规及人才体系三个方面可以有效实现"互联网+协同制造"在汽车集群供应链中的应用。     

制造业数字化转型的内在机理与实现路径

作为信息化与工业化深度融合的重要体现,制造业数字化转型是"技术-经济"范式变革在制造领域的深化与应用,是现代信息技术对制造业的要素结构、生产方式、组织结构以及价值来源的根本性变革.当前,我国制造业企业存在着"不想转型""不能转型""不会转型"三重困境,本质上是企业层面数字化转型能力、产业层面数字化支撑能力、多元主体数字化协同能力不足以及整体层面开放共享不充分的表现.鉴于此,应深化信息技术应用以提升企业动态能力,通过产业创新与产业融合激发潜在的发展空间,通过多元制造业主体有效对接与高效协同促进制造业体系与信息技术体系的开放共享,加快推进制造业数字化转型.     

组态视角下智能制造商业模式影响因素探究——产品主导还是服务主导

智能制造企业数字化与服务化转型过程中面临着商业模式选择困难、价值难以实现等难题，分析智能制造企业商业模式的前因组态及其绩效极为迫切。本文从数字化、服务化角度讨论智能制造企业商业模式的概念内涵，按服务化程度将智能制造企业商业模式划分成产品主导型、服务主导型两类。通过遴选智能制造企业名录与A股制造企业进行匹配获得312个样本，使用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）检验形成两类商业模式的前因组态，并通过OLS分析不同组态对企业绩效的影响。研究发现：形成高产品主导型商业模式的组态包括基础设施驱动型（两种）、基础设施与组织能力协同驱动型、数字化驱动型四种，形成高服务主导型商业模式的组态包括组织能力驱动型、战略与组织能力协同驱动型、高行业集中度下基础设施驱动型三种；在高产品主导型商业模式的前因组态中，数字化驱动型能够显著提升企业绩效；在高服务主导型商业模式的前因组态中，战略与组织能力协同驱动型会对企业绩效产生负向影响。     

数字经济能力驱动商业模式创新的机理研究

数字经济环境下的商业模式创新对企业数字化转型具有重要作用,但数字经济如何形成数字经济能力并驱动商业模式创新,目前还不清晰。数字经济环境下供需结构的变化,带来了新的生产要素和供需关系,催生出供给侧和需求侧新的价值主张、价值创造和传递机制以及价值获取方式,从而驱动形成新的商业模式。基于企业商业模式创新从识别机会、运用机会到价值创造与实现的过程机制,数字经济能力主要包括数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力三个维度。数字经济能力影响商业模式创新的路径,主要体现为数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力分别对企业在价值主张、价值创造与传递、价值获取三维度上的创新产生影响,最终实现数字经济能力驱动商业模式的整体创新。     

TOE框架下制造企业数字化转型组态路径研究北大核心

本文基于TOE理论框架,采用模糊集定性比较分析方法,以321家嵌入外部创新生态系统的制造企业为研究样本,从组态视角选取“技术—组织—环境”层面的6个因素,探讨制造企业数字化转型的复杂因果机制。研究结果表明:第一,IT基础设施建设、IT业务拓展能力、IT前瞻性能力、探索式学习、利用式学习、制度逻辑差异均不构成制造企业数字化转型的必要条件。第二,存在利用式学习为主导的外部环境驱动型、组织双元学习为主导的能力驱动型、能力—组织学习—外部环境内外驱动型三条制造企业高数字化转型驱动路径;低数字化转型驱动路径有两条,且与高数字化转型驱动路径存在非对称关系。第三,利用式学习作为核心条件出现在高数字化转型的三条组态路径中,说明利用式学习对制造企业高数字化转型具有重要作用。     

国务院出台《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》推动企业开展在线计量等质量控制新模式

正国务院《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(以下简称《意见》)5月20日正式出炉,部署深化制造业与互联网融合发展,协同推进"中国制造2025"和"互联网+"行动,加快制造强国建设。《意见》提出,要坚持创新驱动,激发转型新动能;坚持融合发展,催生制造新模式;坚持分业施策,培育竞争新优势;坚持企业主体,构筑发展新环境。到2018年,制造业重点行业骨干企业互联网"双创"平台普及率达到80%,成为促进制造业转型升级的新动能来源,制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展;到2025年,力争实现制造业与互联网融合"双创"     

数字化转型背景下供应链弹性对创新绩效的影响研究

数字化转型如何影响企业创新绩效是值得探讨的重要话题。构建“数字化转型（数字化策略、数字化能力）→供应链弹性→创新绩效”的概念模型,基于PLS-SEM对210家中国制造企业的问卷调查数据进行研究发现,数字化策略对数字化能力、数字化转型对供应链弹性、供应链弹性对创新绩效均有积极影响,且供应链弹性在数字化转型与创新绩效的关系中发挥中介作用。研究从理论上揭示了数字化转型通过供应链弹性提高创新绩效的作用路径,为企业更好推行数字化转型以构建供应链弹性,从而提高创新绩效提供实践指导。     

“油公司”模式下大数据在供应链管理中的应用探究

随着工业互联网技术的发展,传统的供应链已不再适应现代产业链需求,供应链管理向数字化转型成为必然趋势。目前西南油气田物资分公司供应链数据信息在完整性、真实性、及时性方面等有待提升。本文对大数据在供应链管理中的建设和应用进行了探索,提出了一套通过搭建机构、建立规范、系统互联互通、数据归类与治理的大数据体系建设流程,并分析了大数据体系在决策、管理、操作层面的应用场景,为“油公司”模式下的数字化转型、大数据深化应用提供了有力支撑,为探索“智慧”供应链运行模式打下坚实基础。     

产业服务平台战略下的中国外贸纺织服装业供应链转型之路

提出以平台服务商为核心企业的基于产业服务平台的供应链逻辑模型,通过平台服务商提供的价值链分解与管理、知识与技术共享、信息共享、协同研发设计、品牌孵化、电子渠道营销、一站式外贸配套服务等现代服务经济功能,转变价值创造模式,提升价值创造水平,在此基础上进一步提出布局O2O交易模式、成衣设计与制造模式变革、物流价值深度挖掘等配套建设策略,实现中国外贸纺织服装业战略转型。     

数字共生：房地产数字化的3.0时代

<正>大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。管理红利时代,房地产企业数字化转型升级应秉承“平台+人才税+生态”战略。站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。1 房地产行业发展新周期,向管理要效益随大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。     

产业链供应链融合及其价值管理数智化研究

"十四五"规划提出要发展数字经济和构筑互利共赢的产业链供应链合作体系,产业链供应链融合及其价值管理数智化(包括数字化和智能化),属于数字经济下的中观战略财务的挑战性难题.由此,本文首先从双链融合的相关理论探索出发,提出了基于跨企业协同治理的双链融合理论;其次探讨了双链融合的三大方法和双链融合价值管理的创新内容;再次探讨...     

工业互联网平台建设与发展策略研究

随着新一代信息技术的发展,大数据时代已经全面来临,工业互联网作为新工业革命的关键基础和支撑,通过实现人、机、物的全面互联,构建起全面互联的新型工业生产制造和服务体系。工业互联网包括网络、平台、安全三大体系,其中平台体系是工业智能化发展的核心载体。加快推进工业互联网平台发展是顺应产业发展趋势、赢得市场先机的战略选择。本文对中国及国际主要的工业互联网平台发展背景及现状进行阐述,分析国内工业互联网平台建设的制约因素,提出逐步完善工业互联网平台体系、政策驱动和龙头企业带动加速推动标识普及应用,推进“5G+工业互联网”融合发展应用,完善绩效评价指标,健全工业互联网人才培养体系等针对性建议。为中国制造业企业探索“互联网+”、实现智能制造和转型升级、平台高质量发展,提供了理论依据和实践参考。     

物流工程与供应链管理研究——基于企业数字化战略转型的分析

数字化转型对企业和物流工程以及供应链管理产生了深远的影响。在转型中,组织领导力扮演着关键角色,需要制定清晰的数字化战略并建立有效的运营模式。在物流工程方面,物联网、大数据和人工智能的应用将提升效率和精确性。对供应链管理而言,数字化战略转型将提高透明度、灵活性和响应速度,从而更准确地预测市场需求。这些关键因素共同推动着企业实现数字化转型,适应快速变化的商业环境,以取得成功发展。     

供应链关系与企业数字化转型——基于动机与能力双重视角的分析

从上下游供应链视角探索企业数字化转型的影响要素是破解当前数字化转型实践中企业“不愿转、不敢转、不会转”难题的新思路,本文围绕供应链关系对企业数字化转型的可能影响及作用机理展开实证考察。研究结果表明,在考虑内生性等问题后,供应链集中度对企业数字化转型存在负向影响。机制检验结果表明,随着供应链集中程度的加大,一方面企业开展数字化转型的动机容易因弱化的研发动力与简单的业务体系而受到抑制,另一方面企业参与数字化建设的能力容易因密集的专用性资产与不良的信息透明度而受到损害。在动机与能力双重机制的作用下,集中的供应链形态不利于企业数字化转型程度提升,且这种影响效应受企业内外部要素的调节,在非国有、处于高度市场化水平环境的企业中更为突出。本文为企业从供应链关系管理维度加快推进数字经济发展提供了一定启示。