“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

肥城矿务局安全生产的新路子

实行工长制,强化班组安全质量管理职能。1991年8月份,在全局采掘区队和准备队推行了工长制。主要做法是:采掘区队和准备队只设区长、书记、技术员、副区长,取消原来的跟班副区长。班组一级实行工长负责制,每班设置一名工长,配备一至两名副工长;工长是副区级干部,是班组各项工作的组织者、领导者,是本班组安全生产的第一责任者。工长的主要职责是“四抓”、“四不走”(即抓安全、抓质量、抓经济分配、抓现场交接班;一班     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

区队安全教育新形式--安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作,最难抓也最没有把握.基层区队是安全生产的主战场,所以说抓住这个"牛鼻子"就等于抓住了重点.在基层区队的具体实践中不难发现,在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时,还要善于本着"以人为本"的思想,抓好职工的安全教育.本文就基层区队的一些实践谈一点体会.     

区队安全必须进一步强化的几个环节

煤矿安全工作是个复杂的系统工程，其中区队安全是煤矿安全工作的核心，是重中之重，煤矿安全管理必须从抓区队安全入手。     

抓好机关作风建设 为生产经营服好务

近年来,机关党委紧紧围绕公司生产经营中心,把转变机关作风、提高办事效率、工作质量和服务质量、提高机关工作人员素质作为机关党建工作的重要内容,坚持抓思想教育,坚持抓制度建设,坚持抓创建活动,坚持抓作风考核,有力地促进了机关的各项建设,促进了公司生产经营任务的顺利完成。坚持抓好思想教育,不断提高加强机关作风建设重要性的认识。机关作风建设是机关工作的一件大事,树立为基层服务的观念,是搞好机关作风建设的关键。基于这个认识,党委始终把抓好机关作风建     

加强机关作风建设 切实履行“首问责任追究制”

推行《机关首问责任追究制度》是能动公司党委加强和改进机关作风、密切干群关系、提高工作效率而制定的一项重要文件。公司机关各部门纷纷行动起来,迅速将全面推行首问责任制精神落实到了日常工作中。首先,各部处室认真组织学习了《机关首问责任追究制》文件,在充分领会公司推行这一制度目的和意义的基础上,结合本岗位工作特点对照制度找差距,找不足,并制定出有针对性的推进措施。其次,各部门还重温了本岗位职责和工作标准,一方面进一步明确本岗位应尽的职能和责任,一方面找准本岗位与相关岗位工作的"结合部"和"盲区",有效杜绝了因职责不清而出现的互相推诱现象。与此同时,坚持抓制度与抓思想结合,认真学习中共中央两个条例和党风廉政制度,不断增强廉政勤政意识和群众观念,把"首问责任追究制"建立在自觉遵守的基础之上;抓自律与监督检查结合,设立了举报制度,与经济责任制、干部年度任职考核联系,实施严格检查考核;抓目标与责任结合,坚持党政统一领导、总支组织协调、战线具体负责的目标责任制,把目     

综机安撤专业安全生产标准化建设实践与应用

矿业工程公司(综机安撤中心)作为兖矿能源矿井生产接续的服务单位，承担着兖矿能源各矿采煤工作面综机设备安装、撤除使命。通过公司副总师及以上领导每月下井、带班，动态检查或组织联合检查和安全生产科室按照分工每月对各安撤工作面各环节的检查，结合安撤区队周自查考评和区队值班和班前班后的检查考核、安撤现场会剖析等形式，全面提升了安撤专业安全生产标准化水平。     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

安全履职考核动真格

为了进一步转变管理人员安全作风，深化安全生产责任制考核，川煤集团达竹公司柏林煤矿加大了机关包队人员及各队队干每日安全履职考核工作。     

“三个机制”推动党建管理模式转变

正近年来,国网山东电力青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")党委坚持党建统领,树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,以改进管理模式、创新工作机制为突破口,严在经常、抓在日常,建立完善"三个机制",全面推动党建管理由结果考核向过程管控的转变。建立"晾晒通报"机制一是定期开展重点工作专项检查。针对党支部组织生活会、民主评议党员、换届选举等步骤环节多、生成材料多,容易出现纰漏的党建重点、难点工作,     

抓管理应从加强机关干部队伍建设入手

江泽民总书记关于“三个代表“的重要思想,为新时期加强党的建设指明了方向。按照“三个代表“的要求,笔者边学边思,顿有所悟。就企业工作而言,抓效益应从抓管理人手,抓管理应从抓干部人手,关键是要加强机关党员干部队伍建设,使之成为推进改革发展的先锋队。在此,笔者联系大冶铁矿实际,就如何加强机关干部队伍建设,发挥机关科室的作用,谈点肤浅的看法。第一,机关科室是生产经营组织的“指挥部“。近年来,我矿通过深化改革、转机建制,变革管理组织、创新管理方法、疏通管理渠道,按照现代企业制度的要求,采取层级管理和专业管理相结合的运行模式。这种模式在经济学里称为“金字塔“式管理模式。机关科室在这种管理模式中处于“金字塔“的中     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

煤炭企业如何深化安全生产"双基"建设

“双基”建设,顾名思义,就是基层和基础建设.煤炭企业基层建设的重点在于矿级班子建设、技术队伍建设、区队班组建设、职工队伍建设、安监队伍建设、安全宣传教育机构建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设.而基础建设的重点则是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入,抓责任制落实.基础建设的主要内容是强化教育培训,完善落实各项制度,认真开展质量标准化建设,强化安全投入和完善经济分配制度等.     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

区队安全教育形式——安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作，最难抓也最没有把握。基层区队是安全生产的主战场，所以说抓住这个“牛鼻子”就等于抓住了重点。在基层区队的具体实践中不难发现，在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时，还要善于本着“以人为本”的思想，抓好职工的安全教育。本文就基层区队的一些实践谈一点体会。     

真抓实干 落到实处 宝冶机装公司班组建设成效显著

宝冶机装公司现有80个班组,1200多名技术工人。具有长期处于施工、检修变化大、流动性大、班组工种差别大、独立工作量大等特点。如何在艰苦、复杂、多变、竞争的环境中,把班组建设搞好,发挥班组自主管理作用,培养一支能攻善战的一流建设队伍?公司党政工领导在去年年初专门召开班组建设工作会议,提出1992年为班组建设年,党委指导抓、行政牵头抓、工团配合抓、专业对口抓、队厂直接抓、班组自主抓。公司成立班组建设领导小组,制定加强班组建设的方针、目标、政策、措施,负责班组升级活动的组织、考核、验收、评比。各队、厂和后勤科室也相应成立了班组建设领导小组,负责具体指导、督促、检查、考核;各班组由“三长”(班长、副班长、工会小组长)、“六员”(质量管理员、考勤员、安全员、工具材料管理员、宣传员、治安     

安全隐患处置波动管控体系在安全管理中的应用

按照安全隐患的职责分工和实施管控治理,引入安全隐患处置波动概念,通过单位对安全隐患闭环管理(安全隐患接收、反馈、整改、复查)的整个流程波动情况进行管控,达到强化安全隐患管理,提高矿井安全系数的目的:一是实现科室、区队对隐患的处置情况放在同一平台进行量化考核,为安全奖金的分配提供公平公正的考核载体,避免了单一考核区队现象的发生;二是通过对标排序强化安全隐患管理,反映出各单位对隐患治理的处置程度,进而体现单位安全执行力的高低;三是提升安全隐患闭合管理的精细化管理水平。并得出安全隐患处置波动管控体系是安全隐患的下发、整改、反馈、复查四个程序的独立量化考核的综合体,是对安全隐患精细化管理的一种补充等结论。     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是