浅析房地产企业财务管理问题

近年来随着城市化进程的加快,我国的房地产业取得了较快的发展。房地产企业发展的关键在于企业的财务成本管理,这也是房地产企业管理的核心内容,所以需要针对于当前限制房地产企业发展的诸多存在的成本管理问题进行解决,从而推动房地业得以健康、持续的发展。本文从房地产财务成本管理的重要性出发,分析了房地产企业财务成本管理中存在的问题,并进一步对加强房地产企业成本管理的具体措施进行了具体的阐述。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

浅谈企业物资管理工作的科学发展

企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本。本文首先介绍企业物资管理工作科学发展的思想,然后具体论述物资管理工作的现状,明确发展的方向,在此基础上规划今后的发展举措。     

房地产企业大成本管理问题浅析

房地产企业近年来迎来了更为广阔的发展空间以及更大的发展机遇,但是在机遇与市场都不断呈现的同时,来自同行业的竞争也在不断加剧。房地产企业是高投入、高风险以及投资回报周期较长的特殊行业,其成本管理工作的重要性也是非同一般。当前房地产企业的成本管理工作虽然较前些年有了突出进步,但仍然存在着诸多问题。本文从房地产企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效实施大成本管理,有效提升房地产企业成本管理具体质量,以供参考。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

在市场经济条件下，市政企业要想谋发展，就必须要有市场竞争观念。市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作有利于提高市政工程经济效益。加强市政企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行市政企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

论资金成本在筹资决策中的作用

在现代财务理论中,资金成本对于企业筹资决策的制定一直处于重要地位。房地产企业通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本,优化企业资本结构,特别是在筹资决策中如何调整资本结构受到广泛的重视。筹资方式得当对于房地产企业的生产发展至关重要,本文从房地产企业在选择筹资渠道所考虑的因素着手分析,对资金成本在企业筹资决策中的作用进行了论述,并阐述了目前资金成本在企业筹资决策中的应用现状及问题,提出了如何通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本的对策,旨在为我国房地产开发企业筹资渠道方式的选择上给出建议和意见。     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

房地产开发企业绩效评价指标体系研究

房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展.房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求.房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成.     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

对房地产企业的财务管理中存在问题分析

财务管理工作在房地产企业管理工作中发挥这非常大的重要性,但是财务管理却存在较大的问题现状,分析了房地产企业财务管理的财务特点,最后提出了房地产加强财务管理的措施。     

浅析物业企业的财务管理

物业管理是作为房地产综合开发的延续和完善,是在房地产开发中为完善市场机制而逐步建立起来的综合性经营服务方式,它不同于施工、房地产开发企业和其他服务业,物业管理企业有其自身的经营特点和管理要求,它是实行高度统一的管理。提供全方位、多层次的服务,寓经营、管理于服务之中的一种新兴的服务行业,属于第三产业。而财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的,企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果,都可以通过价值形式进行综合性地反映。财务管理的这一特征表明了企业的财务管理工作具有很强的综合性。因此,财务管理作为企业管理的一个组成内容,在整个企业管理工作中居于核心地位。而物业企业的财务管理则是物业管理企业的经营活动和经营结果的价值反映,是协调、处理各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理活动的基础和中心     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用,文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

房地产上市公司财务风险评价研究——基于因子分析模型

财务风险客观存在于房地产企业财务管理工作的各个环节,是市场竞争的必然产物,如何评价财务风险成为房地产企业管理理论和实践工作中急需解决的课题。论文以房地产上市公司为研究对象,构建了房地产上市公司的财务风险评价指标体系,并采用因子分析法建立了房地产上市公司的财务风险综合评价模型,以期为我国房地产行业的健康发展提供理论借鉴和方法指导。     

房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在现代经济社会中,经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈.要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,跟上时代发展的步伐,必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益.本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念,然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题,最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义.     

房地产企业如何控制成本问题的探讨

房地产企业成本控制是房地产企业全过程控制的关键环节,成本控制也不单是资金管理的问题,而是经济、技术、管理的综合系统问题. 因此,从财务角度,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

房地产企业如何控制成本相关问题探讨

对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视,本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上,针对房地产企业的工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析,最后提出相应的解决对策.     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

浅谈民营中小企业财务成本管理的问题及对策

探讨了民营中小企业财务成本管理的方法，分析了企业目前管理现状，指出存在的问题。提出通过树立正确科学的财务成本管理观念，提高以财务成本管理为中心的意识、提高财务人员素质等，加强企业财务成本管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。