推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

实行定额流动资金目标管理 提高资金使用效率

随着商品经济的不断发展,企业的生产经营方式发生了一系列变化,资金的供需矛盾日益突出,原来的流动资金管理已不完全适应经济发展的需要。作为现代企业,面对激烈的市场竞争,必须探索改革企业流动资金管理的新路子,而实行定额流动资金目标管理,就是在流动资金管理上的一种改革。企业的资金,可以分为定额流动资金和非定额流动资金两大部分。定额流动资金是指那些可以在企业正常生产情况下,规定其最低需要量的流动资金,包括储备资金、生产资金和成品资金;非定额流动资金是指流通过程中的货币资金和结算资金。在企业的流动资金中,定额流动资金占…     

银行帮企业建立内部银行的启示

阳泉矿务局是一个年产原煤1500万吨,拥有7万余名职工、17亿元固定资产、2亿元流动资金的特大型煤炭企业。长期以来,在资金管理上几经改革,虽有成效,但资金失控现象严重,自有流动资金仅占定额流动资金的29.35%,资金缺口近1亿元。加之煤炭价格与价值严重背离,政策性增支因素逐年递增,企业连年亏损,失去了补偿自有资金的能力,只有靠增加银行借款来维持正常的生产经营活动。     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

加强管理是降低资金占用的重要措施——对太钢备件资金占用的调查分析

太钢是全国特大型特钢企业.1989年全公司流动资金占用总额为7亿多元.其中,备件资金占1.0049亿元.当前,太钢和全国各大钢一样,在充分发挥资金效益上仍有潜力可挖.对此,笔者经过调查,试对太钢备件资金占用情况,作一简要分析.一、备件资金占用现状太钢备件资金管理范围共分四个部分:一是备件库占资金,包括全公司共29个备件库的储备资金;二是大型工具库占资金,包括15个分厂备件库的大型生产工具储备;三是公司下属机械厂的半成品资金;四是机械     

浅谈加强企业资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料的采购、物资的储备、生产过程以至最终到产品的完工交库以及实现销售这几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或者储备不合理,都会最终影响企业的经济效益。衡量一个企业的经营管理水平和经     

首钢提高流动资金利用效率的剖析

本文介绍了首钢提高流动资金利用效率的基本经验。他们的主要做法是:改善物资管理,加速储备资金的周转;组织均衡生产,加速生产资金的周转;生产适销对路产品,加速成品资金的周转。文章还认为,要提高流动资金利用效率,必须对现行管理体制进行改革,包括改革物资供应体制,以减少储备资金的占用;改革银行信贷办法,促进资金增殖;扩大企业的产品自销权,以减少成品资金的占用。     

加强物资和储备资金管理 提高企业经济效益

当前,在国家银根紧缩的情况下,企业流动资金普遍紧缺,物资成本在生产成本中的比重普遍提高.因此,加强企业物资和储备资金管理,提高资金使用效益,对于保证正常生产,提高企业经济效益,有着重要的现实意义.本文拟从以下三方面谈谈如何加强物资和储备资金管理.     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

企业流动资金何以大量沉淀漏损

浙江省工商行对1485家贷款户工交企业的统计表明,1991年4月工业产值累计126.7亿元,比上年同期增长18.29％;产品销售收入累计110.5亿元,比上年同期增长18.35％。一般情况下,产值与销售大幅度同步增长,会加快流动资金周转,提高流动资金使用效益。但是,由于资金大量沉淀和漏损——相当部分资金循环滞死,工业产值和销售回升又要求注入新的资金,导致全额流动资金占用余额也随工业产值、销售大幅度回升而同步大幅度增长,流动资金效益并未回升。因此,提高流动资金效益必须盘活沉淀资金和阻止资金漏损。这就需要实证分析资金沉淀和漏损的基本渠道及原因。     

关于资金活化问题的研究(上)

设想——建立企业集团内部资金市场,实现资金特别是实物形态资金的活化……目前,我国一般的大中型企业和企业集团大都实行了内部银行制度。但内部银行的管理对象仅是企业内部的货币资金,而资金更多的表现为生产经营过程中的实体物质。以霍林河矿区综合企业总公司为例:该公司现有27个会计核算单位,年运用资金2310万元。其中固定资金970万元,定额流动资金632万元,年平均滞留在这些单位手中的货币资金97.8万元,原材料储备资金270万元。在这些资金中,实物形态资金所占比重为69%。就资金占用的效果来看,存有货币资金     

煤炭企业物资储备现状及其管理

随着煤矿生产机械化程度的提高,储备资金在流动资金占用中的比重有逐渐上升的趋势。合理储备物资,降低储备资金,对保证生产供应、加速资金周转、提高资金利用率和经济效益是很重要的。一、问题及现状受企业外部环境和内部经营管理中各种不利因素的影响,企业一方面资金紧张,另一方面储备资金占用逐年上升,超储积压、储     

25亿元化肥农药淡季储备资金使用效果良好

２５亿元化肥农药淡季储备资金使用效果良好为了确保今年春耕用肥，去年底，国务院确定投放２５亿元化肥、农药专项储备资金。在国家经贸委、中国人民银行、中国工商银行等有关部门的大力支持下，化工部迅速成立了专门班子，研究实施办法，排出企业，分配资金，狠抓落实，...     

利用基本建设拨款和用款的时间差搞活施工企业流动资金

固定资产扩大再生产的基本建设活动,大多是通过施工生产实现的。施工生产活动较之其它生产活动的特点是:产品(建筑安装工程)周期较长;形成产品价值的物化劳动所占比重较大,劳动对象在储备过程中的占用也较多,因而施工生产对流动资金的需求也就较多。以我们煤炭行业为例,施工企业所需定额流动资金约占施工产值的40～50％,而生产企业所需仅占工业总产值的15～20％。从近期看,煤炭部为完成全行业基本建设任务,需要投入流动资金约10亿元,其数目殊为惊人。不仅如此,国家为“收购”这些施工产品,在财政预算或信贷上还需准备出相当数     

关于近年工业企业流动资金的几个问题

流动资金是现代所有工业企业经济机体的动脉。随着企业再生产活动的不断更新,流动资金也不断地运动着。一般情况下,企业流动资金从货币形态开始,顺次经过供、产、销三个阶段,分别采取货币资金,储备资金,在制品、半成品资金等不同形态,最后又回到原来的出发点,从而完成企业再生产的一个过程。在社会化大商品经济的条件下,没有一定比例     

企业物资库存管理探讨

煤矿企业生产过程中,物资储备资金占企业流动资金的比重很大。物资储备的作用一方面是保证按质、按量、按品种、按时间供应生产经营所需用的各种物资,另一方面是要以尽可能少的资金占用量,取得最佳的经济效益。本文是通过对物资库存量、订货批量及订货费用和保管费用等指标的综合分析     

企业流动资金短缺的成因与对策

近年来,企业流动资金普遍短缺,不同程度地影响了企业生产经营活动的正常进行.这种短缺是宏观与微观、历史与目前多种原因交互作用的结果,归纳起来,主要有以下几个方面的原因.第一,生产规模的扩大和物价指数的上涨导致了流动资金需求量的增加.近几年,由于经济过热,投资规模过度膨胀,使生产规模迅速扩大,同时,物价指数大幅度上涨,是导致流动资金需求量增加的重要原因.如1978～1988年国营预算内工业企业新增固定资产约4500亿元,按30%的铺底流动资金算,需增加1300亿元流动资金;同期零售物价指数上升72.6%,按其一     

浅谈如何加强企业流动资金管理

浅谈如何加强企业流动资金管理陈秀霞流动资金是企业的命脉，它涉及到企业的每一项经营活动。从储备阶段、生产阶段到销售阶段，实质上就是流动资金的循环周转过程。只要加强了每个阶段的流动资金管理，也就带动了整个企业管理。过去国有大中型企业的流动资金均由国家财政...     

改革煤炭企业流动资金管理办法的浅见

一、健全流动资金管理体制, 实行集中管理流动资金管理体制的健全是资金管理的关键问题,应按照统一管理、分级负责、条块结合的原则,实行流动资金分级归口管理和货币资金、物资管理、产品销售、信贷管理四集中。矿务局除对各矿(厂)和业务部门下达流动资金计划指标外,各业务部门按垂直关系也要对分管业务系统的流动资金负责。供应处负责储备资金,运销处分管产品销售和成品资金,财务处主管货币资金和信贷资金,形成一个流动资金管理网。财务处是这个管理网中的核心,应设置专门机构,配备核算和管理人员3～5名负责组织、指导和检查全局的资金核算和管理工作。各矿(厂)财务科也应配备相应人员(大中型矿井配2～4人、小型矿井配1～2人)。