国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

把对“企业家”的制度建设作为振兴国有企业的重要突破口

如果说搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么，企业家或经理的培养和成长则是建立现代企业制度的中心环节。改革开放以来，我们越来越重视企业家的地位和作用，曾提出了企业家是国有企业的“中流砒柱”，是“民族的脊梁”。但后来又有一种说法：在中国，只有党组织才是国有企业的“中流批柱”，只有工人阶级才是“民族的脊梁”，不能把企业家看作是“中流抵柱”和“民族脊梁”。我认为，在国有企业中，党组织的坚强领导、工人阶级的地位、企业家的作用，是一致的、统一的，不能把他们割裂开来甚至对立起来。企业家是在党组…     

从一流企业到学习型企业

做“权力控制型组织”,还是做“学习型企业组织”?根植“学习——持续创新——建立竞争优势”的理念,是企业管理“质”的突破。     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

企业文化建设重在理念形态文化（上篇）

秦山核电公司运营管理着我国自主设计、建造的第一座原型压水堆核电站．装机容量30万千瓦。1991年12月15日并网发电．至今已经12年了。先后获得“全国五一劳动奖状”、中核总“先进集体”、“中国的脊梁——全国优秀企业500强”、全国《安康杯》竞赛优胜企业、“全国企业职工培训先进单位”、“全国青少年科技教育基地”，     

竞争情报：企业的必修课

“情报比导弹更重要”,这是美国人从噩梦般的“9·11”事件中悟出的一个深刻道理。而商场如战场,准确、及时的竞争情报对于企业洞悉对手、捕捉商机、获得竞争强势有着同样重要的意义,因此,生意场上常有“情报抵万金”、“信息就是效益”的说法。     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。     

活力管理的出路何在

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”充满活力的企业能在竞争中不断获取竞争优势,其源泉是什么?那就是学习,创建一个学习型企业已经成为激发企业活力管理的生命源泉。     

成就“学习型企业”——为何要走学习这条路

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业”。当我国进入知识经济和经济全球化的今天,企业之间的激烈竞争也随之凸现。而企业的竞争归根结底是学习力的竞争,创建、培植学习型企业是顺应了知识经济时代瞬息万变的潮流。善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

大唐淮北：文化兴企纪实

大唐淮北发电厂“文化必企”纪实显示，企业文化是企业进取的法宝，企业文化更是企业“畅游”竞争市场的“通行证”     

国有施工企业人力资源管理亟待加强

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。     

当认真成为一种习惯

“认真”是个老生常谈的话题,笔者理解的“认真”有两层含义：一是源于企业的社会责任感,这无须赘述;另一方面是为企业的生存考虑。如果我们所在的企业认真,那就比不认真的企业添了几分竞争优势。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

做好经营分析为企业经营把脉

<正>随着加入世贸组织,国门进一步打开,在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时,更多的国外企业及国外的产品进入国内,给国内的企业带来了更大的竞争压力,企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下,面对更为复杂的竞争环境,决策者需要更为科学、更为严谨的决策,以适应“狼来了”的严峻形势。因此,几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过,他每天是“战战兢兢,如履薄冰”,这应该是每一个企业当家人的真实心态。     

工会在“创建学习型班组，争做知识型员工”中应注重做好三个方面工作

学习型组织是在知识经济时代应运而生的管理理论，构建终身学习体系和学习型组织，已成为各行各业应对新一轮经济科技竞争，抢占市场竞争制高点的主要对策。班组是企业的细胞，是企业转机建制、走向市场的“前沿阵地”，班组这个企业“细胞”活力的强弱直接影响企业参与市场竞争能力的大小。工会在创建学习型组织