浅谈人力资源管理在现代化企业发展中的作用

在当今经济高速发展的时代,尤其是在现代化管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,其在整个企业管理中的作用已经收到了充分地关注,其作用已成为现代化企业生存与发展重要影响因素。在现代化企业的发展过程中实施有效的人力资源管理和开发,为企业的发展提供了强大的人才保障,才能提高企业市场竞争能力。然而恰恰人力资源管理也是企业进一步发展受阻的瓶颈。     

强化人力资源管理 提升国有煤炭企业效益

人才是关系企业兴衰成败的关键,人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。人力资源是企业的第一资源,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才开发环境,全面提升企业的竞争能力。因此,企业人力资源管理工作在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用,是企业兴衰成败的决定性因素。     

建设商业银行校园招聘管理系统

员工的招聘与选拔工作是企业人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作。在金融业竞争日益激烈的今天,商业银行要想在竞争中胜出并持续生存与发展,合适人才的吸引与保留决定着战略性优势,因此,高度重视员工招聘工作的同时,建立一套适合商业银行人力资源管理需要的招聘管理系统很有必要,可以更好地支持企业通过合适的渠道在合适的时间以合理的成本与方法获取到真正合适的人才。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

浅谈积极心理学在人事管理中的运用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,它是一个组织对人力资源的获得、维护、激励、运用与发展的全部管理     

人力资源管理视角下的《弟子规》育人思想分析

人力资源管理是与文化密切相关的领域和专业。本文从人力资源管理的角度赋予《弟子规》以全新的理解，阐述了企业对人才德才兼备的要求，解读了《弟子规》对人才培养的导向意义，从中提炼出诸多符合现代员工行为规范的理念，企业用《弟子规》教育员工，可以达到企业用人要求的标准。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

论公司人力资源管理中存在的问题及对策

人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素.倡导以人为本、厚德载物的文化理念,大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作,努力实现员工认真工作,为企业发展献计献策,推动企业持续稳定健康发展;企业打造员工发挥个人才智的平台,保障员工权益和付出得到应有的回报,最终做到企业和员工实现双赢.但是在具体实施过程中,存在一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源理之间,存在较为突出的矛盾.一方面公司自上面下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需认真研究. 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 (一)专业人员缺乏.一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时,难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项目部领导利用个人工作关系"招兵买马";二是公司人力资源公司专业人员储备不足,新项目成立后专业人员调配捉襟见肘,甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问;三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业,基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题,时有管理人员随意转岗的现象.     

战略性人力资源管理视角下的新入职员工成长双向调研

引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论,集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》,组织了双向调研工作,以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同,进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策,助推新员工实现快速成长与角色转换,加快推进公司发展,实现组织与员工的共同成长。     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

加强战略性人力资源管理建立组织职业生涯系统

战略性人力资源管理，代表了现代企业的一种全新的管理理念，要求企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素同等重要的资源而同等对待，应当将员工视为更珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事时时处处把人力资源管理放在首要位置，并系统的进行管理，刻意进行发掘。     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

怎样做好员工培训工作

现在企业灼竞争力，取决于企业的创新能力，而创新能力源于企业员工素质的提高。获得高素质员工有两种主要渠道，一个是从外部招聘企业所需人才，一个就是挖掘内部职工潜力，通过对员工培训获得高质量人力资源。长期的人力资源管理的经验表明，员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。因此，要拥有一支高素质的职工队伍，员工培训是最经济的一种渠道。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

知识型员工激励因素与离职倾向的关系研究——以深圳市IT企业员工为例

员工的离职管理一直是企业人力资源管理的研究热点,如何对员工进行有效地激励,留住企业的核心人才,控制员工离职倾向,降低离职率,提升企业的整体竞争力是企业管理者急需解决的问题。本文选取多家IT企业的277名知识型员工作为研究对象,通过SPSS统计软件对收集的有效数据进行分析,探讨IT企业知识型员工激励因素与离职倾向之间的关系。根据实证研究结果,针对IT企业知识型员工最看重的薪酬福利、个人发展、工作自主、工作成就、工作条件和工作兴趣等六个方面分别提出相关的人力资源管理建议,以期控制员工的离职倾向,降低离职率。     

战略性人力资源管理的职能角色与理论模式分析

战略性人力资源管理被证明是组织获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文分析了战略性人力资源管理研究的职能角色和相关理论模式。战略性人力资源管理的职能角色分别为战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者。战略性人力资源管理的理论模式包括哈佛模式、密西根模式、Kleiman模式、程序调整与整体变革模式以及瓦立克模式。通过上述分析,对我国企业由常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理提供理论依据。     

提升员工满意度的人力资源管理对策研究——以某轻轨公司为例

本文以某轻轨公司为例,为畅通公司管理层与广大员工之间的沟通渠道,提升公司人力资源管理和业务管理水平,通过满意度调查问卷设计,在员工中进行满意度调查,了解员工对企业不同方面的满意程度.最终,根据调查结果提出适合企业的提升员工满意度的管理对策.     

论人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求.通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理.     

论职业生涯规划与管理

人是无价的资源,是组织中最宝贵的资产,有效地开发人力资源已日益引起世界各国的重视。职业生涯规划与管理,是近几年来发达国家人力资源开发的重要内容之一,是当今人力资源管理的一大走势。如何进行有效的职业生涯规划与管理,以实现个人与组织的共同发展?本文就此作一些粗浅的探讨。目标:实现员工与组织的双赢现代人力资源管理的特征是要实现双赢政策,即员工与组织的双赢。员工赢了,即根据员工的特点、员工的个性,让其得到发展,以此产生内在动力,产生自我激励,使其成长为人才;组织赢了,是每个员工都成了人才,组织拥有了一个人才群体,从而使…     

浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势.在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中.本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展.