企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

第五讲 加强煤矿企业物资管理的基础工作

任何工业企业要进行生产和建设,都必须有一定数量和质量的物资作保证。工业企业的生产过程同时也是各种物资的使用与消耗的过程。要使企业生产过程周而复始不间断地进行,就需要不间断地补充生产中所消耗的各种物资。煤炭工业企业物资管理工作不仅是保证煤炭工业企业再生产的必要条件,而且也是提高企业经济效益的重要环     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

提升企业物资采购能力

企业物资采购活动是企业管理的重点内容之一,它在企业生产建设中起着桥梁作用,沟通生产建设要求与物资供应的联系,在整个企业的正常运转中起举足轻重的作用,提升企业物资采购能力可以大大降低生产经营成本,提高企业的经济效益.     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

加强物资和储备资金管理 提高企业经济效益

当前,在国家银根紧缩的情况下,企业流动资金普遍紧缺,物资成本在生产成本中的比重普遍提高.因此,加强企业物资和储备资金管理,提高资金使用效益,对于保证正常生产,提高企业经济效益,有着重要的现实意义.本文拟从以下三方面谈谈如何加强物资和储备资金管理.     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

油田入场物资质量监督检验与经济效益

石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。     

应用贮存论解决企业库存问题初探

贮存论是研究物资库存管理的有效方法。在理论上,它是运筹学的一个重要分支;在生产上,它是现代化管理的重要内容。因此,运用贮存理论指导企业生产中的物资储备,是当前加强企业物资管理,提高经济效益的重要途径。一.问题的提出煤炭部第一建设公司承担华北地区煤炭     

推行物资管理整体优化提高经济效益

在企业的产品成本中，材料费用占有很人份额。许多企业长期亏损，其中一个很重要的因素就是小重视物资管理工作。随着企业现代化工业生产的飞速发展，不少企业都设想推行物资管理的整体优化，降低企业成本，以提高企业的经济效益。     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

浅析借助电子商务采购，提高企业竞争力

企业的经济活动，简言之，就是遵循经济规律，追求经济效益的最大化。物资采购作为企业经济活动的主要组成部分，在企业进行市场竞争的初始阶段，就开始引起人们日益高度的关注。今天，随着全球贸易一体化、企业参与市场竞争的白热化，物资采购如何科学化、如何最大限度地保证企业的正常生产需要、最大限度地降低采购费用，即