谨防资本经营步入误区

资本经营是企业在生产经营活动中,通过资本流动与重组,最佳配置生产要素,优化资本结构,有效运营资本,维护所有者权益,实现资本保值增值的经营与理财行为。实施资本经营对于推动经济结构调整,优化国有资本结构,建立现代企业制度都具有重大的战略意义。然而,目前部...     

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。     

有效实施资本经营

资本经营,是指通过各种手段实现资本的优化配置、最大限度地使其增值。真手段包括资本的积累、集中、联合、分裂等。真理念是强调要将一切资源、生产要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。 从产品经营到资本经营,是企业发展过程中的一次质的飞跃。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,对企业经济效益有着极大的扩张效应。 然而,资不经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往引起过度投机,因舍本逐末而事与愿违。如：片面认为资本经营就是证券投资;单纯追求经济规模、盲目扩大资本规模;对资本经营…     

资本运营是搞好企业改革的有效途径

一、资本运营是企业经营方式的一次新飞跃所谓资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种不同方式进行有效营运，以实现最大限度资本增值目标的一种经营管理方式。资本运营是企业经营方式上的一次大的变革。改革以来，企业经营方式经历了两次飞跃。首先是指令性的单纯产品生产发展到商品的生产和经营，然后是由商品生产经营发展到资本运营。应该说，这后一次的飞跃更具有决定意义。它冲破了传统的企业运营模式，它抓住了资本价值这个根本，实现了由实物…     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…     

论特定货币政策下的资本运营

一、资本运营的主要内容 关于资本运营的概念，目前还没有一个成形的，大家公认的提法、但在内容和方法上却发展较快。目前关于资本运营的提法大致内容有以下两种： 一种认为资本运营是以效益为核心的经营活动，旨在通过优化配置提高资本运营的效率和效益，确保企业资本不断增值。提出资本运营的大致内涵：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。主张通过资本直接运作，以资本运作为先导的资本重组和集中，资本经营原则和方法运用于生产经营来活化资本，提高资本运营效率。 一种认为资本运营是通过资本的运作和资…     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。     

我国资本运营现状与对策

资本运营是与市场经济相伴相生的重要现象。在现代企业中,企业生产经营活动的顺利展开,客观上要求必须对资本进行有效运营。随着我国市场经济的深入发展及中国加入WTO,以企业并购为主要形式的资本运营问题理应引起人们的高度关注。     

资本运营在企业发展中的作用

资本运营是企业长远发展的战略需要。本文简要介绍了企业资本运营的主要途径、开展资本运营应当关注的问题以及做好资本运营对提升企业价值、提升企业治理水平以及推动企业生产经营等方面的重要作用。资本运营是产业资本和金融资本相结合、实体经济和虚拟经济相结合、做大做强企业、提升企业竞争力的重要手段。     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

关于企业资本运营相关问题的思考

企业资本运营是现代企业进行经营活动的明智之举和不可或缺的重要手段。文章就实施资本运营条件、资本运营方式、资本运营的风险等方面作一些探讨。     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

走出资本运营的误区

企业在进行资本运营时要清醒认识本企业的能力与约束，深入理解企业能力与资本运营之间的密切关系，依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

优化企业资本运营探讨

优化资本运营是企业降低成本,提高企业竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

论资本运营、企业能力与企业扩张边界

<正>曾经以资本运作尽显八面威风的德隆,一夕间土崩瓦解。而今,近几年在资本运作中出尽风头的格林柯尔,又处在风雨飘摇之中。最近,健力宝集团也因资本运营而陷入困境,那位资本运营“大师”张海掌管健力宝三年间使公司负债增加几十亿,他本人也因挪用公司资金等违规操作已被拘押三个多月了。透析这些企业兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。其关键问题是没能深入理解企业能力、资本运营、企业扩张边界之间有密切关系,没有依企业发展的内在本质和约束条件经营企业。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

资本运营中的决策思维

企业经营者是否具有资本运营知的识和本领，是搞好企业的一个重要问题。企业处在激烈的市场竞争之中．几乎每天都要进行经营决策，都要进行资金运作，任何不当的资本运营都有可能给企业带来灾难性的后果。因此，处理好资本运营与经营决策的关系是企业经营者必须面对的重要课题。