强强联合闯新路——广厦重庆一建公司嫁接引进改革国有企业的探索

党的十五大提出大多数国有企业三年基本走出困境的目标。要实现这个目标,关键在于深化国有企业改革。一年来,民营的浙江广厦建筑集团股份有限公司和国有的重庆第一建筑(集团)公司通过强强联合,在企业改制和转变经营机制等方面,做了一些有益的探索,取得了初步的成效。目前,公司内三种所有制、两种经营     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

基层党组织活力从何而来

正基层党组织的活力来自党建工作与生产经营的有机结合和深度融合,由此推动基层党建工作上水平。炼化工程集团四建公司电仪公司党委结合自身实际,围绕发展这个中心,加强基层党组织建设,实现党建和思想政治工作与生产经营的深度融合,促进企业持续和谐发展。抓班子,强监督注重学习,解放思想,坚持党委中心组学习制度,发挥核心和引领作用。今年初,公司班子确定了做精做强专业化施工的发展战略,以构建"数字电仪"为目标,全力实现"核心业务突出、专业管理一流、技术创新领先、文化特色鲜明的专业化工程公司"的目标。通     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

2002年以来,中建总公司系统在“三个代表”重要思想的指引下,在深化改革、强化管理和改善经营方面做了大量工作,取得了新的成绩。特别是在“裁短管理链条、加强集约管理、坚持法人管项目”等方面创造了一些好的经验,涌现出了一些好的单位;海外经营实现了“战略布局优化,经营结构提升”、“效益为先,规模经营创造规模效益”、“强强联合优势叠加,战略互补协作竞争”的新局面。     

创新机制激活力 实现企业新跨越

近年来，王坡公司按照“高起点、高标准、大跨越”的发展思路，深化产权制度改革,由天地科技股份有限公司、泽州县国有资产管理处、煤炭科学研究总院共同组建了“山西天地王坡煤业有限公司”，实现了“强强联合，优势互补．规范经营，实现共赢”的战略目标,     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

华域汽车：业绩稳健，估值偏低

公司旗下零部件公司，多为上汽集团与国际零部件巨头“强强联合”组建的合资企业，具备雄厚的研发实力和良好的盈利能力，保障了公司在乘用车中高端配套领域的龙头地位。     

国有供电企业改革重组后融合提升视域下派驻党建指导员帮扶模式创新实践研究

<正>一、引言国有企业改革重组是做强做优做大的战略举措,是建设世界一流企业的重要途径。毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,既是保证改革重组正确方向的必然要求,也是国有企业做强做优做大的根本政治保证。广西电网公司深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,推动以央地融合方式新成立的广西新电力集团有限责任公司（以下简称新电力集团）全面加强党的建设工作。2022年8月1日,     

五大载体促党建与经营深度融合

<正>润滑油公司坚持"融入经营做工作,促进发展显价值"的党建工作理念,推进党建与生产经营的深度融合。国有企业党建工作与生产经营的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。润滑油公司深度挖掘党建工作与生产经营的契合点,优选活动载体,以党建工作与生产经营工作     

探索最速曲线 培育卓越文化树

正文化是先入为主的,如果没有科学的顶层设计和扎实的行动落实,要实现各单位间的文化融合必然寸步难行。中国核能电力股份有限公司成立伊始就扎实开展企业文化建设工作,形成了以"追求卓越,挑战自我"为价值观的企业文化理念。面对发展新形势,公司进一步加强推进文化融合工作。     

以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

企业基层党建与生产经营融合路径探索

<正>习近平总书记强调：“基层党建工作做实了就是凝聚力、做好了就是战斗力、做强了就是生产力。”石油石化企业扎实有效把基层党建工作做实、做好、做强,离不开与生产经营工作的深度融合,这是加强党的基层建设的现实需要,更是引领保障企业高质量发展的必然要求。当前,在推进基层党建与生产经营深度融合上,有的企业还存在思想认同不高、业务融入不深等问题,亟需基层党务工作者围绕中心、创新思路、找准定位、积极探索,奋力实现基层党建与生产经营同向聚合、同频共振、同步加强、同题共答。     

广西融安供电公司：“两册”落地助力一体化管理延伸

自开展创先工作以来,为圆满完成各项工作,实现创先落地,融安供电公司以＂两册＂为载体,将创先目标和员工的日常工作进行了融合,在基层实现一体化管理延伸。＂两册＂让员工知道要做的每一件事＂以前,做事情都是自己清楚,自己知道就行了,别人不知道。现在不一样了,怎么做、准备什么、都写在了手册里面,就算不懂的人只要一看表单就知道怎么样就能做好。     

翼城县:细管理 求实效

正为进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西翼城县供电公司(以下简称"翼城公司")紧紧围绕加强乡镇供电所管理工作,并立足实际,按照省公司"星级乡镇供电所分级评定标准体系",着力解决乡镇供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节。深化专业延伸,加强综合管理,促进业务融合,构建乡镇供电所一星级至五星级逐级晋升通道,不断完善乡镇供电所建设机制,实现乡     

党建引领企业大发展

正国网四川省电力公司南充供电公司党委不断拓展党建新思路,全面从严治党,围绕经济抓党建,围绕品牌促党建,实现了"形"与"神"的融合,"软"与"硬"的兼容,促进了企业发展。近年来,国网四川省电力公司南充供电公司(简称公司)党委不断拓展党建新思路,推进"两学一做"教育活动常态化、实效化,通过开展"三整治三承诺保三无"、党员     

中国汽车工业工程公司

中国汽车工业工程公司（以下简称中汽工程公司）是由机械工业第四设计研究院、机械工业第五设计研究院强强联合．创立式重组具有崭新管理模式的国际型工程公司。中汽工程公司总部设在天津市南开区．在洛阳和天津设有子公司。     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

无锡四棉:强强联合实现跨越发展

无锡四棉纺织有限公司目前与全球纤维素纤维尖端品牌制造商——奥地利兰精公司全面合作,结成长期战略合作伙伴,强强联合开拓市场。2009年,在金融危机和出口下滑的大背景下,该公司积极应对,迎难而上,虽然受厂房拆建搬迁的影响,     

发挥政治优势 实现“心”的融合

南京工程公司成立3年来,公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势,全面加强党的建设和思想政治工作,缩短了企业重组的"磨合期"与"阵痛期",企业重组和谐高效,生产经营平稳有序,国际化经营向高端发展,焕发出蓬勃生机和活力。实现"心"的融合南京工程公司成立后,在吸收原来两家企业优秀文化的基础上,提炼出企业文化核心价值理念,确定