石油工程建设项目的风险因素及对策

石油工程项目具有投资大、工期长、一体化程度高等特点,而且石油资源作为一国战略性资源,它的勘探开发投资和工程承包活动均受到国际政治经济和社会环境的影响,因此,石油建设项目的不确定风险较强,其风险管理易受到人们的关注.为此,如何提高中国石油企业的风险意识,加强风险防范与预警管理,建立风险管理体系,提升企业抗风险能力,是一项石油建设项目应该面对的重大研究课题.     

PPP融资模式下高速公路工程项目风险管理研究

本文将在高速公路建设项目中引入PPP风险管理模式,通过政府与施工企业共建的科学的风险管理体系来识别高速公路投资环节的各项风险因素,并提出有针对性的风险防控措施,以确保公路建设项目顺利实施。     

公路工程建设项目BT投资模式风险控制研究

公路工程建设项目BT投资模式作为一种新形势的基础设施投融资模式,风险管理是比较薄弱的环节。文章通过公路工程建设项目BT投资模式下的风险分析,以公路工程建设项目全寿命周期为对象,建立风险管理指标体系,结合项目不同阶段风险的特点,提出相关风险管理措施。     

石油企业开展风险管理审计初探

石油企业目前作为特大型国有企业．为国民经济的健康平稳发展发挥着重大的作用，近年来，随着石油企业重组改制，石油企业所面临的风险也逐步增加，石油企业内部审计的使命转移到企业风险管理审计上来。本文重点结合石油企业所面临的风险以及石油企业开展风险管理审计存在的问题．提出石油企业开展风险管理审计的思路。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

石油工程项目风险管理探析

石油工程项目风险因素多、不确定性高,首先明确石油工程项目存在的风险,这些风险因素受到了哪些环境的影响。其次,阐述石油工程项目风险管理的意义。然后,通过建立动态的风险管理机制,降低应对风险的难度和决策风险,提升风险管理水平。     

军工建设项目风险识别、测量与防范

加强军工建设项目风险管理是提高投资效益、确保达成项目建设目标的重要手段。本文以风险管理理论为基础,全面分析了军工建设项目风险管理的特点,对军工建设项目的风险进行了识别与测量。研究结果表明:风险从大到小排列的次序是保密风险、技术风险、法规与政策风险、自然及环境风险、管理风险、经济风险,针对重点风险因素,提出了风险防范的建议,本研究有助于提升军工项目工程管理的整体水平。     

油田基础建设项目风险分析与风险管理研究

油田基础建设项目风险管理是一项非常复杂的工作,它涉及到诸多方面的内容,对油田建设事业的发展具有至关重要的作用。本文从油田基础建设项目风险分析出发,通过对风险分析和风险管理的各个方面进行探讨,加强基础建设项目风险管理降低整个油田工程的风险,获得最大的投资利益。     

项目投资风险的管理与控制

项目投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资，一般属于直接投资。项目投资更多地体现为土木工程和设备安装的建设项目，所以本文以建设项目作为项目投资风险管理讨论的对象。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念，企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

论道桥工程造价风险管理的意义及措施

道桥工程建设投资大，投资控制是工程项目管理的一个重要目标。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。如何在这项复杂的系统工程中有效的进行项目管理从而减少投资，节约成本，发挥最大的经济效益，是建设项目管理者普遍关注的问题。现阐述了道桥工程造价风险管理的意义，在分析影响道桥工程造价的风险因素的基础上提出改善道桥工程造价风险管理措施，仅供参考。     

我国石油施工作业风险管理探讨

石油施工作业是一种高风险作业,一旦发生事故,不仅会给企业造成巨大的经济损失,而且会造成极大的环境破坏,损害企业形象,因此,风险管理对于石油企业显得更为重要。如何完善石油施工作业的风险分析,加强石油施工作业的风险控制,提高石油施工作业的风险管理水平,已成为石油企业的当务之急。本文就石油施工作业的风险管理问题进行了探讨,并结合国内的实际情况,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

基于FAHP的建设项目风险评价指标研究

建设项目的风险管理是项目管理的重要组成部分,建设项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业的每一个阶段都存在着大量的风险因素。建设项目的风险管理好坏直接决定了建设项目的经济效益,因此对建设项目进行有效的风险管理十分有必要。本文基于模糊层次分析法,对建设项目中的风险因素先定性后定量,力求构建建设项目风险评价指标体系,对建设项目进行有效的风险评价,以便采取相应的应对措施,以期提高建设项目的经济效益。     

论财务风险在企业经营中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础.在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险.总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,将企业财务风险整体控制在最低水平,实现企业效益最大化和持续发展的目标.     

长输燃气管道施工阶段的风险分析

长输燃气管道建设项目具有投资金额高、时间和空间跨度大等特点,造成各类风险因素在工程施工过程中较难控制.针对长输管道建设项目施工阶段风险管理的研究具有重要的现实意义.本文经过运算,获得了管道建设项目施工过程中的风险权重排序,结合工程项目特征、施工特点和施工流程,对所有二级影响因素按风险类别进行分析,最后参考项目重点风险的...     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

石油企业如何开展建设项目效益审计

建设项目效益审计是指对建设项目的资金使用效益和建设效果进行评价的过程。加强建设项目效益审计可以促进建设项目加强管理,不断提高管理水平,促进投资决策优化,减少投资浪费。目前,石油企业建设项目效益审计刚刚起步,还缺乏规范的操作程序,在此笔者就石油企业如何开展建设项目效益审计谈谈自已的想法。     

投资集团公司的财务风险管理探析

投资集团公司是集投融资为一体的综合性集团公司，鉴于投资集团公司产权关系复杂、财务管理主体多层次及投融资规模大的特征，投资集团公司面临比一般企业更大的财务风险。在激烈的市场竞争环境中，这种风险也越来越复杂和多变。因此本文对投资集团公司的财务风险进行分析，试图提出防范和化解财务风险的措施，探索一种更为有效的财务风险管理办法。     

企业财务风险管理的方法与对策

在当前经济形势下,企业面临着日趋复杂的财务风险。本文由风险入手,通过论述企业中存在的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险以及它们的共同特征,进而探讨四种财务风险管理的方法,并就如何防范企业财务风险管理和建立财务风险管理系统提出建议。一、财务风险的界定企业的财务风险是企业风险的货币化的表现,有狭义与广义之分。狭义的财务风险是由企业负债引起的,具体来说是指企业因借入资金而增加     

石油企业技术创新风险防范措施研究

石油企业的技术创新具有高风险、高投入的特点,这就要求石油企业必须进行风险管理研究,以有效防范技术创新过程中的风险,提高我国石油企业的核心竞争力。