提高石油石化企业的国际合作水平

近些年，我国石油石化企业经过艰苦探索，已经在国际合作方面取得了很大的成绩，为进一步走向国际市场奠定了坚实的基础，但同时也得到了不少教训，需要认真研究解决。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。     

建立适应市场的石化领导人员队伍

2007年国内石油石化市场将全面与国际市场接轨，中国石油石化企业真正与国外大公司短兵相接的时刻即将来临。面对严峻挑战，建设一支与之相适应的领导人才队伍，是必须尽快解决的重大课题。当前，迫切要求各级领导层和组织人事部门调整思路，超前谋划，作好准备，为企业在国际竞争中取得有利地位提供坚强的组织保证。     

石油物资装备（集团）总公司开拓国际市场成绩斐然

近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。     

创效是根本：石化企业开拓国际市场的思考

随着我国加入世界贸易组织的临近 ,中国市场经济与国际经济的全面接轨已势在必行。中石化集团公司作为世界著名的大企业 ,其经营越来越深入地融入了全球经济一体化。我们的石化企业再也不可能囿于国内市场 ,而要越来越多地接受外商的挑战 ,同时将更多地与外商合作 ,从而开辟更大的经营和竞争空间。加入世界贸易组织 ,一方面预示着国外产品将更多地进入我国市场 ,另一方面也为我们的产品进入国际市场及开展国际间的各种经营活动提供了更好的机遇。如何搞好对外贸易 ,开拓国际市场 ,越来越现实地摆到了我们企业的面前。搞好外贸 ,开拓国际市场…     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

2005年国际国内石油石化产业经济发展盘点与解析

2005年12月18～19日，由中国石化集团公司外事局、中国石化集团公司经济技术研究院和中国国际贸易促进委员套石化行业分会共同主办的“高油价时期石油石化产业经济与市场发展新趋势”国际研讨会在北京召开．研讨会围绕中国宏观经济和行业发展情况、高油价下国际国内石油石化产业经济与市场若干问题、供需前景与关联产业发展趋势等几个议题进行了广泛深入的交流。中国石化集团公司经济技术研究院原副总工程师米和教授在会上作了题为“2005年国际国内石油石化产业经济发展特点分析与新年展望”的报告，本刊摘要整理于此，以飧读者。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处：给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。     

出精品创名牌质量管理上水平

出精品创名牌工作的基本情况及取得的成绩。2003年，中原石油勘探局加大了在机修、基建及设计、多种经营系统实施“出精品、创名牌”工作的力度．印发了《机修、基建及设计、多种经营系统2003年出精品创名牌工作要点》文件，并召开“出精品、创名牌”工作研讨会。会后，各单位相继成立了领导小组．召开动员会，制定创优规划，确定了创优项目和目标，层层分解责任，明确了部门和人员，     

打造具有国际竞争力的石油石化装备业任重道远

<正>6月30日,"蛟龙"号深潜器在太平洋马里亚纳海沟成功完成了第6次载人7000米级海试任务,下潜深度为7035米。这标志着我国深海石油、可燃冰开采,海底探矿开发有了最新利器。装备制造企业被认为是国家工业化、现代化建设的"发动机",或称为"工业之母",是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性战略产业。而石油作为一种重要的战略性能源,直接关系到国计民生;发展石油石化     

成本管理凝聚国际竞争力

五年前,本刊曾刊载过邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)坚持改革改造,实施做专、做精、做强的发展战略,走自己特色的专业化、精品化之路,使企业在短期内实现了脱胎换骨的变化,面貌一新,并跨入全国500强企业和河北省百强企业行列。五年后,邢钢又有哪些新的变化?最近我们特邀邢钢副总经理戴鹤祥同志撰写了重点介绍邢钢成本管理经验文章。从戴经理的文章中我们看出,邢钢不仅重视科技进步,硬件改造,在提高企业技术装备水平上下功夫,而且十分重视大力推进企业管理现代化,做到硬件和软件的有机结合,同步推进。保证现代化装备发挥出应有水平,实现企业可持续发展。今天,本刊全文刊发戴鹤祥同志的文章“成本管理凝聚国际竞争力”,供大家学习借鉴。     

石化企业压力管道的定检探讨

压力管道安全运行是石化企业稳定发展的一个重要因素,做好压力管道的定检至关重要。近些年来,石化企业压力管道发生事故的情况时有发生,为企业安全生产带来不良影响。不少企业的设备管理维护人员,因为缺少对管道事故问题和危害的认识,导致安全问题的发生概率大幅提高。所以,石化企业要想确保经济与社会效益的稳定性,必须做好压力管道的定检,有效延长管道的寿命,减少事故发生。     

夯实基础苦练内功努力开拓国内外钻井市场--访江苏石油勘探局副总经济师、钻井处处长张锦宏

盛夏时节 ,记者来到扬州邵伯湖畔江苏石油勘探局钻井处采访。邵伯镇水乡秀丽 ,人杰地灵 ,交通便利 ,经济繁荣。从人们神采奕奕的脸庞记者感受到了一种积极向上的精神风貌。近几年“江苏钻井”喜讯不断 ,陆续在国内、国外钻井市场上合作成功。作为从事陆上石油勘探开发的钻探公司 ,江苏石油勘探局钻井处运筹帷幄 ,开拓进取 ,稳定内部市场 ,努力开拓外部市场 ,为我国石油工业的发展作出了重要贡献。带着对“江苏钻井”的关注 ,我们走访了江苏石油勘探局副总经济师、钻井处处长张锦宏。张总说 ,党的十六大以来 ,我们认真贯彻党中央、国务院和集…