资本营运在企业改革中的作用

<正> 资本营运是指把企业拥有的各种社会资源、生产要素视为可以经营的价值资本,以提高资本效益和效率为核心,以各种有效的资本运作为手段,实现其有效增值的一种经营方式。资本营运从总体上看一般包括两层含义:一是宏观层次资源配置角度看,资本营运是指一切社会资源、一切生产要素都作为资本进入市场体系,进入到一个能够使其增值的资本结构中去,实现社会范围内的资源有效配置;二是从企业角度看,把加入到企业的每一种资源、每一种生产要素都视作要求增值的价值,通过有效营运实现其增值。 资本营运的目的在于提高资本运作效率,追求最大的资本     

企业管理的新飞跃——资本经营

<正> 一、从两次飞跃看资本经营的必然性 资本经营就是把企业所拥有的社会资源、生产要素等各种资本,视为可经营的有价值的资本,通过流动、收购、兼并等途径进行有效的营运,以实现最大限度增值目标的一种经营方式。 在我国,国家宏观经济管理体制由计划经济向市场经济的演变,带来了微观层次的企业经营管理模式的两次飞跃。在传统的计划经济体制下,企业管理是一种单纯的执行型管理,企业管理者只不过是一个设法完成国家指令性计划任务的组织者,衡量企业效益的主要指标是产值。十一届三中全会以后,企     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

简述财务管理是企业管理的中心环节

随着社会主义市场经济的逐步发展,以及改革开放的逐步深入,企业的经营观念和经营方式正在逐步转变,已从计划经济体制的以生产经营为中心,转变为以资本经营为中心。资本经营的最大特点是营运资本,使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的特征。资本经营     

资本经营重在观念更新

长期以来,国内广大企业经营的着眼点集中在产品经营上,对资本经营重视不够,相当多的企业资金利用率低,投入产出效益不高。随着市场经济的发展,给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下,企业的人、财、物、信息等所有资源都还原为统一的价值形态,企业经营者面对繁杂不一的实物形态,可以从资金运动的角度,运筹帷幄,用资本去赚取最大利润,达到资产保值增值的目的。笔者认为,企业及其经营者由商品生产经营向资本经营的转变,     

浅谈现代零售企业营运资本管理

营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分,随着管理水平不断提高,营运资本管理思想逐渐发生变化.现代零售企业如何转变理财观念,通过有效的营运资本管理,节约投入资本,提高财务效益,这是摆在现代零售企业管理者面前的一个重要课题.本文通过对传统零售企业营运资本管理思想和现代零售企业营运资本管理思想的分析比较,提出了现代零售企业营远资本管理的有效途径和应注意的问题.     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映,服务于企业管理和经济发展的需要,决定 了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不 足,其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标,而且原有的盈利能力 指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益者的管理、投资等经 济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相应的修正具有很强的现实意义。     

资本经营重在观念更新

<正> 长期以来,国内企业经营的着眼点集中在产品经营上,对资本经营重视不够,相当多的企业资金利用率低,投入产出效益不高。市场经济的发展给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下,企业的人、财、物、信息等所有资源都还原为统一的价值形态,企业经营者面对繁杂不一的实物形     

几种新的资本营运方式

<正> 所谓资本营运是指把企业拥有的各种社会资源和生产要素,视为可以经营的价值资本,以提高资本效率和效益为核心,以各种有效的资本运作为手段,来实现其有效增值的一种经营方式。它不仅从根本上明确了企业生存的全部目的就在于实现资本价值的增值,企业的一切活动都必须服从和服务于资本增值的要求,而且还拓展了我国企业改革的思路,甚至有可能以资本营运为中心推动我国的企业改革进程。为此,所有企业特别是国有企业应当了解与学会资本营运,选择恰当的资本营运方式和手段,以适应市场经济的基本要求,在市场中发展壮大。     

资本经营的宏微观功能

一、资本经营的内涵和层面（一）资本经营的内涵企业发展战略一般可分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后的更高级的经营方式,...     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映，服务于企业管理和经济发展的需要，决定了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足，其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标，而且原有的盈利能力指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益的管理、投资等经济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相就的修正具有很强的现实意义。     

用基层党建思想指导企业生产经营的实效性分析

铁路营运企业党建工作的难点就体现在,如何运用有限的时间将党建思想对铁路营运企业生产经营的指导作用发挥到最大程度上。本文以提高基层党建思想指导铁路营运企业生产经营的实效性为基础,为问题的解决进行了分析,表明了想要提升实效性应当注意的方面以及应当采取的方式方法。望此文可以为铁路营运企业党建工作的展开提供帮助。     

营运资本管理，财务管理的重心——出版企业营运资本管理的思考

营运资本是指企业投入IEI常经营活动的资本,营运资本的持有状况和管理水平直接关系到企业的盈利能力和财务风险,出版企业由于自身资产结构特色,流动资产在资产总额中占有较高的比重,决定了出版企业的生存与发展,必须紧紧依赖于营运资本的管理,尤其是对货币资金、应收账款以及存货的有效管理。     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

在经济全球化的快速推进下,21世纪下的企业之间的竞争日益激烈,逐渐上升到了白热化阶段,而企业之间的竞争从对营运资金的单纯的比较,开始更加倾向于从供应链视角下看企业营运资本的营运管理模式。因为,从一个企业的发展根本来看,营运资本作为企业资金的重要支柱,对整个企业的正常经营活动的开展,起着建设性作用。因此,企业需要积极引入"供应链"新思想,为企业的经营发展活动提供保障,注入新时代下的新鲜血液,有利于企业在不断进步、不断改善、不断提高的社会下,拥有独到的竞争力。     

国有资产经营有关问题的设想

国有资本营运是从经济发展战略高度去追求资本的整体回报 ,通过企业的兼并、收购和重组等措施进行资本的扩张 ,实现产业结构调整 ,资源优化配置 ,避免资源浪费和低效消耗 ,最终实现资本增值的最大化———这是国有资产经营公司的使命。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

商业资本营运实践的几点思考

<正>几年来,武汉中商集团抓住改革开放的有利时机,以效益为中心,把推进企业商品经营、资产经营、资本营运有机结合,构建了企业多层次、多业态、多元化经营管理格局,企业经济效益持续稳步增长,1997年在全国商业企业效益普遍滑坡的情况下,实现销售收入16.24亿元,利税1.31亿元,同比增长15.2%和20.2%,企业规模不断壮大,已由单一零售企业发展成为涵盖商贸、实业、房地产、海外贸易、餐饮娱乐、金融等多元化产业的上市企业集团.企业总资产由1985年的16万元增加到1997年的近10亿元.结合近几年企业推进资本营运的实践,主要有以下几点体会:     

谈小规模企业的负债经营及防范机制

负债经营是企业在经营活动中财务资源筹集的一种重要方式.本文通过分析负债经营对企业经营活动的积极作用和负面影响,提出要正确地进行偿债能力分析与决策,科学地确定筹资的最佳方案,并努力降低和控制负债风险,从而为企业获取最佳的经营效益.     

浅谈公司营运资本政策的制定

营运资本管理,属于企业短期财务管理的范畴,它涉及企业短期投融资活动的决策安排,与企业的日常生产经营活动有着密切的联系。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,而营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文探讨了营运资本与企业流动性、盈利能力和企业风险的权衡,以及营运资本管理对企业绩效的影响。重点介绍了"零营运"资本政策,为我国上市公司开展营运资本管理提供借鉴。