节能减排引爆管理革命

国务院《节能减排综合性工作方案》,明确了2010年中国实现节能减排的目标任务和总体要求： 到2010年,中国万元国内生产总值能耗将由2005年的1．22吨标准煤下降到1吨标准煤以下,降低20％左右;单位工业增加值用水量降低30％。     

节能减排引爆管理革命

国务院《节能减排综合性工作方案》,明确了2010年中国实现节能减排的目标任务和总体要求： 到2010年,中国万元国内生产总值能耗将由2005年的1．22吨标准煤下降到1吨标准煤以下,降低20％左右;单位工业增加值用水量降低30％。     

降低线损率措施的研究

线损率是创建国际一流电力企业的主要考核指标。本文从线损和线损率的定义出发,探讨了计划线损率的计算方法,从而提出了降低线损率的具体措施和方法,重点实现降损节能目标,解决降损节能工作中存在的问题,提升电力公司系统线损整体管理水平。     

目标管理在节能管理中的应用

节能目标管理是根据企业生产经营目标进行专业管理的一种方法。自2002年起,公司推行目标管理,以保达标、节能挖潜为中心,既抓科技节能,又抓管理节能,双管齐下。“十五”期间,公司万元产值燃动能耗从1．966吨标煤／万元下降到1．731吨标煤／万元,主要生产装置能耗同比不断创出最好水平。2007年,我国把节约资源纳入基本国策,这就将节能管理工作推到了一个更高的高度。国家提出“十一五”期末单位生产总值能源消耗比“十五”期末降低20％。2005年,上海石化万元产值综合能耗1．71吨标煤／万元,集团公司下达的节能任务是到2010年末万元产值综合能耗1．59吨标煤／万元（2005不变价）。     

数字

高盛最新报告估算，到2009年底，中国政府总负债为15．7万亿元，约占2009年GDP的48％。其中，中央政府国债占GDP的20％，地方政府债务大致在7．8万亿元，约占GDP的23％，在2000～2001年期间商业银行剥离但仍体现在资产管理公司账面上的那些不良贷款总额为1．6万亿元，接近2009年GDP的5％。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

继续推进改革 全面加强管理

2008年是完成“十一五”节能目标的关键之年。按照中央经济工作会议精神和省委、省政府提出的总体要求，2008年我省节能目标是：单位GDP能耗下降4．4％。明年目标能否完成，直接关系“十一五”目标能否顺利实现，     

谈对变压器更新换代的探讨

根据有关资料的估算：从发电到供电，一直到用电的过程一广义电力系统中的各种电气设备（包括发电机、变压器、电力线路、电动机等）全部的电能消耗约占发电量的28％-33％。这对全国来说一年就有3178—3746亿kW·h的电能损耗在运行的电气设备中，相当于10个中等用电量的省的用电量之和。这说明节电潜力非常之大，但也说明我国电网线损率过高，是世界上产值能耗落后之国。     

对开展节能降耗审计的几点思考

今年年初,公司召开了节能工作推进会,强调节能工作是公司当前一项非常紧迫的任务,也是一项长期的战略任务。节能降耗工作不能局限于狭义的节电、节汽、节水等方面,应融入到企业改革、结构调整、资源优化和技术创新等各项工作中去。节能降耗审计就是由审计部门独立客观地对生产过程中从原油的采购、储存、投入     

《节能减排综合性工作方案》解读摘要

国务院日前印发的发展改革委会同有关部门制定的《节能减排综合性工作方案》（以下简称《方案》），明确了2010年中国实现节能减排的目标任务和总体要求。 《方案》指出，到2010年．中国万元国内生产总值能耗将由2005年的122吨标准煤下降到1吨标准煤以下．降低20％左右；单位工业增加值用水量降低30％。“十一五”期间．     

政策视窗

工信部：限制高耗能行业低水平盲目扩张 工信部目前印发《2012年工业节能与综合利用工作要点》。《工作要点》称，今年力争实现单位工业增加值能耗和二氧化碳排放匿降低5％和5％以上，单位工业增加值用水龄下降7％，大宗工业同体废物综合利用率提高2个酉分点，为实现“十二五”节能减排约柬陛目标、推进工业转型升级打下坚实基础。     

海外企业管理新理念解读

价值管理——这一观念，在企业中被广泛地引入管理行为。其定义为：依据组织的远号．公司设定符合远景与企业化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。一般的工作性质或问题。只要与公司的价值信念一致，员工不必层层请示，要直接执行工作或解决问题。     

医院水电管理中的节能减排工作

目前，如何最大限度地节约水电的开支已成为医院后勤管理工作的挑战性问题。医院应积极响应并贯彻落实国家有关节能减排的方针政策，进一步提高员工节约水电的意识，采取多项节水节电措施，为节能减排工作作出应有的贡献。     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末，从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元，年产值1亿元，职工1500人的水利施工企业，公司驻地也实现了二级跳，从偏远的海边乡村，到县城，再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％，职工持股90％，职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构，按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会，同时充实了经营班子。经过近两年的发展，到2005年末净资产6000万元，职工人数2200多人，年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人，公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。     

全球公司的发展趋势

不久，《财富》杂志评出的全球最大500家公司名单发布，从数据看，这些公司连续两年都呈两位数增长，与当前国际金融危机的大环境有些不相符。国际金融危机始于2008年秋，一直延续到现在．可数据显示，2010年全球500大公司的营业收入比2009年增加了12．7％．利润大幅度增长59．0％。今年发布的2011年全球500大公司的营业收入达到29．4万亿美元，同比增加13．3％，利润1．63万亿美元，     

强化配电网线损管理措施探讨

近几年，能源一词越来越被大家所熟知，能源的短缺已不仅仅是我们国家的事情，而成为了一个需要全世界共同面对的话题。随着能源日趋严重的短缺，国家开始提倡建设节约型社会。在这种情况下，我国电网公司也向社会承诺建设能源节约型的企业。这就需要我国的供电企业进行网络结构的优化，从而有效的降低线损率，加强各项管理措施，从而使企业自身的经济效益和社会效益得以实现。目前在我国的供电企业当中，线损管理水平已是供电企业经营管理的重要内容，同时也标志着供电企业管理水平的高低。以下分析了现阶段线损水平现状与管理中的存在的问题，并进一步降损节能管理措施进行了具体的阐述。     

建设配套工业园区实施供应商质量管理

随着汽车行业的蓬勃发展．优化供应结构，缩短供应链，降低投资风险，成为降低生产成本和应对市场竞争的必由之路。鉴于这一出发点．上海汽车变速器有限公司结合自身实际，从2007年开始在烟台、柳州、沈阳等公司生产基地酝酿园区建设，主要做法就是通过在生产基地周围建设工业园区．并通过招标将供应商吸引到工业园区建厂．从而实现销地产的生产模式。     

青岛市节能监察中心成立

为进一步加强节能降耗工作，确保实现2010的全市单位生产总值综合能耗比“十五”期末降低22％的目标，根据《山东省节能监察办法》和省政府《关于进一步加强节能工作的实施意见》，青岛市节能监察中心日前经市编委批准，正式挂牌成立。今后．该部门将按照节能法规和标准，用法律手段行使政府赋予的节能监察职能。     

配电变压器安装位置对低压线损的影响

随着电网的不断发展与用电负荷的快速增长,搞好降损节电工作已成为现代电力企业管理的一项重要课题。线损率是供电企业一项综合性的技术经济指标,反映能源的有效利用及供电企业的经营管理水平。本文通过配电变压器几种不同安装位置,分析并计算其对低压线损的影响,最后用负荷矩平衡原理计算出配电变压器的最佳安装位置,从而做到降低线损,节能减排的作用。     

务实创新 精细管理 深化政府采购预算管理改革

几年来，黑龙江省各级财政部门在政府采购预算编制和预算执行管理工作上，大胆改革创新，努力破解政府采购发展中的难题，使本省政府采购工作保持了快速发展的良好势头，全省政府采购规模从2000年的10．9亿元增加到2008年的97．1亿元，累计实现政府采购额398．3亿元，年均增长36．7％，节约资金43．7亿元，取得了显著的经济效益和社会效益。