对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

发挥企业集团功能 提高经济运行质量

我们浙江万达集团公司是1991年3月建立的省级集团企业.目前集团有122家成员企业,其中核心层8家,紧密层8家,半紧密层1家,松散层105家.核心层企业共有3800多员工,2.38亿元资产,专业生产五金工具、汽车零部件、纺织机械和包装材料四大类产品.94年被批准为国家大型二级企业,并列入全国500家县士乡镇企业之一.     

企业集团内部审计刍议

一、企业集团的概念与组织结构 企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为投资中心，组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。按照与投资中心紧密程度的不同，企业集团可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次： 核心层，一般是一个具有母公司性质的集团公司： 紧密层，由被集团公司控股的若干个较大型企业组成，紧密层企业也可称为骨干企业； 半紧密层，由集团公司参股、骨干企业持股或控股的若干个企业组成，半紧密层企业也被称为配套企业； 松散层，由承认集…     

企业集团财务管理体制与投资决策分析

现代企业集团是在企业充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股协作等形式而组成的高级经济联合体，一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

企业集团审计浅析

我国企业集团目前还处于发展阶段,尚未形成固定模式,但从发展情况看,企业集团化经营的趋势越来越明显。如何对这个新的经济联合体实施审计,是摆在审计工作者面前的一个新课题。下面笔者就这个问题谈点浅见。一、企业集团审计的对象企业集团应具备三个条件:一是企业集团是由若干个独立的企业和事业单位组成,集团各单位都具有独立的法人地位;二是企业集团有多层次的组织结构(核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次);三是企业集团各单位之间有一定的联结纽带,组成一个有机整体。审计对象是被审单位的经济活动,这一点,企业集团也不例外。但由于企业集团多层次结构,因而,在审计对象上就要有相应的范围规定。也即:企业集团审计的对象应是企业集团的核心层、紧密层和半紧密层,重点是核心层。     

企业集团合并会计报表的编制及其审计

企业集团是由多个法人组成的综合性经济实体,它包括具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业(子公司),由外控股企业所组成的半紧密层企业(子公司)和有协作关系的松散层企业(子公司)。集团内各成员企业仍是独立法人,只是经营重点已从个别公司转移到整个企业集团整体。企业集团的各成员企业作为一体化的经济实体,除了各自编制会计报表,反映本身的经营活动与财务状况外,还应该另外编制一套会计报表来反映和揭示整个企业集团整体的综合经济活动与财务状况,以便于更好地满足国家、投资者、债权人对会计信息的需要,这套表就     

重在核心层的公司化

大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面：第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…     

创新——“红蜻蜓”飞起来的翅膀

红蜻蜓集团创办于1995年春。在短短的5年时间内,实现超常规、跳跃式发展,由当时的一无厂房、二无品牌的小企业,发展成为跨地区、跨行业的由核心层、紧密层、半紧密层和松散层18家企业组成的经济联合体。核心企业红蜻蜓集团有限     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

以建立现代企业制度为契机 发展壮大企业集团

山东巨力(集团)股份有限公司是通过股份制改造而成的大型(二)企业。其前身为潍坊巨力机械总厂,是90年由汽车配件厂和钢制家具厂合并组建的。山东巨力集团有核心层、紧密层、半紧密层42家成员单位。核心层、紧密层企业现有职工1639人,主要产品有农用运输三轮车、四轮车、汽车配件和高纯度碳化硅微粉,产品畅销国内十几个省市并远销国外。     

试谈企业集团财务管理的若干问题

试谈企业集团财务管理的若干问题许辉企业集团化是众多业务上有密切联系的独立经营企业以产权关系为纽带建立起来的联合体。集团的目的是为了扩大业务经营，抵御风险，增强市场竞争能力，因此，企业集团化管理的指导方针应是：以核心层为主体，带动所有集团成员，充分利用...     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

浅议企业集团国有资产授权经营

企业集团国有资产授权经营，是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理，建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，增强集团凝聚力，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，发挥整体优势。通过授权方式确立企业中国有资产的投资、持股主体，     

组建产品事业部和专业化子公司 走集团化管理之路

徐州工程机械工业成立集团以后,得到迅速发展,取得了明显的优势,成为徐州市的支柱产业和国家重点支持的工程机械基地之一。迄今为止,已发展成为具有六个核心层企业,9个紧密层企业,、1个半紧密层企业,55个松散层企业的跨地区、跨行业,科研与生产紧密结合的徐州工程集团公司,核心层、紧密层企业的固定资产原值达4.3亿元,占地158万平方米,职工2.4万人,生产38大类、210多个品种的工程机械主机及基础件产品。     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

加强国有资产管理 突出资本经营

庆安集团有限公司(简称庆安公司)是中国航空工业总公司所属大型机载设备企业,国家大Ⅰ型企业,是国家重点支持1000户优势企业中先期启动的512户企业之一.主要研制生产航空机载设备和民用空调制冷设备、城建、交通、化工等产品,其中空调压缩机已形成年产百万台生产能力.是国内最大的空调压缩机研制生产基地之一.民品产值占总产值比重已达85%,基本建成了军民结合型企业.庆安公司是庆安集团的核心企业,庆安集团于1993年成立.集团以资产联结为纽带,以母子公司体制为特征,由32个紧密层企业、45个半紧密层企业和一批松散层企业组成,形成了投资中心、利润中心、成本中心三个层次的管理格局.1996年集团总产值达到13亿元以上.庆安公司无论在组建企业集团还是公司化改造中,都十分重视国有资产管理,突出资本经营.资本经营则把企业拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值,以取得企业更大的经济效益.     

公司法在企业集团中的适用

公司法及相关规范性文件对集团企业规范 企业集团是由企业(或公司)所组成,公司法是企业集团的基础法.企业集团的内部成员公司(企业)成员之间的关系及集团的外部关系,都须立足集团的基本成员公司(企业).因此,通常主要是在公司法对企业集团加以规范.